传化集团房地产事业管控模式设想

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1、传化集团房地产事业管控模式设想2009年2月上海传化投资控股集团有限公司SHANGHAITRANSFARINVESTMENT&HOLDINGGROUPCo.,Ltd.2009-3-5Page2汇报脉络第一部分行业研究和学习1、房地产行业发展方向研究2、传化集团已充分具备开拓房地产事业的条件和需求3、核心竞争力打造方法——管控模式简介4、案例解析5、学习总结——什么是核心竞争力、如何打造核心竞争力第二部分集团管控模式设想1、现状分析2、管控模式设想2.1从哪里开始2.2内部关系梳理2.3近期管控体系设想2.4愿景2009-3-5Page3第一部分行业

2、研究和学习1.房地产行业发展方向研究2.传化集团已充分具备开拓房地产事业的条件和需求3.核心竞争力打造方法——管控模式简介4.案例解析5.学习总结——什么是核心竞争力、如何打造核心竞争力2009-3-5Page41.房地产行业发展方向研究1.1全国化扩张的大型房地产集团大量涌现自2007年以来,房地产行业竞争进一步加剧,资源争夺日趋激烈。房地产集团公司在巩固本地市场领导者地位的基础上,纷纷进行全国化扩张，实行类似“3+X”(渤海湾经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈以及2～3个重点区域或城市)的战略。这种扩张在获得巨大经济效益的同时,也暴露出了很多问

3、题。如：组织机构膨胀、信息沟通不畅、管理成本增加、组织灵活性和盈利能力下降、人力资源出现“争夺”等现象。更为严重的是,企业在大规模扩张的同时,企业战略及管控模式没有进行及时转变,导致集团总公司对各地分公司管控不足,各分公司或项目各自为战甚至是相互抢夺资源,财务管理混乱,发展目标或战略与集团发展目标冲突。值得注意的是：在前期快速扩张的过程中，很少有房地产企业会在成本和效率的改善以及管控有效性提升方面投入精力。2009-3-5Page51.房地产行业发展方向研究1.1全国化扩张的大型房地产集团大量涌现未来房地产开发企业的发展至少有八大趋势，即规模化、集

4、团化、民营化、差别化、品牌化，战略化、上市化以及网络化。随着我国房地产业竞争加剧，房地产开发企业向规模化、集团化方向发展的趋势已然显现，逐渐出现了一批执市场之牛耳的“房地产航母”、“房地产大鳄”，房地产企业的数量却越来越少,优胜劣汰越来越快。2008年，进入百亿榜的房企由2007年的10家增至12家。百亿榜的市场集中度也从2007年的5.96%进一步上升至8%，整体提升达到34%。2009-3-5Page61.房地产行业发展方向研究1.2“暴利期”即将过去，急需修炼“内功”2004年8月31日国家建设部关于土地转让相关制度的正式实施，成为了房地产发

5、展史的分水岭。之前，房地产市场的利润来源主要是发展商获得土地及运作土地的能力；之后，利润来源则主要是依附于土地之上的房产创新与增值，以前通过协议拿地及运作土地赢利的模式开始退出历史舞台。取而代之的是更透明、更具竞争力的土地获取渠道，赢利模式也从土地赢利向产品赢利转变，对资本的需求更大，对产品的创新能力也提出了更高的要求。这意示着中国从此由“地产时代”进入了“房产时代”。绝大多数房地产企业在发展上没有经历过传统企业痛苦的历练过程,所以在宏观调控中将碰到管理问题的极大考验。2009-3-5Page71.房地产行业发展方向研究1.2“暴利期”即将过去，急

6、需修炼“内功”随着2005年“国八条”，2006年“国六条”的相继出台，土地交易方式的变革和国家对房地产行业的宏观调控，不仅改变了房地产开发商的赢利模式，更加速了行业重新洗牌的进程，促使房地产企业向规模化、集团化转型。我们有理由相信，随着国家相关政策法规的进一步完善以及市场环境的不断成熟，房地产商和消费者对市场预期的博弈将持续加剧，所谓的“暴利期”即将过去。在今后的几年，很多房地产企业都将不得不迈入“苦练内功”的阶段，借助管理出效益，将成为房地产企业新的利润增长点。而对于房地产企业，如何有效地进行集团管控，既能使得公司快速平稳地发展，又能让集团总部

7、避免失控的风险，是房地产企业能否取得成效的关键。理性的战略思考和建立科学的集团管理模式与流程管理是大型地产集团必然的选择。2009-3-5Page81.房地产行业发展方向研究1.3思考•房地产行业正步入规范期，行业进入的门槛也相应提高。那如何才能进入这个行业呢？需要具备哪些条件才能进入这个行业呢？•什么是房地产企业的核心竞争力？潘石屹认为是创新，王石说是人才，任志强提出是资本；有的人说是管理，是资源整合能力，是土地；还有的人说是资金，是关系。甚至有人尖锐地提出中国房地产企业没有严格意义上的核心竞争力。那么通过何种手段打造核心竞争力？如何打造房地产企

8、业的核心竞争力？2009-3-5Page9第一部分行业研究和学习1.房地产行业发展方向研究2.传化集团已充分具备开拓房地产