组织结构类型_图文

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1、宜宾职业技术学院YibinVocational&TechnicalCollege课程名称管理学教学主题组织结构的基本类型授课班级授课时间第周周节授课地点教学口标:1、让学生了解直线制结构2、理解垂直功能型职业技能教学点：1.掌握事业部制结构2.教学设计：课程介绍…■引岀新课…―讲解启发.课中思考-…课后复习教学手段：精讲、讨论与案例教学法教学过程教学内容与板书备注清点人数企业组织结构的基本类型企业组织结构是指企业内部的机构设置和权力的分配方式，按照企业内边界考虑的企业管理组织和作业组的组织形式主要有直

2、线制、直线职能制、事业部制、矩阵制。在一些讨论公司制企业组织的文献中，常常把企业集团的组织结构也作为一种管理组织形式。实际上，企业集团的组织结构是一种包描产权关系在内的组织结构，属于财产组织，本书将在下一节讨论流通企业集团时专门予以介绍。一、直线制结构.直线制组织结构，是一•种实行直线领导，不设职能机构的管理组织形式。这种组织形式中，各层领导机构都是综合性的，由经理实行没有职能机构的集中管理，经理融直线指挥与职能管理丁•一身。这种组织结构的优点是:结构简单、权力集中、指挥统一、决策迅速。其缺点是：(1

3、)由于直线指挥与职能管理不分，对领导者的知识和能力要求较高；(2)各层领导机构实行综合管理，无专业化分工，不易提高专业管理水殆；(3)在层次较多的情况下，横向信息沟通较困难。这种组织结构，由于受领导者能力的限制，管理幅度不可能宽，因而企业的规模不可能大，只适丁小型企业。业主制的商品流通企业通常采用这种组织结构形式，如专卖店、方便店等。二、垂直功能型。功能垂直型是按经营活动的功能划分部门，各部门的独立性小，权力集中于高层领导者手中。商品流通企业按功能划分的部门通常是研发、生产、营销、财务、人事等，各部门

4、直接受高层经理领导，并直接向总经理负责，部门的经营决策必须有高层经理人员的介入才能做出。图4・5为制造业功能型垂直的管理组织结构。垂直功能型管理组织结构是一种高度集权的一元结构(UnitaryStucture),称U型结构。这种结构的优点是权力集屮，强化了高层主管人员对组织的控制，有利于集中资源进行优化配置，发挥整体优势；按功能划分部门，可避免人力和物力资源的重复配置，符合专业化分工的原则，有利于专业化技能的不断提高和有效利用。其主要缺点是：按功能划分部门容易导致有关人员重视方法和手段而忽视廿的和成果

5、；集权式的管理，增加了高层领导人的协调工作量，不能很好地发挥屮层管理者的积极性，特别是规模大或是经营地域分散的企业，由于高层领导者的精力冇限而不能冇效控制，屮层管理者的积极性不能发挥而产生推诿、扯皮等消极现象，严重影响企业的效益和整体实力。三、事业部制结构事业部型是在大型企业中，实行分权式的多分支单｛^(multidivisionalstructure)^组织结构形式，简称M型结构，即在总经理的领导下，按地区、市场或商品设立事业部，齐事业部有相对独立的责任和权利。企业战略方针的确定和重人决策集中在总经

6、理层，事业部在总经理的领导下,依据企业的战略方针和决策实行分权化的独立经营。各事业部作为利润中心，实行独立的财务核算，总部一般按事业部的盈利多少决定对事业部的奖惩。但事业部的独立性是相对的，不是独立的法人，只是总部的一个分支机构，即分公司。它的利润是依赖于公司总部的政策计算的，它在人事政策，形象设计，价格管理和投资决策方面一般没有大的自主权。事业部内部通常又是一个U型结构。事业部制组织结构如图5・7所O事业部制的优点是：使统一管理和专业化分工更好地结合起來，集中决策和分散经营使高层领导者摆脱了日常经营

7、管理事务，同吋又调动了各经营部门的积极性。其缺点是：集权与分权的程度有时难以掌握，处理不好会削弱统一性，协调难度大。四、矩阵制上述四种组织结构形式还有两个共同的弱点，就是横向信息沟通比较困难，缺乏弹性。为克服这些弊端，在企业中根据产品项目或某些专门任务成立跨部门的专门机构，这样形成的组织结构即为矩阵制。矩阵制中的专门机构如A产品市场开发小组、全面质量管理办公室等。专门小组的成员由各部门抽调，小组直屈分管的副经理领导。冇些专门机构是临时设置的，任务完成后即撤销。矩阵制的优点是：有弹性、适应性好、横向信息

8、沟通容易、协调配合好。其缺点是：缺乏稳定性，双重领导的结构容易产生矛盾。课后小结作业布置