万台核心配件工厂建厂方案

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1、Xxxx集团800万台核心配件工厂建设方案集团副总经理、管理总监钟建春目录第一部分：公司概要第二部分：企业基础管理体系第三部分:制造过程控制第四部分:品质保证第五部分：厂区及工艺规划第六部分：建议第一部分：公司概要郑州XXXXX机械制造有限责任公司成立于2007年4月，位于郑州高新技术开发区高新工业园，占地270余亩。由重庆XXXX实业（集团）有限公司和重庆XXX动力有限公司共同投资组建，公司注册资金15000万元，其中XXXX占51%、XXXX占49%。公司主要为生产空调加热管、注塑件、板金件及蜂窝纸等空调

2、配套产品，建成后具备年产800万套的能力。企业简介组织架构企业愿景：成为顾客与社会满意的企业企业目标：成为中国家电、汽车零部件行业最具竞争力的配套企业之一公司战略目标公司理念企业理念：用心创造理想与感动经营理念：创新、专业、差异管理理念：以人为本、高效对称公司使命：对股东负责：稳定回报、资产增值对客户负责：价值创新、改善无限对员工负责：职业规划、安居乐业对供方负责：平等互信、共同发展对社会负责：回馈社会、建设国家工作准则：以顾客为关注焦点价值观：责任、感动、共享团队精神：人心齐、泰山移人才观：心态积极、人品公

3、正勤奋敬业、技能良好工作氛围：快乐源自创造公司产能规划2008年2009年2010年2011年产能60万套300万套500万套800万套公司发展思路一、2008年（起步阶段）（1）修好路：做好生产硬件准备及搭建企业基础管理平台，确保生产经营的按期实现。（2）起好步：能根据客户要求生产出质量、成本、交期受控的产品。二、2009年（提升阶段）夯实基础、沉淀经验，提升产销规模。三、2010年以后（突破阶段）整合资源、改进工艺、精良制造，经营规模上台阶，企业步入良性循环轨迹。第二部分：基础管理体系输出输入产品实现监控

4、、分析和改进资源机构职责权限企管体系的持续改进顾客顾客目标满意产品流程、制度、手段价值管理体系公司将以TS16949为主线，并融合ISO14000、18000等标准条款的要素，建立一体化管理体系，确保公司在质量、环境、安全等方面得到控制，并持续改进其有效性。分三个阶段实施(08年3月份~09年3月份)战略决策系统:为各层人员提供决策依据和分析数据企业三大流程的识别与策划管理流程(按要素)售后服务成品检验包装入库及交付顾客顾客统计技术识别目标确定与落实HR人力资源支撑平台IT技术运用QC管理工具应用KOA系统E

5、C企业文化及环境主业务流程(按顺序)支撑性流程(按需求)财务管理人力资源管理行政规范与考核内部审计与评价流程管理与优化战略计划管理管理体系框架生产加工及装配全面质量管理采购MPS顾客需求转化顾客需求识别物料检验及入库业务报告与控制点PLM产品生命周期三大企管标准的建立管理标准专用术语和定义文件管理档案管理管理基础标准质量/管理手册管理标准技术标准工作标准行政管理标准营销管理标准合同管理标准财务管理标准人事管理标准开发管理标准采购管理标准生产管理标准质量管理标准设备管理标准能源管理标准运输管理标准检验管理标准包

6、装管理标准交付管理标准服务管理标准安全管理标准信息管理标准计划管理标准目标管理标准专项管理标准客户标准企业技术标准配件特性表技术基础标准产品及部件图纸工序作业指导书检验作业指导书检验基准书包装标准装备技术标准国家行业标准决策层职责管理层职责操作层职责决策层岗位标准管理层岗位标准操作层岗位标准行政考核标准质量考核标准绩效考核标准6S达成标准审批权限表采购物流生产实施战术战略长远目标：企业战略、愿景、使命、方针销售目标管理质量成本企业决策层要点：定性定位企业执行层要点：可执的操作细则、财务年度概念、推进计划方法

7、适时而变，目标始终如一企业经营层要点：定量方法和步骤阶段目标：一定时期内经济效益和社会效益年度目标：一个财务年度内所预期的成果过程控制指标：将目标转化为控制要求和达成标准管理标准—目标管理目标管理—目标分解人力资源部销售部管理部技术开发部计划物资部制造部班组、个人KPI品质部分管领导目标分管领导目标财务部股东意愿公司目标分管领导目标目标管理—指标分解例管理标准—计划管理计划的评价与再检讨企业基本的社会与经济目的优劣势分析及问题与机会实施可行性的检查计划提前的检查长期经营计划（战略性计划）中期经营计划3~5年

8、规划实施计划的组织形式高层人员的战略思想及价值观基础分析计划制定实施评价短期经营计划（年/月/周度计划）部门/个人计划/专项计划管理标准—人力资源管理人力资源管理（链接）第三部分：制造过程控制企业的经营目的制造产品？企业经营的真正目的在于制造利润，因此在企业的整个运营过程中，如何获得最大的利润是企业运行的头等大事！！！制造利润？获取利润的两大手法提高效率降低成本利润=销价—成本实施一单一票、一票到底