实施住宅产业化落地的有效途径

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1、实施住宅产业化落地的有效途径目前来看，BIM技术已经成为了我国住宅产业化的必经道路，但如何正确地运用它，这需要政府、业主方、设计院、施工方以及销售部门等全行业共同制定出正确的、适应我国国情的规程制度。国外住宅产业化和BIM技术的结合发展模式日趋成熟，BIM技术已经可以作为住宅产业化发展的主要动力。本文主要从设计需求、制造需求、安装需求这三个角度，分析了BIM作为住宅产业化发展动力的原因。住宅产业化的推行目的，即在最大限度上节省时间和金钱，而一个合格的建筑信化模型则可以让整个工业化住宅设计团队受益，更好地掌握整个项目。因此，BIM技术与建筑工业化是实现我国建筑工程行业“绿色、环保、低碳”的重

2、要途径，也是国家“十二五”建设工程项目”信息化”“工业化”主要导向。一、国内外住宅产业化BIM技术应用现状分析1.国外住宅产业化BIM技术应用现状分析国外住宅产业化和BIM技术的结合发展模式日趋成熟，BIM技术已经可以作为住宅产业化发展的主要动力，从设计需求、制造需求、安装需求这三个角度结合成为住宅产业化的主要技术支撑，共同为项目提供包含造价及工程计划信息的建筑信息模型。根据国外在发展基于BIM的住宅产业化道路上，我们可以得到以下经验：（1）制定BIM在住宅产业化设计中的应用标准。（2）制定工业化住宅的设计、制造、装配的行业标准。（3）建筑企业要制定出住宅产品名录供客户选择，更好地迎合市场

3、需求。（4）建筑企业指定的产品平台要共享给设计、生产、施工、销售等建设利益相关部门。2.国内住宅产业化BIM技术应用现状分析就我国目前情况来看，BIM技术已经得到设计方、业主以及一部分施工方的重视，其价值毋庸置疑，但我们也同样面临一个窘境，即大部分业主没有完整的BIM团队，BIM的核心价值在于各相关方之间传递各自项目成果的过程中可以达到“无缝对接”，而仅靠设计院或其他某一利益相关方单独使用BIM技术，是不可能实现这一过程的。二、国内住宅产业化推进过程中遇到的问题国内建筑工程行业（AEC）为了尽快从粗放增长模式中摆脱，进入集约化生产模式。我国从1993年其就开始推行住宅产业化，到现在已有逾1

4、0年的经验，但在落实过程中也发现了很多问题，究其原因主要有以下几个方面：1.建筑生产组织形式不符合产业化要求我国住宅建设总体上仍然沿用一般房地产开发项目的生产组织形式，即开发商或建设单位投资，委托建筑设计院进行规划设计，再委托建筑公司组织施工，然后出售给消费者的模式。这种生产组织形式涉及部门和人员众多，各自的经营目标、技术理念和利益关系不同，很难将其整合起来一以贯之地实施产业化的生产方式。此外，住宅建设的工厂化生产比重偏低，现场用工多，住宅建设的劳动生产率远低于发达国家。加上我国仍在实行允许毛坯房通过竣工验收并上市交易的政策，消费者购买住房还需自行组织室内装修，使住宅建设过程的后半部分更加

5、陷入了一种混乱的手工生产模式，这种局面严重阻碍了住宅产业化的推进。产业化生产组织形式：简单归纳便是“平行发展而不是先后进行”。2.住宅工业化与企业经济住宅产业化生产方式的推广，可以在行业内实现设计标准化、生产工厂化、施工机械化、管理科学化，这种集约化的生产方式的好处就是缩短了住宅产品的设计和生产的周期，提高了地产企业的资金周转利用率。因为资本流动率与投资回报成正比，也就意味着资金能够更加迅速的回笼，对于企业的发展和资金风险的规避都能发挥极大的作用。目前，我国住宅产业化的收益只能靠抬高房价或者是降低部件的生产标准进行弥补，在同等收益的情况下，房地产商更愿意减少成本，因此更多是采用后一种手段，

6、用非产业化的手段来建设施工。在上游成本无法降低、部品标准化建立需要时间的情况下，就需要寻求新的产业带动点。3.建筑业工业化、信息化程度较低住宅工业化与经济关系：在住宅产品的生产过程中，充分发挥“工业化快速制造”的优势（提高产品的供货时间，资金能够更加迅速的回笼，资金风险得以规避，促使企业得到发展），首先要求住宅企业自身必须对客户的需求有准确的把握和判断，才能及时的进行产品生产和改进，这就要求企业自身能够有足够的技术支撑，能够通过信息技术和网络技术对市场信息进行及时地采集和分析。所以，住宅企业要想在产业化的实施过程中利用“工业化快速制造”缩短产品的生产周期，实现资金的快速周转，就必须在市场信

7、息收集的技术研发方面增加投入，为“工业化快速制造”的实行创造必要的硬件条件。4.建设利益相关方之间信息交互程度不足房地产企业通过整合规划设计、建材供应商、工程施工、监理、销售、物业管理等各方资源，形成了多行业、多专业、多学科的产业链条（是指在上游产业中各种资源，通过多个层次不断向下游产业转移，并最终达到消费者的路径）。住宅产业化的核心竞争力的实质就是对产业链上各种资源的整合与协调。想要获得利润高于产业的平均水平，必须从全