基于战略导向的企业绩效管理体系设计研究以LT公司为例

《基于战略导向的企业绩效管理体系设计研究以LT公司为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浙江工业大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所提交的学位论文是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的研究成果。除文中已经加以标注引用的内容外，本论文不包含其他个人或集体己经发表或撰写过的研究成果，也不含为获得浙江工业大学或其它教育机构的学位证书而使用过的材料。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人承担本声明的法律责任。作者签名：渝姚日期嵌B年岁月涉日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权浙江工业大学可以将本学位论文的全

2、部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、保密口，在年解密后适用本授权书。2、不保密口。(请在以上相应方框内打“4”)日期出／3年日期别乡年SR谣日f月2／日浙江工业大学硕士学位论文基于战略导向的企业绩效管理体系设计研究基于骗翱的竺苎篓系设计研III究IIIIIUIIIIIUII——以LT公司为例Y2411467摘要随着LT公司规模的不断扩大及公司间竞争的日益激烈，现有的绩效考评方法已经难以满足公司绩效的需要，绩效管理的战略体系重新设计改进迫在眉睫。LT公司由于其国有企业的性质，在资源紧缺的背景下，其效益的卓越性掩

3、盖了公司人力资源管理中存在的诸多问题，导致公司近些年来绩效管理始终没有得到改善，人力资源绩效管理体系不健全，因此研究公司中存在的绩效管理问题并为其设计有效的改革方案便势在必行。LT公司在绩效管理过程中主要存在如下问题：绩效计划不完善，沟通过程中存在问题，绩效诊断中的问题，绩效评估及奖励方法尚需丰富等。笔者借鉴和运用了国内外绩效管理领域的最新理论和方法，以战略分析体系为导向，将平衡计分卡做为主线，构建了一个战略导向的绩效管理体系模型。笔者对LT公司绩效考核管理的现状与存在的问题进行了深刻的分析，应用PESTEL六位法对其进行了一系列外部宏观环境分析，并应用五力模型对其进行了行业环境分

4、析，应用SWOT和BSC技术进行了LT公司的战略分析和选择，设计了LT公司的战略目标，再使用QQTC模型对其目标进行指标化处理，合理利用层次分析法确定权重，从而构建了LT公司的绩效指标体系，并将其绩效管理模型设计思想进行了具体化设计。针对LT公司绩效管理体系中存在的问题，本文进行了全角度多方面的创新设计，并对其方案进行具体实施和较为系统的评估。为LT公司建立健全新型绩效考核战略体系奠定了扎实的基础，为其他类似企业进行绩效考核提供了参照。关键词：绩效管理；战略目标；绩效管理体系；浙江工业大学硕士学位论文基于战略导向的企业绩效管理体系设计研究Strategy—basedperforma

5、ncemanagementsystemdesignapprai8aIstrategy■一■一LIcompanyasanexamPleABSTRACTTheLTscalecontinuestoexpandandthecompanyincreasinglyfiercecompetitionbetweentheexistingperformanceappraisalmethodhasbeendifficulttomeettheneedsofcorporateperformance，strategicperformancemanagementsystemredesigntoimprovei

6、mminent．LTduetothenatureofitsstate-ownedenterprises，inthecontextofscarceresources，theexcellenceofitsbenefitstocoverupthemanyproblemsthatexistinthecompany'shumanresourcesmanagement，performancemanagementleadthecompanyinrecentyearshasnotimproved，humanresourcesandperformancemanagementsystemisnotpe

7、rfect，SOtheperformancemanagementandresearchfirmtodesignaneffectivereformprogramwillbeimperative．LTintheperformancemanagementprocessmainlyfollowingproblems：imperfectperformanceplan，theproblemsinthecommunicationprocess，performancediagnosi