mba-硕士论文答辩

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1、精益化管理在集装箱生产企业的应用研究答辩人：指导教师：教授专业：工商管理2012-5-24目录课题的展望论文的结论与成果论文的主要研究内容论文的技术路线课题研究背景及意义课题研究背景及意义HC集团是一家具有高知名度的国内集装箱生产企业，主要从事集装箱的制造和服务业务。自1991年创立以来，得到了迅速的发展，取得了辉煌的业绩。截至2010年，HC集团拥有华南、华东、华北三大区域5个生产基地，员工7000多人，销售额达到55亿元人民币。产品包括干货集装箱、罐式集装箱和特种干货集装箱等，客户包括全球最知名的船公司和租箱公司，产品遍及全球十多个国家和地区。近年来，随着HC集团生产经营的产品领

2、域和规模的不断扩大，其业务增长迅速，原有的生产管理方式在企业经营过程中，发现存在产品成本较高、生产效率低下、质量不稳定、市场竞争力下降等突出问题，亟需引进一种先进的、有效的生产管理方法，以解决当前企业所存在的问题。精益化管理就是运用多种现代化管理手段和方法，遵循总体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为基础，有效配置和合理使用企业资源要素，从而最大限度地为企业谋求经济效益的先进生产管理方式。总之，将精益化管理理论在HC集团的具体化运用，有利于HC集团提高产品质量、改善生产效益、提升企业管理水平和核心竞争力，为HC集团的发展具有重大的实际意义。论文的技术路线论文的主要研究内容精

3、益化管理理论及应用研究精益化管理的应用现状集装箱产业及其精益化管理的研究和综述精益化管理在集装箱制造企业的应用分析精益化管理的含义精益化管理的核心思想及特点精益化管理方法精益化管理的目标1HC集团的现状分析HC集团的生产管理模式问题HC集团的业务量急剧增长与现有产能之间的矛盾日益突出HC集团运营存在的问题（1）管理观念落后，精益管理意识淡薄。（2）物流路线迂回、混乱，布局有待优化。（3）标准化和规范化程度低。（4）产品质量不够稳定，质量管理重视不够。（5）供应商的管理重视不够，不能实现低成本、高质量的采购。（6）员工素质低下HC集团实施精益化管理的必要性和可行性论文的主要研究内容HC

4、集团生产运营状况分析23供应商管理设计生产线平衡总体方案HC集团实施精益化管理的方案生产布局优化质量管理设计设备管理设计员工培训设计论文的主要研究内容工作标准化生产线平衡改进前的侧板加工流程图（平衡率0.63）改进后的侧板加工流程图（平衡率0.802）青岛交运HC集装箱有限公司标准作业指导书产品型号1CC/1AA零部件名称端框共1页产品名称集装箱工位名称角柱封板第1页人员安排:A工序工序内容零件角柱封板一.焊前准备序号名称材料1.清理角柱滚道上的飞溅;1.角柱2.在试焊板上试焊,调节焊接电流及电压;2.封板二.焊接顺序3.1.将角柱推到滚道架上就位;4.2.将底角件的两个L形折弯封板

5、点焊组装;5.3.组装底角件封板和支撑板;6.4.将组装好的封板与角柱组装,并进行焊接;7.5.焊完后将角柱下角超出角件的焊缝打磨平并涂上锌粉漆。8.6.组装好后将角柱推到拉力试验滚道架上;设备及工装工艺参数三.焊后检查及注意事项名称U=25-31V1.角柱上的焊缝不许超角件；飞溅铲刀I=2302.大小折弯件不能超出角柱的两个折弯边。木榔头焊丝：Ф1.2CO2焊机CO2:Ar=24：76编制核审批准标记处数更改文件号签字日期标记处数更改文件号签字表4-61CC/1AA集装箱角柱封板工位的标准作业指导书标准作业指导书产品质量管理发现问题:责任班别:原因分析:纠正措施:验证:QC:日期:

6、责任工位：责任工位班长签名:日期:责任工位QC签名:日期:HC集团产品质量信息反馈单箱型:HC集团产品质量信息反馈单精益领导力培训（1天）精益倡导者培训（2天）精益工程师培训（4天）精益普及培训（8小时）精益推进中的角色公司领导层（总经理、副总经理）√√√精益化实施的领导者流动制造、价值流改善的领导者与实施者（生产部、技术部核心成员等）√√√精益化实施的倡导者部分主管与工程师（生产部、技术部全体成员等）√√精益化实施中坚力量全体人员√精益化执行层员工培训HC集团员工精益管理培训供应商管理项目评审供方环境（10分）供方能力/设备（12分）产品质量（20分）是否符合采购规范（12分）交货

7、期（12分）合作情况（12分）价格（12分）售后服务（12分）得分总计HC集团供应商的评价指标评价等级总得分奖惩措施备注A90分以上为优等供应商，可考虑加大采购量产品质量<3分仍视为D级不合格供方B90－80分为合格供应商，可正常采购C79－70分作为合格供应商，但需整改、减少或暂停采购D<69分为不合格供应商，予以淘汰HC集团供应商的评价等级及奖惩措施HC集团精益化管理实施效果分析论文的主要研究内容实施存在的问题分析生产效率分析生产成本分析产品合格率分析