王梓乔《新晋管理者能力四项修炼》

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1、王梓乔《新晋管理者能力四项修炼》课程背景：如果你在公司表现良好，终于获得赏识，第一次荣登主管之职,而面对要掌管的团队，却难以抗拒内心的恐惧和紧张?你将如何走好你的第一步?如果碰巧你又是一次空降之旅，迎接你的不是鲜花掌声,而是百般刁难，你又将如何处理？以前只要干好自己的工作就可以了，现在则要管好一群人，你又将何去何从?你的下属性格各杲，表现各异，能力参弟不齐，你如何让你的团队既保有高士气还保高绩效？你的团队存在各种冲突，你无法适应，不知如何解决?你该怎么做?对有些人来说这就像是恶梦的开始，从此败下阵来的也不在少数！然而对有些人来说却是继续向更高更好的升迁之路迈进的机遇！如何抓住机遇，别无

2、他路，学习，实践，在学习，在实践，下功夫掌握好管理艺术的精髓.课程受益：通过本次培训，学员将能够学会处理以上问题的技巧和方法,具体来说使学员了解管理及管理能力基本构架，并通过训练掌握沟通、授权、激励等核心管理技能，掌握SMART、5W2H、PDAC等目标和计划管理工具，掌握“四象限”、“80/20”、“ABC”等时间管理的手段，有效提升管理者管理技巧和能力。法则、掌握头脑风暴、鱼骨因果图、五个为什么、SWOT等问题解决培训对象：中层管理者基层管理者培训人数：30A（建议）培训资源：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。培训方式：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮

3、演、小组研讨、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。培训课时：12小时培训构架：第一部分角色认知第二部分自我管理：知己知彼、目标管理、时间管理第三部分事务管理：有效授权、执行到位、绩效管理第四部分人员管理：高效沟通、激励下属、团队建设培训提纲:第一部分角色认知第一单元中层经理的角色认知1、什么是管理2、管理者的角色转变3、做好三种角色上司的下属平级的同事下属的上司第二部分自我管理第二单元知己知彼1＞知己一一SWOT个人分析2、知彼一一认清环境3、认清现存问题4、建立良好人际关系第三单元目标及计划管理1、目标的价值2、制定目标的7步骤3、衡量目标的5原则4、

4、行动计划制定5W2H5、计划管理4环节第四单元时间管理1、认识时间管理2、计算吋间价值3、时间管里存在的问题4、时间管理的四大工具及应用第三部分事务管理第五单元有效授权1、什么是授权2、授权的重要性3、授权的方法4、授权的控制技巧第六单元执行到位1、知道文化一一知道不等于做到2、影响执行力的因素3、提升管理者自身素质4、提升员工执行力第七单元绩效管理1、评估考核的目的2、评估考核的原则3、评估考核的内容4、评估考核的标准第四部分人员管理第八单元高效沟通1、沟通像是个无底洞2、管理者更应善于倾听3、沟通的技巧4、同理心沟通5、跨部门沟通第九单元激励下属1、激励理论在管理中的应用2、激励的

5、原则3、激励百宝箱4、激励的技巧第十单元团队管理1、什么是团队2、高绩效团队的特征3、高绩效团队的成员4、高绩效团队建设的流程及阶段5、团队冲突解决