《企业的战略变革》PPT课件

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1、第十三章企业的战略变革1、了解战略变革的动因、难点2、理解战略变革的程序挑战自我－通用电气公司的战略变革及启示战略变革（Strategicchange）包括了企业对其实施的战略的修改调整，以及从原战略转移到新战略。为什么要变革战略？（1）来自企业外部环境变化的原因（2）来自企业自身状况变化的原因光明乳业的战略调整一、企业战略变革的背景和意义1、新经济时代激烈的市场竞争呼唤变革2、全球化对企业战略变革的影响http://v.youku.com/v_show/id_XMzAwMDgyMzI0.html韦尔奇领导艺术与GE成功之道——率先变

2、革：否则太迟了二、企业战略变革的难点1、利益障碍2、观念障碍3、人才障碍4、沟通障碍5、文化障碍战略变革过程一、抵触情绪的一般原因1、惰性2、时机3、突然性4、来自同事的压力二、针对具体变革的抵触原因1、个人利益2、误解3、不同的评价结果战略变革的一般模型解冻（打破原有的行为模式）转变（实施变革）再次冷冻（强化、支持新的行为模式）三、企业战略变革的流程及实施（一）企业战略变革的流程1、树立危机意识1、考察市场和竞争形势2、找出并讨论危机、潜在危机或重要机会2、组建变革项目团队1、组成一个得力的工作小组来负责领导变革2、促使小组成员团队合作

3、3、确定愿景1、创造前景，协助引导变革行动2、拟定达成前景的相关策略4、沟通前景1、运用各种可能的渠道，不断传播崭新前景及相关策略2、领导团队以身作则，改变员工行为5、授权员工参与1、消除障碍2、修改破坏变革前景的体制或结构3、鼓励冒险和创新的想法、活动、行动6、创造短期战果1、规划明显的绩效改善或战果2、创造上述战果3、公开表扬、奖励有功人员7、巩固战果，再接再厉1、运用上升的公信力，改变所有不能搭配和不符合转型前景的系统、结构和政策2、雇用、提升或培养能够达成变革前景的员工3、以新方案、新主题和变革代理人给变革流程注入新活力8、根植企

4、业文化1、创造客户导向和生产力导向形成的绩效改善，更多、更优秀的领导，以及更有效的管理2、明确指出新作为和组织成功间的联系3、确定办法，确保领导人的培养和接班（二）企业战略变革的具体实施1、树立危机意识2、组建变革项目团队3、确定愿景并进行沟通4、实施变革计划，取得阶段性成果5、固化变革成果6、根植企业文化四、企业战略变革应注意的问题1、企业高级管理层的强力支持2、核心理念的稳定性3、建立足够的紧迫感4、不能过早宣布胜利5、变革应以成果为导向，而非以活动为中心杜邦-应对危机的战略变革