新时期高校财务管理创新思考

新时期高校财务管理创新思考

ID:35511365

大小:58.93 KB

页数:3页

时间:2019-03-25

新时期高校财务管理创新思考_第1页
新时期高校财务管理创新思考_第2页
新时期高校财务管理创新思考_第3页
资源描述:

《新时期高校财务管理创新思考》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、新时期高校财务管理创新思考摘要:为应対高校理财坏境的变化要求,应该创新高校财务管理模式,优化高校资源,科学使用高校资金,促使财务管理适应新环境的要求,本文对此进行了粗浅的探讨。关键词;髙校:财务管理:创新:思考近些年,我国高等教冇爭业为顺应时代发展,不除进行尝试创新,办学规傥逐渐扩大,经费來源也多元化,各高校都住强化管理,加快发展"财务管理作为离校管理工作的烦要部分,面对新吋期纷繁复杂的理财坏境,应该勇敢接受挑战,顶住压力,不但要做好高校资金管理工作,还耍从资金的管理上参与学校建设,促使高校管理工作更全面、合理的开展。一、高校财务管理的目标高等院校的主要任务就是为

2、国家培养人才,高等院校的社会效益无法用经济指标衡虽,它的重要性是任何机构都秤代不了的,对i个国家的車要性更是不言而喻.国家的发展离不了人才的支持,而人才的主要输出來源就是高校。为实现高校财务管理目标、捉高财务管理水平,离校应适应新形势发展要求,更新观念,加强资产管理,增强预算管理等。二、新时期高校财务管理模式存在的问题1.高校财务管理意识仍有待捉高高校财务管理的观念、内容、方法等都随着财务管理环境的变化而发生相应变化,在新环境下如果沿用IU的思想观念和效益观念显然是不行的。新时期是以知识为导向,以现代化科学技术为核心,建立在知识和信息的生产、存储、使用、分配和消费

3、Z上的经济,耍求高校财务管理工作迥注重人力资本开发、筹集、管理与使用效益。市场经济下各高校忙丁•扩大招生规模以及校园建设,而对财务管理工作的車视相对较弱。领导思想不重视,工作得不到有效开展,対财务管理问题视而不见,造成学校资产流失、浪费等问题。2.高校资金使用效率不高一些高校存在资金使用随总性强、盲目性大的问题,这是对髙校资金的…种浪费,也是为什么学校不断扩招、资金不断増加却仍然满足不了备项支出的原因之一。新时期高校的经费來源多样化,各项科研经费、课题名口繁多,却缺乏对经费的含理预算和刚性的预漳执行力,没有严格按照经费预算进行资金使用,既没能保证资金用在刀刃上,也

4、打乱了资金使用计•划,还可能造成预算资金的超支。缺乏资金的支持,教育工作必然受到彫响。3.高校预算外资金管理不规范目前,虽然髙校经费來源第元化,但资金仍满足不了学校的发展要求,教育经费不足成为制约学校发展的瓶颈。预算外资金泛抬高校国家拨款经费以外的其他所有收入。调含发现,有些高校由于监替不到位等问题预算外资金流失现象还是比较严霞,还有些单位坐收坐支、公款私存、私立账户,对学费、住宿费等设立小金岸,把本应纳入学校的资金收入隐匿变成小巾•位收入,对预算外资金的财务管理工作随惫性大,不但导致单位资产流失,还成为滋牛•腐败之源。4.高校内部控制制度不健全,财务管理缺乏有效

5、的监督健全内部控制机制是提髙髙校风险管理水平、保障高校资产安全的重要措施.随着高校的发展,内部控制也逐渐得到完善,但仍然存在一些问题.为高校资产安全理下隐患。高校扩招的同时也将高校财务管理拖入散、杂、全、大的困境,在管现职贲划分、资游配留、收支控制等方面存在问题,引发财务管理弊端。而近年来不时爆发的高校贪污腐败案件除了因为财务行理体制不健全以外,缺乏有效的监督管理也是一个垂要原因。三、新时期高校财务管理的创新途径分析高校清楚认识自身存在的问题冇助于氏突破原冇思维模式,找准方向进行定位调整,以増强财务管理工作的现实针对性和有效性。当然,认识了问题就应该针对问题进行改

6、进,创新研究以更科学合理的模式发展。1.高校应更新财务管理观念,捉离业务处理能力新时期,办学规模、筹资渠道、融资坏境等都发生着变化,为适应这些变化高校财务管理工作要不断更新财务管理观念,以娴熟的业务技能、广傅的专业知识、列驭数字的分析能力,全面提高髙校财务管理水平。首先,要有竟争总识,不耍觉得是高校就可以避免优胜劣汰的竞争,学校耍生存就耍保护好资金这一基本发展条件,强化财务管理意识,有效规避资金风险和损耗,确保每一分钱都发挥它的作川,全面推动拓校发展。其次,丿川强财务管理意识,为髙校进行科学的融资投资决策提供财务数据依据,使筹资活动更稳健,融资决策更科学,降低财务

7、风険,保障资金安全运営和合理调配使用。最后,全面提高财务人员的索质,注重专业知识的更新以及对新制度、新政策的全面解读,单•位也应该多创造一些财务人员内部培训和外部学习的机会.以提高其综合业务素质和财务分析能力,满足新时期对财务人员的要求。1.建立经济责任制,全ifii加强资金管理资金是高校运营和发展的基础保障,提高资金使用效率,保证资金得到合理利用,除了要靠制度约束,还要落实贵任制,规范全体教职工的行为。同时要做好单位内部控制制度的建设,明确权、责、利,实行定员、定额、定岗管理,建立内部考核指标,实行虽化管理,科学地安排人力、物力和财力,用专项资金严格按照预算和批

8、复进行使用

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。