关于农科村景区建设发展的思考

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1、关于农科村建设发展的建议2006年4月,经过两年多的打造和提档升级,农科村景区创建成为国家“AAA”景区,并取得“中国农家乐旅游发源地”授牌。“农科村”在经历了由辉煌到滑坡,又逐渐复苏的阶段后,重新站在了一个新的起点上。但是农科村的现状、特点,存在的问题和面临的竞争,决定了农科村建设发展任务还任重道远,而且稍有懈怠就有可能再次萎缩,甚至消亡。一、农科村景区建设发展的意义(一)发展壮大农科村是镇域经济社会发展的需要。一是塑造良好的品牌形象。农科村经过20余年的发展,目前在全市、全省,乃至全国都享有很高知名度。继续做好、用好农科村品牌

2、,对友爱镇吸引各界关注、招商引资具有重要意义。二是提供良好的产业载体。友爱镇是旅贸型重点镇,要实施旅游兴镇战略,农科村是核心载体。只有加快发展壮大农科村,“一心、两区、三带”乡村旅游大格局才能尽快形成。三是产生很大的带动效应。对乡村旅游产业本身来说,农科村可以富集、吸收大量相关旅游产业项目,并向周边辐射、延伸;9对商贸、房地产等三产来说,农科村牌子越响,人气商机越旺,对商贸、房地产业吸引越大,对城镇经营建设的促进作用也就越大;对农业来说,通过吸引项目,可以加快土地流转的速度和规模,促进农民向旅游、商贸、服务等行业转移,带动农民增收

3、。(二)发展壮大农科村是党委政府的政治责任。农科村发展至今,受到各级领导的高度重视,无论是否名副其实,它都被赋予了很高的政治荣誉和光环:多名中央领导先后视察、学忠书记誉为“新农村的示范样板”、“中国农家乐旅游发源地”等等。可以说,农科村就是全县、全市、乃至全省的一个金字招牌;就是展示郫县经济社会发展成果,特别是新农村建设成果的重要窗口,它的政治意义至少在目前超过它的经济价值。因此,镇党委、政府作为农科村建设发展的直接策划和实施者,无疑就是农科村生存发展的第一责任人,也就决定了农科村只能前进不能后退,否则无法向上级党委、政府交代。二

4、、农科村景区的现状和问题目前,农科村核心景区面积仅280余亩,农家乐经营户17家,全年经营的只有9家,旅游接待收入可能不超过200万元,年接待游客人数实际不超过10万人。这还是农科村近两年打造3A景区,同时承办了乡村旅游论坛、全国乡村旅游大会分会场等大型活动,并加大了宣传造势后的效果。那么,农科村为什么会从火暴时户户搞旅游,家家搞接待,最多时100多家农家乐经营,滑坡到现在这种情况呢9?主要原因和问题有以下几个方面。(一)经营户内在缺乏动力。一是等、靠、要思想普遍存在。农科村从发展之初到现在,一直就在党委、政府扶持下前进。从开始用

5、行政手段摊派消费,各部门为各农家乐添置设施设备,到打造3A景区政府补贴60%的改造费用,再到宣传促销造人气,农家乐早已习惯政府着急、政府买单。二是满足现状。大部分农家乐满足于现有接待情况,觉得可以了,过的去。三是投入精力不够。有些是因为主业是花卉苗木(如静香园、徐家大院等),有些是因为内部压力不大(如盆景园),有些则是住家、接待两用,生意不好关门就是(如彩龙园、桂花园等)。(二)农科村外部竞争加剧。一是主观上农科村现有旅游模式排他性很弱,很容易被别人复制、提高。而且农家乐主要靠吸引周边城市市民,在周边农家乐同等同质或高于农科村的情

6、况下,市民必然会就近消费。二是客观上旅游方式趋于多元化,随着经济发展,农家乐这种靠近距离出行、低消费旅游的方式必然受到影响。(三)景区内在旅游品质欠缺。一是“游”的地方小。景区范围不大,更缺乏引人入胜的景点设施和人文景观。农科村自然景观以花卉苗木为主,除三月海棠和八月桂花外,四季差别不大;而盆景桩头也略显分散、凌乱、粗糟,对游客吸引力不强。二是“吃”的菜品差。9出于对利润、加工工序、原料贮备、客源无规律等多方面因素的考虑,各农家乐正在逐步丢弃以川西农家菜为主、以时令鲜蔬为主的总体特色。且各农家乐菜品雷同,口感欠佳,全无特色。部分星

7、级农家乐向高档菜品转变也是失败的。三是“娱”的项目少。耍法单一,除了棋牌、卡拉OK等娱乐项目外,没有更多的娱乐方式,更缺乏富有农家特色的农事体验、民间游戏等项目。四是“住”的条件差。农家旅游客源多为短途旅行,且农科村包括友爱镇没有任何夜间游乐或服务项目,客人不愿住下来,经营户自然也缺乏改造积极性。另外,农科村各农家乐都没有象样的会议场所,无法开展会务接待,也就谈不上住宿接待。五是“购”的东西少。旅游商品开发不够,尤其是对游客具有吸引力的本土商品、特有产品、文化产品开发包装不够。游人无物可购,没有纪念品,耍了就忘,也丢失了一个好的宣

8、传渠道。(四)景区对外宣传造势不够。一是广告少。除了全县性的重大活动,在市级以上报刊、杂志、电视台、电台几乎从未打过商业广告,在主要城市、道路、车站、码头也没有宣传广告。甚至通往郫县、通往友爱镇的主要通道接点,农科村的标识也不完善。二是报道少。无论

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