《IE部工作职责介绍》PPT课件

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1、ProductivityQualityCostingMethodologyIE部工作职责介绍世界上最大的浪费，莫过于动作浪费。-------吉尔布雷斯使用IE方法，减少动作投入是效率改善的最佳途径。IE是通过分析研究，减少浪费达到公司与工人双赢的目的。1IE是英文IndustrialEngineering的简称，直译为工业工程，是运用IE理论对企业系统规划，设计，改进和创新，达到改善效率，降低成本，提升品质和鼓舞士气的目的。制定标准工时，有效控制人工成本。计价数据库的建立，维护。动作改善及方法创新。生产布局，工夹具的改善。分析及改进线平衡，优化员工配置。改进激励方案，运作流程和运作模式。设备投

2、资方案的设计和成本效益分析，及晶惠二期跟进。物料损耗分析及改进。IE部工作职责介绍2计时方式计资方式：每小时工资率X出勤小时数优点：计算方法简单，不需测时或制定每个工序的计件工资。缺点：A.工人会磨洋工。对公司对工人都是一种浪费。B.工人缺乏改善的内动力。C.人员管理比较难。计件工资计资方式：每件工价X产出件数优点：A.计件工资作为一种承诺，让工人预期多产出就有多工资，从而激励工人更多产出。B.可刺激工人及相关管理人员发掘更好的工作方案。缺点：A.并不是每个工序都可以制定出合理的计件工时。B.计件工资若无完善的质检补充，工人会放飞机，导致废次品增多。制定标准工时，有效控制人工成本制定公平合理的

3、计价工时，在适度控制人工成本的前提下，激励工人的有效产出，以达到公司与员工的共赢。3要求计时工的产出也要上生产数，但不计工资。制定标准工时，对人工成本有效控制计件工资中应注意的问题及解决方法：1.工人报大数，所报生产数大于实际产出数，从而骗取公司的资金。打飞可控制大数，但应防止偷飞，遗失飞。2.工人生产中放飞机来增加产出，导致返工率高，质检负担加重。质检工序要加强，降低工人的投机心理。3.并不是所有的工序都可制定计件工时，从而会有部分计时工帮计件工作事，公司付出双倍工资。4SAM(StandardAllowedMinutes)：標準工時(SAM)是一個100%熟練工人，於良好的工作環境下用正常

4、速度去完成一個特定工作（可接受品質水平）所需的時間。产出数XSAMX基价510计件工资=基价（每510分钟的价格）：是综合考虑当地同行业同工序的收入情况，工序学习的难易度，及当地的物价水平制定的100%熟練工人在出勤510分钟情况应得的报酬。制定标准工时，对人工成本有效控制5SAM=標准（Standard)＊熟練操作員＊在正常情況下＊標准方法＊可接受品質水平寬放(Allowed)＊個人疲勞＊個人激勵＊機械延誤+分鐘Minute制定标准工时的构成觀察時間x評比宽放下一页6評比是主觀的，因而不同的觀察員对相同的情况做出不同的评比是正常的，但不是随意的，要求评比结果与实际不能相差过远（15%的偏差范

5、围）并讲求一貫性。評比操作水平相對步速英里/hrKm/hr50甚慢；笨拙、探索之动作；操作人似在半睡状态，对操作无兴趣。23.275稳定、审慎，从容不迫，似非按件计酬，操作虽似乎缓慢，但经常观察有无故意浪费行为。34.8100敏捷，动作干净利落、实际；很象平均合格工人，确实可达到必要的质量标准及精度。46.4125甚快，操作人表现高度的自信与把握，动作敏捷、协调，远远超过一般训练有素的工人。58.0150非常快，需要特别努力及集中注意，但似乎不能保持长久；只有少数杰出工人始可办到。69.6SAM的构成---时间测定中的评比返回7宽放時間（Allowances）：不同行业，不同的工序会有不同的宽

6、放系数。我们公司的宽放可分为以下四类：人工宽放械械延誤个人基本生理需要例如：喝水，上厠所，长时间单调动作的调整休息疲功度不同：工作物的重力，姿势，作业服，细密度，紧张度，单调度高温。例如：搬运工作–体力劳动、熨衣工人-高温环境机械可能存在的故障导致停产，及生产需要的调整机器。例如：衣車–断针，断线，换底线，清整衣车。激励宽放为使操作员能够获得同行业中比较有竞争力的报酬，降低流失率，而调高的百分比。SAM的构成----宽放时间返回8SAM的制定中的问题及解决方法6.前工序的物料或半成品有疵点，增加了动作。根据疵点程度对标准工时做出不同的工时调整。1.貨期短，工人效率未有足夠時間上升。可根据单

7、量大小及历史数据分析，按一定比例调整。2.款式新，工人不熟手。需生产部根据实际情况，给予工时补贴3.難度高，工人常返工。对技术等级高的工序给予较高的基价；对于较难的物料按一定比例调整标准工时。4.流失高，熟手工人少。制定有竞争力的基价，并改善员工管理5.沒標淮，工作方法/設備不標淮。通过动作研究将工作方法标准化。9数据库组建--时间测定法比较发现更优的作业方案开针加针收针挑吼织转数套针时间测定比较