安岷老师《5s现场管理推行实务》

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1、5S现场管理推进实务_现场管理_诺达名师《5S现场管理推进实务》课程主讲：安岷课时:2天课程背景：在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。课程目的：5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S

2、管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废，一紧、二松、三跨台、四重来；5S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地概括了目前5S推行工作的现状。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行5S。课程对象：全体员工课程内容：日本企业成功的二大秘诀第一部分:5S神韵概述1、5S内涵2、5S是无形的广告3、5S是品牌的守护神4、5S是节约降耗能手5、5S是交货期的保证6、5S是高效率的前提7、5S是标准化的推动者8、5S是安全的保障9、5S具有超强的凝聚力5S现场管理推进实务_现场管理_诺达名师10、5S的重点内容第二部分:5S推进重点1、整理定义图1-1、要与

3、不要物品判断三法则1-2、不要什么1-3、必需品与非必需品的处理方法1-4、推行整理的步骤2、整顿定义图2-1、以沙盘演练确定物品放置位置2-2、定位颜色标准2-3、推行整顿步骤一2-4、推行整顿步骤二2-5、整顿案例展示一2-6、整顿案例展示二2-7、整顿案例展示三2-8、整顿案例展示四2-9、按工艺流程布局实战案例#2-10、仓库四号定位实战案例#3、清扫定义图3-1、推进清扫步骤一3-2、推进清扫步骤二3-3、推进清扫步骤三3-4、清扫作业规范案例4、清洁定义图4-1、落实前面3S的工作4-2、作业台、椅子的3S4-3、货架的3S4-4、通道的3S4-5、设备的3S4-6、办公台

4、的3S5S现场管理推进实务_现场管理_诺达名师4-7、文件资料的3S4-8、公共场所的3S4-9、5S日常确认表5、素养定义图5-1、素养三要素5-2、推进素养的步骤5-3、素养具体实例一5-4、素养具体实例二5-5、素养具体实例三5-6、素养具体实例四5-7、生产现场5S活动表5-8、生产现场5S检查表5-9、办公室5S活动表5-10、办公室5S检查表第三部分:5S推进体制1、5S活动导入流程图2、设定5S推行方针及目标3、制定5S工作推行计划4、5S推行步骤图第四部分:5S推行手法1、目视管理2、目视管理图片展示3、目视管理实战训练系列4、识别管理5、红牌作战6、定点拍摄7、案例展

5、示及研讨：惠州某外资企业5S推行实例＃5S现场管理推进实务_现场管理_诺达名师安岷老师简介讲师资历l深圳市生产师资团队成员l中国企业联合会认证高级管理顾问l美国AITA认证PTT国际职业培训师l深圳大学管理咨询研究中心研究员l企业生产管理专家l曾担任多家国有、外资和民营企业总经理和高层管理l从事企业管理工作二十余年l从事管理顾问和培训工作十余年l已在全国做过培训达150余场l为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问精品课程1.《生产计划与物料管理》生产管理类2.《采购与供应商管理》3.《5S管理实务》4.《高效仓储管理实战训练》5.《精益生产实务》生产实施类6.《精益生产实操

6、技法与项目导入》7.《快速缩短交货期的精益生产方法》8.《IE工业工程实务》9.《生产计划与运筹管理》10.《生产成本控制与压缩》11.《QC七大手法》12.《TPM全面生产维护实战训练》5S现场管理推进实务_现场管理_诺达名师13.《供应商管理与议价技巧》技巧提升类14.《金牌班组长5项全能训练》15.《如何做一名优秀的现场主管》16.《高级跟单员强化训练》17.《超级管理人-统领之道》18.《打造高效团队的8大利器》19.《人性管理的大道和智慧》部分服务客户电子、电器行业：深圳市泰昂电子技术有限公司、东莞东阳光电容器有限公司、江门声辉电器有限公司、惠州大亚湾光弘科技电子有限公司、T

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