产品经理和产品运营指南

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1、产品经理和产品运营工作指南一：面试前31：了解市场或行业情况32：初步产品分析及调研33：分析行业或产品运转逻辑4二：面试后41：匹配个人工作需求5三：工作前51：了解市场或行业情况52：核心关注和使用产品54：产品需求池65：用户手册&FAQ66：活动案例收集67：查看数据，查看活动复盘78：人际关系7四：工作中71：『工作管理』通用工作方法72：『底层逻辑』核心逻辑生命周期83：『内容运营』持续运营中的内容运营84：『用户运营』群管理的操作要点85：『用户运营』聚类分析96：『用户运营』防流失机

2、制和用户激励体系97：『推广营销』第三方推广108：『数据运营』运用数据指导运营109：『活动运营』活动的基础玩法和执行落地1110：『产品运营』运营指标的拆解和落地1111：『产品经理』用户分析1212：『产品经理』需求挖掘与分析1213：『产品经理』产品调研与竞品分析1214：『产品经理』功能和流程1215：『产品经理』原型设计与需求文档1316：『产品经理』项目管理1317：『工作流程』产品经理和运营的工作基本流程14五：工作后151：『产品运营』活动复盘总结152：『产品经理』精益数据分析进

3、行优化15六：非工作时间151：『学无止境』输入与输出15一：面试前如今互联网行业变幻莫测，朋友亲述，好几个公司都是干了几个月老板就跑路了，好一点的能拿上最后一个月的工资。下面通过几个简单的方法，可以帮助我们选择一家较靠谱的公司。1：了解市场或行业情况我们先从宏观上面去初步的了解一下，同学A看中了一家本地的母婴行业在招聘电商经理，通过招聘信息，了解到该公司有线下零售店，想开发设计电商平台，在线上销售母婴产品，后期需要和线下数据打通，做母婴行业的O2O业务。这个时候我们可以通过网上一些数据网站下载几份

4、关于母婴行业的分析报告，大概看一下这个行业发展趋势，在这个行业的大佬是哪几个，通过搜索引擎查询一下相关本地市场的竞品有哪些，看看别人的模式，初步了解母婴行业的发展情况。可以通过：艾瑞网，易观智库，星图数据，企鹅智库等网站进行下载，具体查看什么数据，这里就不用详细说明了，主要看看市场环境，发展趋势，是否还有空间。在查看收集到的资料时，可以记录下来觉得比较重要的信息，在面试的时候可能会用到。2：初步产品分析及调研如果面试的公司还未有产品上线，可以重复上一步操作，亲自使用一些这些大佬的产品，去简单的对这些

5、产品进行简单的产品分析。如果公司有产品正在运营，就要去使用一下，并对产品进行简单的分析。首先通过产品分析过程，对需要了解的产品进行简单分析，不一定全部去完成，因为没有那么多的时间去用心分析一个未知产品，说不定分析完，自己都觉得不靠谱，浪费自己的时间。其次，通过产品生命周期简单产品分析之后，我们看看该产品处于生命周期什么阶段，不同阶段工作强度也是不一样的，成熟期较为稳定，之前都是属于比较艰苦的时候，至于衰退期就不要去了。然后，了解到产品处于什么阶段，我们简单对照一下不同生命周期运营的侧重点，主要让自己

6、了解，如果应聘成功之后，需要负责的事情主要方向。如果是APP产品，需要查看产品的表现如何，数据表现，使用数据，排名数据，评分数据，用户表现，用户点评，产品点评。通过数据网站：ASO100，蝉大师，酷传，艾瑞指数，进行查询，也可以通过：百度指数，360指数，微博指数，查询产品的关注指数情况，如果是公号运营，可以通过：微小宝，微问数据，查询公号的基本情况。关于生命周期需要注意的几点，看时间段，一般18个月后，产品都会进入成长期；探索期到成长期的拐点时间计算方式：获取用户总量的15%-20%之间。这里的分

7、析不是让自己当成一份报告去分析，如果网上可以直接找到相关的内容，就可以不用自己再浪费时间了，通过别人的分析，自己去判断这个产品是否靠谱，是不是一个可以长期工作下去的公司。3：分析行业或产品运转逻辑上面已经对产品有了初步的了解，如果觉得没有必要再进行分析下去也是可以的，如果想了解更多，可以通过用户体验公式，成本计算公式，收入公式，初步计算出该公司的产品是否靠谱，是不是一个可以赚钱的产品或项目。如果是初创公司，这个公式是很有用的，是验证一个Idea的模型工具，为了验证这个想法是否可行，如果去的是一家初创

8、公司，产品还没有在开发，可以通过这个模型工具进行验证一下，通过自己的判断去决定是否投递简历。通过Idea的模型工具的简单分析，我们可以知道这个想法是否可行，如果不可行，也是有可能变成可行的，但这都取决于公司老板是否接受，也可以面试之后获得答案。经过简单的初步分析，可以知道在这个市场环境的竞品有多少，发展趋势如何，该公司产品表现如何，产品是否靠谱，通过这些简单的分析，来决定是否去投递简历，选择是否前去面试。也对前去面试做了一个基础，了解市场和产品初步的情况，不至于面试的