基于经济增加值的核建集团价值管理体系的构建与实践

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3、；刘春，副教授，硕导，南华大学委员３；管山河，副教暢，硕导，南华大学委员４：李冬生，亂教授，硕导，南华大学委：委员５畏６；２年５月１５日答辩；０１６日期基于经济增加值的核建集团价值管理体系的构建与实践摘要摘要：企业是价值创造的机器，为股东和相关方创造价值是企业的使命。但要保证价值的长期、持续、有效提升，引导资源有效配置，必须建立以经济增加值为核心的价值管理的长效机制，让价值管理真正成为企业核心管理制度的重要部分，指导管理层和企业员工行为。本文重点论述了经济增加值价值管理体系的构建要素和运行机制，结合笔者所在企

4、业价值管理体系构建、运作实践和实施效果评价，分析论证了经济增加值价值管理体系如何在企业战略选择、投资决策、并购重组、资源整合、商业模式选择以及价值驱动要素挖据等方面发挥价值引领的指挥棒作用。同时，对如何进一步改进核建集团经济增加值考核和激励体系提出了具体的建议。本文的研究结果说明在建筑业企业集团内构建完整的价值管理体系，可以促使各级管理层的管理理念、管理方法和管理行为摆脱效益低下的“规模至上”思想，致力于股东价值最大化的管理机制，并有助于公司的价值创造能力和核心竞争力的提升。关键词：核建集团；价值管理；经济增加值；业绩考核ICONS

5、TRUCTIONANDPRACTICEOFVALUEMANAGERMENTBASEDONECONOMICVALUEADDEDABOUTCNECGROUPHanYi(MasterofBusiness)DirectedbyChenJianhuaAbstract：Enterprisesarevalue-creatingmachines.Tocreatevalueforshareholdersandstakeholdersisthemissionoftheenterprise.Buttoensurethatthevalueofthelong

6、-term,sustainedandeffectivepromotion,guidingtheefficientallocationofresources,itisnecessarytoestablishthelong-termmechanismforeconomicaddedvaluemanagementsystem,tomakevaluemanagementreallybecomeanimportantpartofenterprisecoremanagementsystem,toguidethebehaviorofmanager

7、sandtheemployees.Thispapermainlydiscussesthebuildingelementsoftheeconomicvalueaddedmanagementsystemandtheoperationalmechanism,withtheauthor’sexperiencesofworkingonthemanagementsystemconstruction,operationpracticeandeffectevaluation,thepaperdemonstratesthathowEVAvaluema

8、nagementsystemworksinstrategicchoice,investmentdecision,businessmerger,acquisitionandreorganization,resourceintegrati