构建高效的技术及研发管理体系

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1、专注·专业·共赢第一部分：课程大纲构建高效的技术与研发管理体系讲师：周加贵课程时间：2天培训地点：客户自定课程背景：在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％。企业在产品研发管理过程中经常碰到以下问题：1.为什么产品的一致性较差？2.研发沟通有效性差？3.研发过程没有标准控制？4.为什么研发进度跟不上？5.研发品质隐患没有得到及时控制？6.重复研发，或同质化研发，导致公司资源的浪费？

2、7.为什么新产品推出速度慢，老产品的盈利能力下降还没办法退市？……本课程结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发体系构建及管理的解决方法，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发部门的主管对于研发体系的建设与管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率。v课程大纲：第一章技术与研发管理体系框架概述■技术与研发系统架构■研发项目管理系统■研发风险管理■研发品质管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/专注·专业·共赢■研发资料管理及数据平台的建设■研发采购开发管理第二章技术与

3、研发管理系统架构■研发组织架构的搭建职能式组织架构项目式组织架构矩阵式组织架构三种组织架构的优缺点分析■建立高效的研发流程管理研发流程框架概述研发4大主流程PP001研发项目管理流程PP002阶段验证流程PP003研发测试流程PP004研发验收流程研发5大支撑流程及使用工具SP001研发评审流程---MILSP002文档管控流程---PDMSP003零件开发流程---DFMSP004变更管理流程---ECNSP005研发产品化流程---NPI■实例讲解：研发产品化流程NPI（飞机发动机叶片零件开发）■技术研究管理新工艺研究管理新材料研究管理第三章研发项目管理系统构建■

4、研发项目管理八大要素找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/专注·专业·共赢范围管理时间管理费用管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理■研发项目管理的四大管理过程启动计划实施收尾■项目启动阶段管理1.项目启动阶段任务立项申请组建项目组2.启动阶段工具方法模板项目组成员表---模板策划报告/任务书---模板里程碑3.启动阶段输出项目组成员表策划报告/任务书4.实例讲解---模板分享■项目计划阶段管理1.项目计划阶段任务工作分解结构（分解方法，表达方式，分解方式事例）活动排序（方法，技巧，工具---前导图）找讲师、公开

5、课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/专注·专业·共赢资源估算（1.资源类型，2.资源估算考虑要素，3.估算方法）工期估算（1.定义，2.估算方法---三点估算法，专家判断法，3.关键提示）进度计划（1.解释；2.工具：关键路径法和甘特图）沟通计划（四个适当；三个原则）2.项目计划阶段的工具方法模板活动排序：网络图工期估算：三点估算法，专家判断法成本估算：自上而下发，专家判断法，类别估算法，参数成本法进度计划：甘特图，里程碑图，关键路径法WBS-（模板）进度计划表-（模板）沟通计划表-（模板）3.项目计划阶段输出WBS网络图/甘特图进

6、度计划沟通计划4.案例分析：建地牢案例剖析■项目实施阶段管理1.沟通目标内部沟通（1.四个沟通需求---职责，授权，协调，状态；2.会议：项目开工会，成员进度汇报，项目进展会；3.沟通要即使，公开，恰到好处）与高层及客户沟通（3个问题）项目沟通要点（达成沟通共识；制定沟通计划和规则；相互尊重；主动倾听；共赢）找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/专注·专业·共赢有效沟通的关键要素（会前，会中，会后）2.项目监控监控要点（高风险任务；与项目里程碑有关的进展；使用的资源和费用；人员的表现）项目监控的方法与工具：1.运用项目进度

7、计划表；2.建立项目基线；3.召集会议；4.观察/检查；5.跟踪行动计划；6.定期反馈及报告（进展报告---甘特图，里程碑趋势图；状态报告；阶段报告/月度评估报告）项目进度控制3.项目变更管理变更的源头（项目委托人，项目团队，项目优先级，其他）典型的变更管理流程变更管理注意事项■项目的评估和验收1.项目总结项目总结会（喝酒/打屁股）项目总结表（模板）2.文件归档■总结：采用研发项目管理的手段管理研发过程，发挥项目管理的纽带作用将技术研发体系的个系统串联起来，最大限度的发挥技术研发绩效第四章研发风险管理系统■研发项目立项可行性评估■知识产权冲突与规避■