BJ公司的成本控制分析

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1、BJ公司的成本控制分析摘要随着我国社会主义市场经济制度的建立和健全、经济全球化的快速发展,以及我国鼓励发展经济建设的国策,现在很多行业都趋于饱和,市场竞争前所未有的激烈。企业要在当今激烈的市场中求生存、谋发展,就必须提高企业的管理水平,釆取科学的成本控制方法,降低生产成本和期间费用,以低于竞争对手的成本进行生产经营,提高经济效益,才能在如此激烈的竞争中处于不败之地,甚至成为行业的领先者。本文以BJ公司为研究对象,通过深入了解公司的生产工艺和生产过程,以实践取的数据来分析证明该公司在成本控制方面存在的问题,然后根据存在的问题来提出成本控制的方案,由此达到

2、降低成本、提高经济效益的目的。关键字:成本成本控制经济效益竞争力ITheCostControlSnalysisofBJCompanyAbstract:WiththerapiddevelopmentoftheestablishmentofChina'ssocialistmarketeconomicsystemandsoundeconomicglobalization,andthepolicyofencouragingthedevelopmentofeconomicconstruction,manyindustriesaresaturated,anunpr

3、ecedentedfiercecompetitioninthemarket.Businessrequirementsintoday'sfiercemarketsurvivalanddevelopment,itisnecessarytoimproveenterprisemanagementlevel,Biantakeascientificmethodofcostcontrol,reduceproductioncostsandexpensesduringtheperiod,lessthanthecostofcompetitors'productionman

4、agement,improveeconomicbenefits,inordertobeinaninvinciblepositioninthecompetitionissofierce,evenastheindustryleader.    Inthispaper,BJcorporationforthestudy,throughin-depthunderstandingofthecompany'sproductiontechnologyandproductionprocessestotakepracticetoanalyzethedatatoprovet

5、hecompany'scostcontrolproblemsandtheproblemsaccordingtotheproposedprogramofcostcontrolbythistoreducecostsandimproveeconomicefficiency.Keywords:CostCostControlEconomicCompetitivenesII23第1章前言11.1本文选题背景及意义11.2国内外文献综述21.2.1国外文献综述21.2.2国内文献综述21.3本文主要研究内容3第2章成本控制理论概述42.1成本的概念42.2成本控制的

6、概念42.2.1成本控制的原则52.2.2成本控制的程序52.2.3成本控制的方法5第3章BJ公司现状73.1BJ公司简介73.2BJ公司在行业内的经营状况分析73.2.1盈利能力的比较73.2.2各项费用的比较83.3BJ公司财务分析93.3.1利润表分析93.3.2生产成本分析103.3.3期间费用分析113.4BJ公司成本控制现状123.4.1生产成本控制123.4.2期间费用控制133.5BJ公司成本控制存在的问题133.5.1材料成本控制失效133.5.2工资费用控制失效143.5.3制造费用控制失效143.5.4期间费用控制失效14第4章B

7、J公司成本控制存在问题的原因分析154.1成本控制制度不健全154.2公司员工成本控制意识淡薄154.3成本预算和成本分析没有发挥正真的作用16第5章成本控制问题解决措施175.1对材料成本的控制措施175.1.1采购成本控制措施175.1.2材料消耗成本控制措施175.2对工资费用的控制措施185.3对制造费用的控制措施195.4对期间费用的控制措施19结论21致谢22参考文献2323第1章前言1.1本文选题背景及意义义乌市是全国最大的小商品市场,也是世界著名的小商品集散中心,义乌国际商贸城闻名世界。BJ公司就是位于义乌市的一家主要生产无缝服装的企业

8、。无缝服装是义乌市的新兴行业,也是义乌市的支柱产业之一。公司具有较大的规模,是义乌市4大上市公

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