连锁药店内部管理规划（方案）

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1、连锁药店内部管理规划（方案）2018年规划（抓管理，练内功）采购部绩1,在销品种仓库为零为缺货（各品线数大于8%缺货进行考核，超一个品种考核2元。2,各品线每个门店滞销解决率低于50%考核50元。3,各品线有一个品种库存大于3个月销量考核100元。4,争取政策金额奖励（流向20%,进场费5%,员工奖励2%,争取月季临时性返利2%）5,压缩成本奖励,各品线毛利率达标奖励300元,未完成考核150,超岀毛利额1%提及奖金。（大流通14.5毛利率,现款刘60毛利率”代销及华源55哥I」率）,下滑考核100.6,引进同品名新品淘汰老品商品部通过，货到门店后2个月，每月每店动销奖励200元

2、，引进新品名独家2个月销量300合奖励300元，引进非独家新品名2个月销量300合奖励200元7,找到对接品种达到50个点奖励100元。8,采购经理每月合同核查落实提及奖励0.5%,超期考核50元。市场部1、每月完成片区门店检查，按精细化管理表打分，一店未完成考核50元;2、负责片区新店铺货分区指导;—次达到GSP要求，营运陈列要求（按当月市场部要求老店陈列方式陈列,同品名放在一起,同类别放在一起”主打表几区按目录陈列有对应标示标牌，当月全套促销卡片及一切企划促销宣传按要求陈列到位。一周未到位考核50元。3、负责片区新店长门店管理带教；当月完成店长各部门每天,每周,每月必做纸质版

3、店长签字,交人事备档为准4、每周召开片区云业绩点评会，公布业绩达成（包括PK）,以云办公发布为考核依据；5、所管片区业绩考核：老店增长5%,新店按照3、3、2、2、1比例增长业绩达成奖励300元,目标达成超出毛^额提点3-5%，低于达成率90%考核200元；6、按商品部明细汇总的效期品种及当月滞销品种解决率达50%以上奖励200元，低于50%考核50元（按金额）；7、新品主打每月不动销按要求时间主动上报分析未按时上报考核20元；&片区所有门店PK达成90%,奖励200元；片区所有门店平均达成率低于85%考核50元；9、片区PK:基本工作完成1-4点，业绩增长第一名奖励300元,最

4、后一名考核100元。10、负责片区门店员工调动、请假、调整安排，同时在第一时间报备人事部经理审批、备案。11.负责片区相关职能部门对接工作统筹安排责任人处理。12,人事部-,招聘渠道设定,1,网络（每天更新查看结果登记,2,校园（一年两次）”3门店（需求门店写真），4,张贴广告栏（每月1-2次，需求门店周围地点照片3-5处为依据）,5同行优秀人员引进（每月1-2人）一项未做考核部门200元每月招聘计划考核。1,满足编制加每个片区储备一人，每月缺编一人考核50元，2,新店收到签订合同通知起一月内储备店长一人,收银2-3人。完成奖励200元未完成考核100元。三，招聘质量考核1,无经

5、验无相关学历不奖励。2,有药店工作经验6个月以上,转正”一人次奖励50元,3,有相关学历及药店工作经验6个月以上,转正一人次奖励100元。有工作经验1年以上店长，转正，入职3个月奖励500元。）四,培训计划完成考核新员工培训满20人培训一次，（两月一次）每个新员工必须参加培训,2,店长培训每年一次，（3月份）每个店长必须参加3,每月组织一个主题专业培训。4,老员工提升教育计划（2016年1000个品种功能,主治，禁忌，员工每天10个单品抄写，店长考试打分,每月300个达标学习笔记及店长考核本每月店长会上交人事部，连续3个月共三本，5月组织闭卷考试，达90分加3个合格学习笔记,满一

6、年员工,达标每月加薪50元;满两年80元;每年考核评审一次,未达标不加薪，）5,按月完成新员工带计划。，（以上一项未做考核100元，按要求完成奖励200元）五，2018年员工薪金及福利新规1.未转正员工不变，2,转正员工每月有两天休假,必'须在保障安排好工作情况下,店长同意方可休息,两天未休息补贴（50元）,3.8妇女节，中秋，过年发福利。六，培训费及工作服费分3个月扣。七，健康证入职前员工自行办理，转正满一年可报销。