apqp与ppap培训(产品质量先期策划与生产零件批准程序)

apqp与ppap培训(产品质量先期策划与生产零件批准程序)

ID:35363088

大小:289.00 KB

页数:3页

时间:2019-03-24

apqp与ppap培训(产品质量先期策划与生产零件批准程序)_第1页
apqp与ppap培训(产品质量先期策划与生产零件批准程序)_第2页
apqp与ppap培训(产品质量先期策划与生产零件批准程序)_第3页
资源描述:

《apqp与ppap培训(产品质量先期策划与生产零件批准程序)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、APQP与PPAP培训(产品质量先期策划与生产零件批准程序)课程目标学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论,用同步工程方法开展产品开发活动,从而为组织引导资源,使顾客满意,促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。 *辅助产品质量策划小组,以开发适当的交流形式来满足顾客的要求 *具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力 *理解PPAP过程和PPAP提交的差别,掌握需要和不需要提交的原则 *指导如何进行提交零件和相应文件培训对象采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员课程大纲 一先期

2、产品质量策划APQP(2008版) APQP新旧版本的区别  -结合客户强调之流程方法  -更新术语和概念 产品质量先期策划(APQP)概述  -APQP的定义和目的  -APQP的十大基本原则  -APQP和其他核心工具的关系 产品的设计和开发  -DFMEA定义  -设计验证计划与报告  -产品和过程特殊特性研究 过程的设计和开发  -过程开发与过程流程图  -PFMEA定义  -控制计划和包装规范 产品和过程的确认  -测量系统分析  -初始过程能力研究  -生产件批准  -质量策划认定 APQP五个阶段的输入和输出  -计划和确定项目  -产品设计和开发验证  -过程设

3、计和开发验证  -产品和过程确认  -反馈、评定和纠正措施 APQP实用技巧  -APQP检查清单的使用  -APQP审核中的常见问题 控制计划方法论(CP)  -控制计划的三个阶段  -控制计划的制定依据  -控制计划栏目描述及填写要求  -变差及其控制方法  -控制计划的输入文件  -控制计划编制技巧  -控制计划的练习二产品件批准程序PPAP(第四版) 产品件批准程序(PPAP)概述  -PPAP的定义和目的   ~PPAP适用性   ~PPAP过程要求 PPAP的提交  -提交要求   ~概要   ~顾客通知和提交要求   ~何时需要提交   ~何时不要求提交   ~无

4、论是否提交  -提交等级  -零件提交状态   ~完全、临时批准   ~再次提交PPAP情况   ~顾客拒收情况   ~向顾客提交PPAP证据的五个等级 PPAP过程要求  -设计记录的尺寸编号  -授权的工程变更文件  -IMDS报告样  -初始过程研究的性能指数  -有资格的实验室  -外观件批准报告(AAR)  -生产件样品与批准样品  -检查辅具  -顾客设计记录规定的特殊性  -和顾客特殊要求的区别 记录的保存要求  -记录的保存时间  -使用记录的包括或引用 实际案例解析 疑难点解答讲师介绍 刘老师长期任职500强企业西门子公司质量经理,20年制造业工作经验,参与了

5、公司ERP的建立和精益生产的6西格玛项目,并委派到德国总部系统学习质量管理。专长领域APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、QC七工具、8D、QFD、质量成本、供应链管理、VDA6.3、VDA6.5、供应商质量评估、审核、各大主机厂特殊要求等课程培训与辅导。工作经历20年汽车仪表、传感器、发动机零部件工厂工艺、研发、质量工程及质量经理岗位,擅长工厂内部质量体系推进,新进质量与管理工具在工厂内部推进,按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审、培育供应商,有很丰富的质量管理与供应链管理经验。授课风格William在质量管理培训领域有丰富的授课经验,讲授公开课暨企业内

6、训逾百次。同时也受聘与BSI等认证机构,讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课手法,注重实用,把握基础,避免常见的枯燥无味的灌输型讲课,采用企业的实际案例和课堂练习、点评,帮助学员更好的理解和掌握知识点,并提升知识实际运用的能力。服务企业培训过客户:武汉本田汽车、广州东风本田发动机、奇瑞汽车、奇瑞科技、潍柴集团、福耀集团、宝钢贸易、宝钢宝兴不锈钢、马钢股份、中钞防伪、普利斯通轮胎、韩泰轮胎、圣戈班(上海)、德尔福、罗杰斯科技、施耐德、伦福德、空调国际、GATES-UNITTA盖茨优霓塔、伟世通、德科、卢卡斯、威廉姆斯、Saflex首诺、罗

7、托克阀门、库博赛阳、葵和精密电子、中鼎集团、宁波拓普集团、仪征双环、上海豫新世通汽车空调、日本NGK、埃泰克汽车电子、杭州摩菲、中兴通讯、江阴宝柏、苏州紫兴纸业等国际一流汽车行业和其它行业提供过培训;辅导过客户:河北中兴汽车(原田野汽车)、大众一汽发动机(大连)有限公司、BOSCH博世-无锡威孚汽车柴油系统、东风伟世通、GATES-UNITTA盖茨优霓塔(上海)、江铃汽车集团发动机有限公司、宾科精密部件(中国)、扬州柴油机、常柴股份、富士常柴罗宾汽油机有限公司、青岛高丽钢线、河南中轴集团、A

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。