班组5S管理推行手册

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1、班组5S管理推行手册（参考范本）目录一、前言2二、5S的定义3三、5S的各项内容3四、5S的实施办法3（一）成立5S推行小组3（二）宣传、培训4（三）实施4（四）检查5五、5S的考核办法6（一）检查标准6（二）奖惩办法6六、术语6（一）红牌作战6（二）目视管理6附件：5S检查表10前言绝大多数企业都非常讲究形象，客户来参观都要给客户留下一个好的印象。这其中工作环境是否清爽、有序将对客户的第一印象产生非常大的影响。不管你的产品质量如何好，服务如何周到，如果客户来参观时看到的是一个污秽遍地、凌乱不堪的生产现场和办公场地，客户恐怕也会对公司的好印象大打折扣，甚至于影响客户对公司订单量。工作环境

2、差，员工的生产积极性也差、安全隐患也必定存在，这将直接影响员工的心态和士气，“以人为本”是我公司一贯推崇的原则之一，而人心涣散将导致公司走向衰落。有一个好的工作环境不仅可以提升公司良好形象，而且可以让工作效率提高，质量得到进一步的提升，减少安全事故。如果公司员工都养成了按规章制度办事、自觉维持工作环境的有序、清洁状态，不仅是员工的素质得到了提升，更重要的是形成了一种良好的企业文化。而5S正是解决上述问题的良好办法，5S就是通过团队的合作来营造一个良好的工作环境。公司把5S作为一项制度来运行，因此本手册在公司内部具有强制力。本手册主要讲述了以下内容：u5S的定义u5S的各项内容u5S的实施

3、方法u5S的考核办法u术语105S的定义5S分别是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）的循环。一、5S的各项内容整理（Seiri）：就是分类，把要与不要的物品区分出来，在现场保留要的物品，撤除不要的物品。目的：（1）腾出空间，防止场地的浪费；（2）防止误用，防止效率和成本的浪费；（3）塑造清爽的工作场所，防止场地的浪费。整顿（Seiton）：就是堆放和放置，把要的物品定置摆放，并标识，用完后要物归原位。目的：（1）工作场所清爽、一目了然，提升公司形象，使员工保持好的心情和工作兴趣；（2）减少物品的寻找时间，提升工

4、作效率；（3）创造有序的工作环境，使员工有好心情；（4）消除积压物品，减少保管工作量，提升效率。清扫（Seiso）：就是将工作环境中看得到和看不到的地方清扫干净，保持环境的干净。目的：（1）稳定品质；（2）减少工业伤害。清洁（Seiketsu）：就是维持以上3S的成果。目的：（1）塑造洁净的工作场所；（2）提升公司形象；（3）提升产品品位；（4）使员工养成良好的习惯。素养（Shitsuke）：让每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。目的：（1）营造团队精神；（2）培养好习惯、遵守规章制度的员工；（3）营造一个遵纪守法的工作环境，成为企业文化的一部分。二、5S的实施办

5、法（一）成立5S推行小组10推行小组由各部门主管领导和专职等组成，部门主管任组长，指定专职具体负责5S管理。该小组的主要作用是：（1）制定5S推行目标；（2）监督5S的实施情况；（3）拟定活动计划及活动方法；（4）培训员工。（二）宣传、培训消除员工的不屑心理、抵触情绪，需要大家清楚5S的作用，因此在正式开展5S以前，需要对5S进行宣传，对员工进行培训。（三）实施班组5S管理实施范围：班组办公室、工器具室、备品备件室（库房）、作业现场。1、整理实施方法：1)分析目前情况：确定哪些东西该要，哪些东西不该要。对工作场所进行检查、大扫除，将物品收集起来，按物品的使用频率进行分类，确定经常使用的物

6、品、不常用的物品、废弃物品，然后分类处理。2)划定储藏空间划定储藏空间有三准则，分别是：a.将不用的东西搬走；b.划分适当的储藏位置；c.名称规范化，标识。3)规定储藏方法，制定平面定置图，能清楚展示对象、储藏地的名称4)订立储藏规则实施技巧：①运用检查表；②“红牌作战”方法，即凡是有不用的物品到处乱摆乱放、影响现场清爽的物品均贴上红牌。2、整顿实施方法：1)将整理出来的物品进行清理，留下有用的，无用的东西要么处理掉，要么放入专门地点储存；2)规划放置场所及位置，制定平面布置图；3)规划放置方法，将整理后的物品放置到规划的位置；101)在不阻碍搬运和进出且较醒目的位置放置标识；要做到：要

7、用的东西随时可以拿到；不光是使用的人知道，其它的人也能一目了然。实施技巧：制定平面定置图3、清扫就是将工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。实施方法：1）每天做好清洁，不光是地面清洁、还包括墙面、天花板以及设备清洁，看得见和看不见的地方都要打扫干净；2）每周一次大打扫，所有人员都必须参加，包括管理人员；3）按规定时间做好设备定期维护；4）随时检查，发现脏污问题，及时提醒责任人，并督促其解决。实施技巧：领导作用、全员参与、检查表4、清洁