《短期经营决》PPT课件

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1、一、生产什么产品的决策分析例1.某企业现有生产能力为60000机器工作小时，可以生产甲产品，也可以生产乙产品，二者必取其一。有关数据资料如下：要求：采用差量分析法和边际贡献分析法为该企业做出决策项目甲乙单位产品所需的机器加工时间1015单位售价5090单位变动成本2040单位变动性销管费510固定性制造费用总额80000固定性销售与管理费用20000分析：生产两种产品发生的固定成本总额相同（80000+20000）元，进行生产决策只要比较两种产品产生的销售收入以及变动成本即可。差量收入=（60000÷10）×50-（60000÷1

2、5）×90=-60000差量成本=（60000÷10）×25-（60000÷15）×50=-50000差量收益=-60000+50000=-10000因此，应生产乙产品。采用边际贡献分析法甲产品的边际贡献=（60000÷10）×50-（60000÷10）×25=150000乙产品的边际贡献=（60000÷15）×90-（60000÷15）×50=160000因此，应当生产乙产品。例2.某企业某年度生产甲、乙、丙三种产品，其销售量、单价及成本资料如下表：项目甲产品乙产品丙产品销售量（件）1000050004000销售单价（元）206

3、025单位变动成本94615固定成本总额180000（按各种产品销售额比例分配）要求：计算各种产品的利润，并作出亏损产品是否应该停产的决策分析。二、亏损产品是否停产的决策分析分析（利用边际贡献分析法进行决策）根据所给资料编制边际贡献及盈亏分析表，项目甲产品乙产品丙产品合计销售收入200000300000100000600000变动成本9000023000060000380000边际贡献1100007000040000220000固定成本600009000030000180000利润50000-200001000040000通过计算

4、得知，乙产品亏损20000元，如果停产乙产品，其边际贡献与盈亏分析如下：项目甲产品丙产品合计销售收入200000100000300000变动成本9000060000150000边际贡献11000040000150000固定成本12000060000180000利润-10000-20000-30000从以上分析可知，如果停产乙产品，将造成企业的亏损。这是因为，乙产品虽然亏损，但仍会产生边际贡献来弥补企业的固定成本，如果乙产品停产，作为沉没成本的固定成本仍会发生，转由企业的甲产品和丙产品负担，最终导致企业的亏损。在采用边际贡献法进行分

5、析时，一定要看亏损产品是否能够提供边际贡献。如果能提供一定的边际贡献，就表明该产品本身是盈利的，就不应停产。否则，企业将失去该产品为企业所做的贡献，使利润减少或亏损增加。具体应分以下情况分析：结论：例:3.根据例2的资料，假定乙产品的市场容量、价格和成本水平均不变，如果停产后其剩余生产经营能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得50000元边际贡献。要求：（1）指出继续生产乙产品方案的机会成本（2）直接做出是否继续生产乙产品的决策的理由。（1）该方案的机会成本为50000元。（2）应当继续生产乙产品。理由：继续生产乙产品获得的边

6、际贡献70000元大于继续生产乙产品方案的机会成本。三、半成品是否进一步加工的决策例4.假设某企业决定生产甲产品，年产量为10000件，可进行初步加工后出售，单价为50元，单位变动成本为20元。也可将其进一步加工后出售，单价可提高50%，但要追加直接材料费10元，直接人工费10元，专用设备租金6000元。要求采用差量分析法为该企业做出决策。项目加工直接出售差量销售收入750000500000250000变动成本400000200000200000固定成本（专用设备租金）6000600044000结论：应当进一步加工后再出售。分析：

7、四、零部件取得决策例5.某企业生产甲零件，每年的需求量为10000个，有关成本资料如下：如果企业可以以每件16元的价格从市场上买入这批零件，请采用差量分析法进行零件外购或自制的决策。项目总成本单位成本直接材料100001直接人工800008变动制造费用400004固定制造费用500005合计18000018分析：（比较差量成本）项目外购自制差量直接材料16元10000--直接人工80000--变动性制造费用40000--50000合计16000018000020000结论：应当外购这批零件。如果用成本无差别点分析法，则如何确定？五

8、、生产工艺方案的决策分析某企业生产A零件，现有三种不同的工艺方案，一是手工操作，二是使用半机械化设备；三是使用自动化专用设备。各种工艺方案的单位变动成本和年固定成本总额如下表：工艺方案单位变动成本固定成本总额手工操作3010000半机械化设备152