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时间:2019-04-05
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1、中国中钢集团公司信息化规划方案咨询公司二零零四年十一月第1-7天04/11-11/1108/11-19/11第15-12天19/10-26/11第22-24天26/11-28/11管理模式设计报告和管理诊断报告修订与高层沟通报告内容访谈职能部室的现有职责、信息化需求就信息化规划报告草稿和主要内容与中钢集团主要负责人进行交流完善和充实报告撰写中钢集团对外技术招标书、商务招标书形成信息化规划正式报告信息化规划报告宣贯信息化规划报告框架设计集团信息化规划报告子公司流程梳理子公司信息化需求提炼访谈情况职能部室访谈:20人次子公司访谈:28人
2、次报告撰写集团信息化框架确定集团信息化规划报告撰写子公司流程梳理指导集团信息化需求明确第4-15天报告修订与高层交流报告框架及主要内容。对报告进行修改完善审查、确定中钢招标书汇报信息化规划方案阶段工作计划目录信息化需求分析信息化规划信息化战略技术架构集团管控模式实施规划信息化评估风险防范投资评估信息规划概述内部信息化现状信息化蓝图信息化概述信息化体系介绍IT系统的结构设计选型和整合IT和业务咨询项目规划网络集成(例如:LAN或WAN集成)系统规划和集成(例:ERP实施)为客户定制的软件开发支持服务硬件支持和维护软件支持和维护网络支持
3、技术培训业务流程外包外包业务流程(例如:独立的电话中心)系统运营外包台式机应用外包网络运营外包应用托管应用服务供应商ASPB2B供应链或交易市场(marketplace)资料来源:IDC,麦肯锡专业服务维护服务运营服务解决方案和结构设计实施和集成从国际来看,2003年全球信息产业市场规模已经发展到了5000多亿美元,增长速度超过10%21世纪市场&速度90年代个性需求80年代质量产品竞争焦点生产战略特点信息系统形式70年代市场大批量低成本系统稳定产品集中内部协调信息集成工序控制加快物资周转降低管理费看板管理新产品投入应变能力强企业重
4、组优化供应链敏捷制造知识含量高的环保产品狭义MRPMRPMRPIIJITERP(MRPII、SCM)CRME-BusinessMRP是一个供销和制造集成系统,主要应用领域是生产制造企业。MRPⅡ是一个制造、供销、财务的集成系统,主要应用领域是生产制造型的企业。ERP广泛应用于各个行业,各种类型的企业。企业根据自己的业务需求选择ERP模块。成本60年代信息系统特点从信息化发展历史来看,自60年代至今,信息化经历了从MRP到MRPⅡ再到ERP的转变过程资料来源:北大纵横资料整理数据库优化引擎Oracle、SQL-Server、DB2…跨
5、平台快速部署技术UNIX、LINUX、WINNT/XP/2000…核心技术平台J2EE、XML、N-Tie、数据总线、控制总线、商业适配器、中间件、组件化技术…应用平台预警平台、流程配置平台、审批流平台、动态会计平台、质量平台、报表工具、建模工具、参数配置平台、注册管理平台、GUI配置平台…应用组件客户化工具、财务管理、SCM、生产制造、销售/分销、HR、CRM、BI、OA、电子商务…行业解决方案制造、金融、电力、流通、传媒…专项解决方案集团财务、协同供应链、先进制造…协同商务、集中管理企业个性化解决方案操作系统数据库应用开发环境E
6、RP软件商功能产品ERP实施商工作内容技术方面,ERP体系已经细分为基础平台、应用系统和客户化方案三个层面,信息化技术已经日趋成熟今天的ERP已经适应于不同地域、不同行业、不同规模、不同职能管控模式的企业1234支持跨地域管理-支持多语种-支持多币种-支持多种度量衡转换-支持不同法律环境支持多行业多领域管理-冶金行业解决方案-化工行业解决方案-建筑工程行领域解决方案-金融行业解决方案-……支持不同规模企业管理-跨行业企业集团-跨地域企业集团-母子公司管理模式-总分公司管理模式-……支持不同职能管理的集成-业务管理系统-财务管理系统-
7、生产管理系统-与政府、银行对接-……ERP人员资产设备产品物料资金并覆盖了企业动态管理、静态管理的各个角落资金流工作流物流增值流信息流客户供应商业务过程管理过程决策过程管理者静态管理动态管理ERP以及业务流程管理和职能管理的各个环节供应商采购生产仓储设计施工外部运输内部运输外部运输仓储客户销售财务管理人力资源管理全面质量管理办公事务管理战略管理与企业经营决策决策层管理层执行层采购管理生产管理销售管理职能管理业务流程管理各种信息化专业系统成为企业管理的有效工具,企业门户成为企业利益相关者与企业沟通的桥梁供应商采购生产仓储设计施工外部运
8、输内部运输外部运输仓储客户销售财务管理人力资源管理全面质量管理办公事务管理战略管理与企业经营决策决策层管理层执行层采购管理生产管理销售管理职能管理业务流程管理企业门户企业门户供应链管理系统SCM供应商关系管理系统客户关系管理系统仓储管
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