金蝶战略人力资源管理全面解决方案

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1、战略人力资源管理全面解决方案人力资源管理者必须知道的四大趋势　　 人力资源管理只有服务于公司战略、服务于部门业务、服务于员工职业发展，才能体现价值，才能真正得到认同；　　 搭建完整、统一的人力资源管理信息平台，实现基础数据一体化，业务流程规范化，内部控制实时化，能提升人事事务处理效率，提升人力资源管理水平； 传统部门级人力资源管理模式正在向全员参与的企业级战略人力资源管理模式转变：每一位业务经理，都能主动关注并强化自己的“人才库”；每一个员工都能感受现代人力资源管理带来的便捷服务;　　 以专业的人力资源管理技术，依托动态详实的数据，为管理

2、层及时提供多角度、多条件的人力资源统计分析报告，才能体现人力资源管理价值，真正成为战略决策的伙伴；　　本方案是为期望推行战略人力资源管理，关注后备人才管理；注重招聘的过程管理和效率分析；注重培训体系的规范化建设和培训效果的评估；注重薪酬设计、激励与绩效考核方案的执行，注重人力成本分析的企业而设计的。　　战略人力资源管理就是将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与公司的战略方向协调一致，并通过改善员工治理，提升员工能力，牵引员工思维来构建企业高效的组织能力，支持企业战略目标的实

3、现。通俗地说，就是帮助企业快速、高效走到预期的目的地。　　本方案基于战略人力资源管理理念，以推动战略执行为目的，完整覆盖企业人力资源的选、育、用、留等业务环节，帮助企业高效运营以能力素质为基础的任职资格体系、招聘甄选和培训发展体系，以绩效管理为核心的评估与激励体系等多种人力资源业务制度和规则，从而达到改善员工治理、提升员工能力和牵引员工思维的作用，成就强大的组织能力，最终帮助企业构筑核心组织能力。　　本方案尤其适用于金融、地产、高科技以及具备知识密集型特点的企业。　　方案概述　　金蝶战略人力资源管理全面解决方案完整覆盖企业的选、育、用、留

4、等业务环节，借助工作流引擎、自助平台和移动HR平台的协同作业，将企业的人力资源管理任务和分析报告及时传递到相关责任人面前，充分体现高效的系统优势，有助于全员参与的管理模式深入推行，使得提升组织能力成为现实。　　 通过组织规划系统和职员管理系统，将企业的组织架构、职务、职位等相关信息与职员的详细信息进行整合，能够为绩效管理、薪酬管理等相关业务提供基础数据；　　 通过能力素质模型系统实现定义企业的素质指标库，可将素质指标库中的指标与职位的核心素质要求进行匹配，结合职员的实际能力素质，系统提供了人、职素质符合度差异报告，使企业在开展人事、招聘、

5、培训、绩效等业务时得以全方位应用。　　 通过招聘选拔和培训发展系统，帮助企业实现人力资源规划到招聘需求征集、计划制订、执行、总结等完整的招聘选拔业务流程，以及培训需求征集到培训规划制订、执行、考核和总结等完整的培训业务处理，从而帮助企业达到规范化管理的目的。　　 通过绩效管理系统完成绩效方案制订与下达、绩效过程管理、绩效考核、绩效总结等完整的绩效管理流程。同时系统可实现平衡计分卡、KPI、360度评估等多种绩效评估方式，实现对组织与员工的绩效目标管理和过程管理。　　 通过薪酬设计系统、薪酬核算系统以及社保福利系统，可以帮助企业实现从薪酬体

6、系构建、定薪调薪管理、薪酬核算到薪酬发放业务处理的全过程薪酬管理。　　 通过考勤管理系统帮助企业应对复杂而多变的员工工作计划、人力成本控制、实时假期额度控制、请假处理、异地原始考勤数据实时集中运算等业务需求，提高系统的整体使用效率。　　 通过报表平台，使人力资源部门能够随时提供面向决策层的定期报告、面向内部评估的非定期报告、满足预警监控的非标准报告、日常管理用途的基础性报告以及决策分析的综合性报告。　　 通过员工工作台、经理人平台、CEO平台的协同应用，企业可实现从决策层到操作层的HR业务处理、沟通和监控，充分落实全员参与的战略人力资源管

7、理思想。　　核心功能：　　企业组织架构管理　　系统提供构建和维护多层级树形关系的企业组织架构功能，可根据需要灵活调整组织架构，自动生成组织架构图，通过组织架构图链接查询各级组织单元、职位、任职人员的详细数据。　　员工在企业全生命周期的信息管理：　　系统提供员工人事信息维护功能，在可引用国家人事档案信息标准基础上，还可自定义新业务类别的职员档案资料表和字段，适应不同类型企业对员工资料的记录要求，保证向其它HR业务模块灵活提供规范的基础数据。另外系统还提供对招聘、配置、培训、考核、激励等所有人力资源业务信息的记录，实现对员工在企业全任职生命周

8、期信息的管理。　　建立职位能力素质模型　　系统支持从素质词典中选择相应素质指标分配到职位，建立职位的能力素质模型，并将其应用到职位说明书的能力素质要求中，为职位招聘、任职者能力素质评估提供依据