上海欢乐谷媒体投放计划方案

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1、华侨城2012中国.上海欢乐谷文聪频道媒体推广策划案官方微博：shwencong@sina.comIntroductionofWiseChoiceMedia目录Contents市场简介SWOT分析媒体分析营销创意效果评估媒体排期活动案例123456703051118222425Page市场分析上海旅游，可以用“都市”两个字作为其旅游特色的缩写，即是以人民广场和浦江两岸为中心的城市观光、商务、购物旅游圈；以公共活动中心和社区为主的环城都市文化旅游圈；以佘山、淀山湖、深水港、崇明岛等为重点的远郊休闲度假旅游圈。0305Page2010年接待

2、国内旅游者12360.74万人次，比上年增长12.3%。其中，外省市来沪旅游者8483.68万人次，增长8.2%。国内旅游收入1913.8亿元，增长18.7%。2010年上海世博会的参观人数达到7000万人次。在这7000万人次中，有30%-35%的人在参加完世博会后会对上海旅游产生更为浓厚的兴趣。在未来的2-5年内继续在上海郊区及长江三角洲地区继续游览观光，这一巨大的客源为上海旅行社业提供前所未有的发展契机，为其创造巨大的利润空间。0305Page从地理位置上讲，地处长三角的上海与周围城市在经济上的互动和联和，结成大规模的旅游资源网。

3、上海市旅委对上海旅游发展事业也提出了很多新措施，例如九月中旬的上海旅游节及形象大使评选活动等。同时旅游黄金周带来的经济效益及经典区域的划分也带动上海郊区旅客流量的迅速增长。今后的旅游景点分布将按照自身的可持续发展特点，分成以郊区为主，发展主题公园休闲游并与市中心景观有所区别。而且对于长时间处于都市生活的人来说，换换环境，调剂生活、消除疲劳、养精蓄锐是他们外出旅游和周末度假的主要出行目的。而上海欢乐谷正符合人们对休闲娱乐生活需求。休闲娱乐市场近些年正逐渐受到更多的人群的青睐。市场分析基础优势——连续八年盈利和八年主题公园运作经验的物质支持

4、和智力支持，是其它内地主题公园所不具备的独特优势。品牌优势——中国旅游第一品牌形成欢乐谷品牌的全国辐射力及直接领导力。扩大了消费者对欢乐谷的认知度，信任度和忠诚度。资金优势——上市公司，融资能力相对优秀，背后更有中央国企华侨城集团支持。理念优势——以迪斯尼为学习标杆的心态在其他同行里是少见的。模式优势——“旅游+地产+传媒的联动”发展模式让自己优势十足，迅速激活区域经济，并形成强大的资源整合能力，弱化了全国陌生市场开拓的风险性。人才优势——八年的主题公园经营培养了很多优秀人才，也培养了专业合作团队、大批主题公园行业的资深专业人才和高级运

5、营管理人才。SWOT分析0511Page欢乐谷优势（Strengths）分析：欢乐谷劣势（Weaknesses）分析：前提摸索——对外地市场特征相对陌生，市场把控力前期不足,需要摸着石头过河。卡通人物知名度低——主题公园的皮皮王普及度不够，全国知名度低，相关产业未建立。缺乏强势媒体直接支持——同时缺乏对媒体的精准选择。品牌虽具有一定知名度，但延伸的产品卡通形象熟识度并不高，因此影响到整个品牌产业链的发展。品牌缺陷——欢乐谷全国辐射力不足。从整体上看欢乐谷品牌价值远远落后于迪斯尼以及其他外国主题公园。管理差距——国外知名主题乐园50多年的

6、管理经营和多年积累品牌优势欢乐谷不能比拟.产品缺陷——相对迪斯尼的产品系统，欢乐谷的产品多表现为项目主题和高科技游乐园。衍生产业发展极其不足。0511PageSWOT分析——预计到2020年中国将成为世界第一大旅游目的地国，未来10年中国的主题公园将成为文化产业的新增长点，美国人均主题公园的到访率高达0.8，而中国0.25都不到。意味着主题公园蛋糕市场越来越大。——国际巨头刚刚进入中国前期水土不服给欢乐谷有充分应对的机遇期。在欢乐谷缩小与国外主题乐园之间的距离赢来了宝贵时间.——全国布局后将直接先行抢占最佳地势，深挖区域市场，提高行业进

7、入门槛令其他本土主题公园直接望而生畏。国际巨头也不敢轻易投资。——在全国布局经营时候可能发现或创造出新的旅游主题模式，形成新的利润。——旅游作为中国经济的新增长点受到国家产业政策的扶持，旅游产业也进入飞速发展时期，并且国家也鼓励大旅游集团的形成。2，有调整期欢乐谷机会（Opportunities）分析：0511Page1，市场容量3，先发优势4，新的机会5，国家扶持SWOT分析0511Page欢乐谷威胁（Threats）分析：1，天然风险——主题公园的天然的高风险对欢乐谷异地开发是个考验。欢乐谷作为中国本土第一品牌也是直接遭受国际跨国巨

8、头所首要进攻的目标。各种风险和竞争将可能遭遇。2，创新难度日益增大——继续创新和资源重新整合能力空间减小，难度也增大。3，蛋糕被抢——国际巨头的到来必然分食了很多蛋糕，尽管从整体上激活了整个市场容量。但是由