施工阶段工程成本控制流程

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1、施工阶段工程成本控制流程1、目的：规范公司工程成本控制，提升工程成本管理水平。2、适用范围：公司开发的建设项目。3、操作流程/职责和工作要求。流程岗位工作要求相关文件/记录开始1、进行图纸会审，签署审核意见。2、市场调查。3、货比三家。4、选择质优价廉的材料。根据各专业工程提出相应的计价办法和取费标准。1、工程量计算准确。2、定额子目套用准确。3、价差及费率计算准确。1、抽查工程量计算。2、审查定额子目。3、全面审查材料价差及费率。4、审查经济签证的计算。1、重点复查。2、全面审计。书面意见。审批意

2、见施工图和各厂家信息资料湖南省建设工程定额及相关文件。施工图主要材料品种、规格、价格调研、汇总工程部，预算审计部选择承包方式和计价办法预算审计部负责人审查公司总经理是否通过公司董事会预算审计部专业预算工程师预算审计部负责人、公司总经理公司总经理施工图预算（标底）招标书造价信息1、工程造价管理办法。2、岗位职责。3、招投标流程。4、招投标管理制度。招标书审批工程预算审查工程预算审批执行招标流程预算复审1、审计制度2、工程审计办法预算审计部预算复审批复预算审计部审批总经理拟稿施工合同熟悉相关法规，按“合

3、同法”和相关事项资料对工期、质量、造价、付款、违约责任、当事方责任的约定，做到清晰、明了。1、合同法。2、设计文件。3、预算文件。预算审计部，工程部预算审计部、工程部、财务部、办公室、总经理总经理预算审计部、工程部预算审计部和专业预算工程师预算审计部负责人预算审计部负责人预算审计部负责人预算审计部负责人合同审批签署意见合同管理流程。合同签订履约管理严格执行合同条款。合同管理流程。合同。竣工验收质量达到合同约定。结算审计1、合同。2、工程预算书。工工程造价管理办法程造价管理办法1、审计制度。2、工程审

4、计办法。全面审核。结算审核1、检查工程量。2、检查定额子目套用。3、检查材料价格及费率。抽查结算审批结算复审重点抽查、全面受审。书面意见。结算复审批复结束www.fdcew.comwww.pxyi.net