国有企业人力资源管理与绩效考核

《国有企业人力资源管理与绩效考核》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、第一章绪论本文围绕这一主题，概要介绍了人力资源管理的基本知识，针对国有企业人力资源管理中存在的主要问题提出需要改革和改进的方向，同时就国有企业人力资源管理中的人力资源规划、人员招聘、人员选拔、员工培训和绩效考核等主要内容进行分析和探讨，并且进一步研究绩效考核的方法，运用层次分析法(AnalyticHierarchyProcess，A／-IP法)的工程化理论，建立综合评价企业中高层管理人员的模型，结合作者本人十多年考核国家特大型企业中层管理人员的工作实际，进行了实证分析。并且，在本文的后一部分，较为详尽地分析、阐述了作者工

2、作的天津石化公司近两年在人力资源管理方面所采取的现实的举措。本文主要做了如下几个方面的工作：I、介绍人力资源管理的基本概念、任务、内容、意义以及面临的挑战，对如何做好国有企业人力资源管理工作作了理论的准备。2、对当前国有企业人力资源管理存在的问题进行分析，明确国有企业人力资源管理的改革取向。3、对国有企业人力资源管理的主要内容进行研究，介绍了先进的方法。4、进一步研究绩效考核的理论和方法，并运用层次分析法(AnalyticHierarchyProcess，AHP法)的理论，研究综合评价企业中高层管理人员的方法，并进行实证

3、分析。5、分析、阐述天津石化公司近两年在人力资源管理方面所采取的现实的举措。本文的研究思路如图1．1所示第一章绪论人力资源管理的基本知识'0—j，．国企人力资源管理存在的问题和解决思路l'巳j，曲崮曲曲崮商U图1-1本文研究思路第二章人力资源管理知识概述2．1基本概念资源是一个经济学术语，它泛指社会财富的源泉，是指能给人们带来新的使用价值和价值的客观存在物。迄今为止，世界上有四大资源：入力资源、自然资源、资本资源和信息资源。概括来说，一般把资源分为两大类：一是物质资源，一是入力资源。我们通常所说的管理中“人、财、物”，“

4、人”印入力资源，“财”和“物”均属物质资源。什么是人力资源，学术界尚存在不同的认识和看法。有的专家认为，入力资源是人类可用于生产产品或提供各种服务的能力、技能和知识。也有专家认为，人力资源是企业入力结构的生产力和顾客商誉的价值。还有专家认为，人力资源是企业内部成员及外部的人即总经理、雇员及顾客等可提供潜在服务以及有利于企业预期经营活动的总和。更有人认为，人力资源是指具有脑力劳动或体力劳动的人们的总称。我们认为，所谓人力资源是指存在于人体的智力资源，是指人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者的各种能力的总称

5、。企业人力资源是指人口资源中能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称。它包括数量和质量两个方面。而人才资源则指人力资源中具有创造能力的资源。(图2．1)。图中：1．代表人才资源，2．代表人力资源，3．代表人口资源图2．1企业人力资源结构图所谓人力资源管理，是指运用科学方法，协调入与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。简而言之，是指人力资源的获取、整合、激励及控制调整的过程。包括人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等。它与传统的人事管理有着

6、本质的区别。第二章人力资源管理知识概述传统的人事管理是以“事”为中心，注重的是控制与管理人，属于行政事务式的管理方式。而现代人力资源管理以“人”为核心，把人作为活的资源加以开发，人力资源被提到战略高度。而不是把人作为一种“工具”，人力资源管理注重人的心理与行为特征，强调人与事相宜，事与职匹配，使人、事、职能取得最大化的效益。2．2基本知识2．2．1人力资源管理的基本任务就是根据企业发展战略的要求，通过有计划地对人力、资源进行合理配置，搞好企业员工的培训和人力资源的开发，采取各种措施，激发企业员工的积极性，充分发挥它们的潜

7、能，更好地促进生产效率、工作效率和经济效益的提高，进而推动整个企业各项工作的开展，以确保企业战略目标的实现。具体地讲，现代企业人力资源管理的任务主要有以下几个方面：1、通过规划、组织，调配和招聘等方式，保证以一定数量和质量的劳动力和各种专业人员，满足企业发展的需要。2、通过各种方式和途径，有计划地加强对现有员工的培训，不断提高他们的文化知识与技术业务水平。3、结合每个员工的具体职业生涯发展目标，搞好对员工的选拔、使用、考核和奖惩工作，做到能发现人才、合理使用人才和充分发挥人才的作用。～4、采用各种措施，包括思想教育、合理

8、安排劳动和工作，关心员工的生活和物质利益等，激发员工的工作积极性。5、根据现代企业制度要求，做好工资、福利等工作，协调劳资关系。2．2．2人力资源管理的内容人力资源管理的内容有以下几个方面(图2．2)：l，人力资源规划。通过制定这一规划，一方面保证人力资源管理活动与企业的战略方向和耳标相一致；另一方面，保证人力资源管