王长震讲师：全面企业运营管理沙盘演练

《王长震讲师：全面企业运营管理沙盘演练》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、全面企业运营管理沙盘演练课程背景主讲:王长震讲师没有天生失败的经理,只有失败的经营管理；成功的企业必有过人之处,失败的企业总有破落之道。卓越的经营战略之所以失败具中一个原因在于它们没有得到很好的执行。在大多数情况下,一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好.它就会在各个方面领先于你。因为企业尤如生命有机体,各部门在中枢神经的指挥下协调行动。高层决策者拥有关键业务领域（营销、生产和财务等）的信息,他们据此绘制了企业发展壮大的轨迹，然后将关键业务举措分派给不同的部门，但是,这些看起来无

2、可挑剔的战略计划在实际执行中却常以失败告终。原因很简单:每个部门都有自己的语言，但这些部门对”全局”却没有统一的认识。如果这些部门不能相互理解，或是他们对管理层制定的战略方向有不同的理解，那么这些部门所作努力的共同结果就可能达不到目标。，因此，在企业各个部门之间建立联系整体策略利益的桥梁就非常重要了很卩企业应帮助生产、营销、研发、财务等所有部门的员工理解:企业是一个有机整体，各个部门相互依存，一切要为整体策略和长远目的服务。只有当部门经理对企业有了整体把握，并能将自己所在部门视为企业这个更大“整体“的一部分，他们才能步调一致朝着共同

3、目标而努力,才能劲儿往一^使，才能真正理解自己部门的举措对组织整体的影响。那么，企业怎样才能令经理队伍不但能理解企业的整体战略和财务，并能在日常生产经营活动过程中运用这些知识来谋求改善呢？决胜沙场（执行版）通过模拟企业整体运营,在连续几期的模拟经营实战中,学员会遇到企业经营中经常出现的各种问题：分析市场、制定战略、组织生产、整合营销、财务结算等等;各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，何时投资于何种新产品?何时进入目标市场?如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应?如何融资?如何平衡资金？他们必须和同事们一起去发现机遇，

4、分析问题，制定决策并组织实施。他们的决策或许成功、或许失败,学员就是在这种成功和失败的体验中,学习管理知识,掌握管理技巧,感悟管理真谛，并能有效提高经营管理和执行能力、获利能力。培训对象适合中高层管理人员、基层管理人员、包括但不限于：部门经理、副经理、执行副总、分公司总经理、部门经理、事业部经理、各类主管、骨干员工课程收获理解战略管理和财务管理,认识各种决策与投资的结果培养统观公司全局的能力学习如何提高赢利能力帮助提高资产的流动性和赢利能力学习处理赢利性与增加现金流之间的平衡关系学习全盘预算计划管理能力跳出部门局限，加强各部门之间的

5、沟通技能提升决策能力及长期规划能力课程大纲1、战略营销与销售方面学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用如何凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额学习收集和分析商业情报2、产能方面学习生产线的更新和改良学习以需定产,生产匹配交货时限/数量,避免产能瓶颈和过剩学习采购和库存管理,避免资金沉淀3、技术创新与产品研发方面学习了解研发和和市场需求之间的关系学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策4、财务方面学习现金预算管理，确保健康的现金流学习控制成本的思路，妥善控制成本学习看懂财务报表数据的关连含义，

6、并能独立编制报表学会对关键财务指标作简单分析,并以此指导经营活动学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润5、团队协作与沟通方面实地学习如何跟立场不同的各部门沟通协调培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力以结果为导向，平衡资源投向，制定目标和行动计划根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话王长震讲师国家高级沙盘教练国际注册ACI职业沙盘认证讲师美国Zforce沙盘认证讲师沙盘教练技术班导师《互联网+掘金》作者唯一整合沙盘模拟与互联网的师资讲授课程：《新沙漠掘金》、《金面企业管理沙盘演练》、《团队建设与执行力盘

7、演练》、《卓越销售技巧沙盘沙盘》、《非财务经理的财务管理盘演练》