某超市薪酬管理制度

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1、＃＃超市介绍＃＃超市（CRVanguard）是香港规模最大、实力最雄厚的国有控股企业集团—＃＃（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌，也是中国最具规模的零售连锁企业品牌之一。二十多年的发展历程，使＃＃超市成为全国发展的大型零售连锁企业品牌。截止2006年12月，拥有门店2148家，员工总人数超过10万人，2006年实现销售额378.5亿元，跃居中国连锁超市第一位。在商务部与中国连锁经营协会联合公布的2006年全国百强连锁中排名第四。＃＃超市广州总公司组织架构：公司总员工人数110人，加上各超市总员工人数大约3000人。＃＃超市广州总公司组织

2、架构如下图所示：总经理营运部10人行政部10人人力资源部12人防损部13人财务部25人信息部15人采购部25人广州南区广州北区广州西区门店组织架构：门店总经理食品区副总非食品副总新鲜区副总时尚区副总行政副总促销部经理控制专员质检专员库审员休闲食品区经理时尚部经理支持部经理服务台主管收货部经理2程主管物料专员收货部主管收银员果蔬部经理面包部经理熟食部经理肉产部经理大家电部经理家居用品经理小家电部经理索赔部主管单据部主管视觉形象专员##＃＃超市薪酬制度第一章总则第一条为了能有力推行公平，有效，富有竞争性、激励性的薪酬政策，依据中华人民共和国有关劳动

3、人事管理制度和总公司其他有关管理制度，特设计本薪酬体系。第二条薪酬管理制度是基于岗位评估结果，本公司从职员的工作表现和对员工基本生活保障等方面制订薪酬管理规范与操作方法。薪酬管理制度是本公司人力资源管理体系的重要组成部分，通过建立科学、规范的薪酬管理制度形成吸引、激励员工的机制。第三条本制度适用于＃＃超市广州总公司签订正式劳动合同的所有职员和超市签订正式劳动合同的所有员工。第四条依据社会水准、本公司支付能力、物价指数变化、本人执行所担任工作的能力、经验、年龄等因素，本薪酬管理制度的制订和实施体现以下原则：对外具有竞争力，对内具有公平性；各尽所能

4、、按劳分配，同工同酬；富有激励性，物质激励与精神激励相结合；遵循效益支撑的原则。第二章薪酬的构成第五条：薪酬的构成基础工资岗位工资标准工资工龄工资加班工资直接薪酬：年终双薪全勤奖奖金季度评优奖薪酬年终绩效奖年终考核奖特殊贡献奖社会保险福利间接薪酬：福利假期其它企业福利餐费补贴津贴交通补贴公差补贴年度体检第三章工资的计算及支付第六条：工资的计算公式：标准工资(管理职能部门和超市员工)＝基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋加班工资第七条：工资计算期间及给付方式（1）正常经营下，工资于每月10号发放（周末的提前到周五发放），所有薪资均通过授权银行，以银行转

5、账的形式发放。（2）公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期发放工资的，将于发放前一星期发通知公告，并告知下次发放日期。第八条：下列规定的各项金额可从工资中直接扣除：1.个人工资所得税：2.缺勤或其它惩罚扣除额；3.劳动保险费用个人负担部分；4.其他法令规定项目。第九条：下列情况下，各部门从业人员或其亲属可向直属部门经理提出书面申请，申请可支付执行勤务时间的工资；部门经理人员签准人力资源部审核无误后，由财务部给付申请人员或其亲属所应得工资：1.本人死亡时；2.直系亲属死亡时；3.非业务上的伤残疾病；4.遭遇不可抗意外灾害而损失时；5.作葬仪费用时；

6、6.结婚或生产时；7.离职或被解雇时。第十条：离职或被解雇者的工资计算（一）在工资计算期间离职或遭解雇时，依照已出勤的工作天数，以日工资额(标准工资30)计算，实际工作天数未超15天者，则不支付各项津贴。（二）员工离职或被解雇在办完相应手续，结清相关关系后，公司向员工本人或直系亲属支付其应得的工资。第四章标准工资根据公式：标准工资(管理职能部门和超市员工)＝基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋加班工资第十一条基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中约占40％。第十二条岗位工资：A、根据职务

7、高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；B、公司岗位工资分为11等级序列，见下表，其在工资总额中约占30％。附表一：岗位工资表职务等级岗位工资（元）管理部门经理13500店面总经理23000部门主管3230041800管理部门文员高级专员51300611007900带班87009600超市一般员工1040011300第十三条工龄工资：按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；工龄工资如下表：附表二：工龄工资表工龄（年）工龄工资（元）11002～31504～52006～82509～1030010年以上400第十四条加班工资以员工

8、的加班工时为基础来确定。加班时段有三种情况：一、平时的晚班加班，工资算法与平时工资相同；二、休假日的加班工资计算为平时工资的1.5倍（即平时的周末等）