如何开展tpm全员自主维护活动

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1、如何开展TPM全员自主维护活动时间地点:2016年05月13-14日上海08月26-27日苏州11月25-26日上海参加人员:生产主管,设备维护主管,生产和设备经理。收费标准:¥3500/A（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）1.系统理解TPM自主维护的目的和范围2.掌握开展自主维护活动的方法3.基本能组织开展自主维护活动课程大纲:第1章：引言1.我们现场的基础环境＞企业经营的目的＞制造成本的构成＞我们在同F船上2.制造现场的问题＞制造现场问题探讨＞生产活动的三大要素3.TPM介绍＞制造现场的管理工具^管理系统＞什么是TPM?＞为什么要TPM?＞TPM活动的特点◊三大特点/

2、三大活动要素/三大活动项目＞TPM的8大支柱＞TPM理论的发展4.TPM活动工具介绍＞小集团活动＞利用活动板＞开展不合戦现活动＞开展单点课教育＞开展提案改善活动5.小结：＞不同企业对TPM的应用不同＞TPM的活动的目的和效果＞各工具的相互关系、管理方法第2章：对自主维护的认知1.自主维护的定义＞什么是自主维护＞维护业务的分工＞自主维护的范围2.自主维护的目的＞优秀的操作工具备的四个能力＞自主维护人与设备的相互作用◊人的方面：四个能力的获得◊设备方面：设备效率的提高3.自主维护开展的方式＞自主维护7STEP结构＞自主维护开展的方式第3章：自主维护STEP的开展1.准备活动＞环境6S概述＞6S活

3、动＞整理篇流程/红牌/免责区域＞整顿篇“三定＞清扫篇工具防法＞清洁篇制度廣任区/频度枪查/激励）尸安全扁危险预知训练/危险SPARK活动＞素养篇规则/启发教育/激励＞目视WSTVMM手册,2.初期清扫＞初期清扫概述＞基本活动步骤＞活动内容事例◊MYMACHINE◊设备清扫基准书◊清扫工具开发◊清扫安全管理3.发生源、困难处X寸策＞发生源困难处对策概述＞基本活动步骤＞活动内容事例◊什么惑生源？◊什么是困难处？◊发生源、困难处指示图◊KNOW-WHY分析1.各基准书制作＞各基准书制作概述＞基本活动步骤＞活动内容事例＞制定清扫松点巾口油基准书的方法◊清扫点检加油基准书样式◊维护业务的频度表示◊清扫

4、点检加油点检表＞关于点检◊点检的概念◊点检的基本要求◊点检注意事项＞关于润滑◊什么是润滑？◊润滑的六大作用◊润滑的方式和种类◊润滑的“五定三过滤"◊润滑作业目视化＞少长短活动2.其它STEP介绍＞4STEP总点检内容＞5STEP自主点检内容＞6STEP工程品质保证内容＞7STEP自主管理内容3.小结：＞自主维护STEP歸理念＞自主维护STEP内容总结＞自主维护STEP诊断活动第4章：个别改善1.认识浪费＞浪费的概念＞思考方式的转变1.设备综合效率WI里＞设备损失的构成＞设备综合效率OEE＞个别改善活动◊个别改善活动流程◊A3报告2.小结：个别改善优秀发表事例观摩结束语：＞自主维护成功的12要

5、点(Key-Point)＞趣味化活动》积极乐观的心态总结和提问讲师介绍：王老师◊1990年毕业哈尔滨工业大学”设备制造工艺专业；◊前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理；◊后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动;◊现知名公司创新战略顾问；03年开始与强思合作兼职培训辅导。20年的企业工作经历,曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职；多次赴韩国、日本研修交流TPM,领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施，特别是在担任培训部门经理2年期间,成功地推导建立了定做型教育培训体系,对改善企业产品品质,大幅度提高生产效率,降低生产成本等产生

6、了显著的作用。其他帥及辅导的部分代表客户:苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达■华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、斧集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。辅导特长:王老师能根据企业培训需求，或企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的

7、培训课程，从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。部分课程列表:全面生产管理TPM、5S(6S)活动(打造完美的现场X精益生产(TPS革新训练营TWI(一线班组长训练营).管理体系方面、建立高效的教育培训体系。瞬形式:知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。