某企业施工组织设计编制指南

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1、施工组织设计编制指南编制说明1、本《施工组织设计编制指南》（以下简称《指南》）的编制是在原《施工组织设计编制指南》(2004版)的基础上，结合实施过程中发现的不足进行了修订。2、本《指南》的编制目的，是为基层技术人员在编制实施性的土建及安装工程施工组织设计时作为参考，以提高施工组织设计的编制质量和编制速度，但在使用过程中不得照抄照搬，要根据工程的实际情况予以补充和修改，使施工组织设计不断完善。投标施工组织设计可参考本《指南》进行编制，但必须满足招标文件要求和以中标签订合同为目的进行编制。3、独立安装工程项目的施工组织设计，应参考《安装工程施工组织设计指南》的有关要求进行编制。4、本《指南》作为

2、企业的内部参考资料，不得外传，否则将依法追究责任。在使用过程中，如发现不当之处，请及时向公司技术管理部反映，以便及时修改。5、自实施之日起，原《施工组织设计编制指南》（QG/YJ2910-2004）同时作废。技术管理部二OO六年三月二十日施工组织设计管理办法1施工组织设计的编制1.1由项目经理组织项目部有关人员，在项目技术负责人主持下编制。1.2施工组织设计的编制依据为国家的政策法规及与工程相关的技术文件、施工合同等，内容应全面合理，施工方法切实可行，达到能够满足指导施工的要求。1.3施工组织设计的完成时间执行《建设工程施工合同》中约定的完成时间；合同中没有约定或实际情况与合同约定不符，必须在

3、接到图纸后30日内完成且通过审批。对于“三边”工程，可按分部编写，且须在接到相关施工图纸15日内完成，并按规定报批，各部分汇总起来即可作为完整的施工组织设计。1.4施工组织设计的打印要求：正文前，要有文件变更记录和目录；正文中，一级标题采用宋体小二号加粗字，二级标题采用宋体四号加粗字，其它正文采用宋体四号字，并编上页码。打印纸大小采用A4，边距、字距及行数要美观大方。采用左侧装订。2施工组织设计的审批程序2.1施工组织设计编制完成后，由项目经理组织项目部有关人员进行讨论修正。修改后的施工组织设计报基层公司技术管理部门，由其组织质量、安全、物资设备、工程等处室分管人员进行评审（各处室评审内容详见

4、2.2中公司各部室的评审内容），项目部根据评审意见进行修改，修改后评审人员进行会签，最后报基层公司技术经理批准。施工组织设计审报时在封皮上必须有项目经理、项目技术负责人、编制人签字并加盖项目部公章。2.2对于两万平方米及以上、或二十层及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的桥梁、或造价超过500万元市政、路桥等非房建工程、或列入省市重点工程及采用新技术和新工艺的特殊建筑(构筑)物等施工项目。”。必须由基层公司审批后，报到集团公司技术管理部。技术管理部收到施工组织设计后，由总工程师主持，技术管理部组织工程、质量、安全和设备物资等部门进行评审。其中：工程管理部负责工期目标及保证措施、环境保

5、护、能源和资源措施的评审，质量管理部负责质量目标及措施的评审，安全管理部负责安全施工方案、安全施工用电、劳动保护等职业健康安全施工的评审，设备物资部负责机械设备配置、周转器材配置和材料供应方面的评审，并填写修改建议，修改后的施工组织设计由技术管理部组织会签，由总工程师批准后并加盖技术管理部公章。2.3经基层公司技术管理部门或集团公司技术管理部审批后的施工组织设计，由项目部报监理公司、建设单位审批。3施工组织设计的执行3.1审批后的施工组织设计即为施工项目管理的有效文件，在施工中必须严格执行，不得随意更改。3.2工程施工前，由项目经理组织召集有关人员按审批后的施工组织设计进行设计交底，并做好交底

6、记录。3.3工程施工期间，若需变更施工方案，执行《文件控制程序》。3.4基层公司技术、质量、安全、工程、物质设备等部门应根据工程的施工进度随时监督施工组织设计中各自分管内容的执行情况。3.5集团公司技术、质量、安全、工程、设备物质和保卫等部室将不定期到基层公司各自分管的处室或施工现场检查施工组织设计中各自分管内容的执行情况。4考核办法4.1对于未按时编制完成或修改完毕者，将根据情况给予项目技术负责人和有关责任人分别罚款50~200元。4.2对于在施工过程中，擅自更改施工方案的，视情况给予项目技术负责人及有关责任人分别罚款100~500元。若由此造成质量安全事故，则按集团公司的有关规定执行。4.

7、3年底组织一次优秀施工组织设计评选活动，根据实际情况，评选出优秀施工组织设计，每份奖励100~500元。(封皮)受控文件编号：*******工程(黑体小二号)施工组织设计（黑体小初号）（以下均为黑体三号）建设单位：监理单位：施工单位：（注明单位全称并加盖公章）项目负责人：项目经理本人签字技术负责人：项目技术负责人本人签字编制人：编制人本人签字编制日期：目录1编制依据2工程概况2.1工程特点2.2建