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1、天津大学网络教育学院专科毕业论文题目：浅析施工合同管理中的造价控制完成期限：2014年07月5日至2014年11月15日学习中心奥鹏年级2012级专业工程造价指导教师李海涛姓名庾贤洪学号122701413085摘要建设施工合同管理是工程项目管理的重要内容之一,随着建筑行业的迅猛发展，对施工合同项目管理的造价控制也要求越来越高，越来越精确化和系统化。本论文首先谈到施工管理合同中的造价控制之间的关系的概述，两者之间的定义及联系，然后谈施工合同管理的重要性，谈到了对整个工程的意义、和对工程造价控制的影响
2、，其次系统的阐述了施工合同造价管理现阶段所面临的一些问题，以及提出了一些贴近于现实生活中的，比较常见的和具有可行性的建议和办法，最后再谈了一下施工合同管理中的造价控制的意义。关键词：建设施工企业；合同管理；造价管理浅析施工合同管理中的造价控制现阶段施工企业所承担的工程项目大多是通过招投标取得的。由于工程项目具有建设周期长、作业难度大、不可预见因素多等特点,因此,施工企业为维护自身利益,必须充分的重视合同的重要性。合同管理是工程造价管理的核心和关键,是确定和调整合同双方经济关系,解决合同纠纷,控制工
3、程造价的重要手段。施工合同管理存在的问题现行的造价管理大多是处于阶段性的管理模式,缺乏建设项目全过程综合管理的意识。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互勾通,工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理,很少介人投资决算分析。设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算,但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束,导致设计保守、投资偏高。在施工招投标阶段,标底和标价估价不准,使得工程在实施阶段,或者由于资金短缺,或者成本管理不严,导致投资管理失控的现象非常严重，所以本文就施工
4、管理合同中就施工合同管理中的造价控制所产生的问题提供一些系统性和可行性的建一、施工合同管理与工程造价之间的关系概述（一）施工合同的管理是一门精细的科学，需要造价人员掌握有关设计、施工、定额、材料、法律等大量相关知识，同时需要足够的精力、责任心和耐心。才能处理好计价、变更、索赔等问题，合理确定工程造价和有效控制工程投投资，维护合同双方的利益。（二）施工合同是施工阶段造价控制的重要依据。签订公平合理、严谨清晰的施工承包合同，是工程造价控制的关键基础。如果合同对其中一方不公，必然会影响合同的执行，利益受
5、损的一方会千方百计索赔，或拖延结算，造成甲乙双方很多纠纷。签订公平合理、严谨清晰的施工承包合同，才能保证工程造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程投资造价。在合同签订后，要注意做好合同文件的管理工作，对于合同、补充合同协议、会议纪要、工作联系单、签证、施工方案、设计变更、图纸会审记录等文字记录，必须完整保存，同时对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施，保证合同得到有效履行。【1】二、施工合同管理中造价控制的重要性(一)同管理是施工企业
6、管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。合同管理者的任务是非曲直天天念合同经，在字里行间攻的机会与守的措施。(二)施工单位的造价管理和控制阶段，施工合同是重要的依据。其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的管理的科学性。在项目开始拿到施工总承包合同时候，就要着手去学习和消化它，这种的学习和消化切记是走形
7、式、做样子的。因为如果对施工合同消化理解不透彻的话会造成一些很严重且无法挽回的损失。对施工合同的重点、详细条款的解读，对以后的造价、成本工作才能起到指导作用，避免多走弯路。建设单位的管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要严格履行施工合同。在施工过程中遇到问题可以依据合同向发包单位提出索赔，做到先发制人，此步骤可以相应地减少施工单位的损失，从另一个角度上来讲对控制工程造价也是有益的。(三)合同是工程预付款与工程进度款的支付依据。工程进度款的付款依据是监理工程师及项目部共同
8、签署的工程量核定单和产品质量检验合格证，在控制拨款时，首先要对工程量进行审核只有质量合格的项目才允许计量，对不合格项目及由于施工单位自身原因造成的返工等增加项目则不予计量。(四)合同时严格控制工程变更的依据。在施工之前，要首先对施工图纸进行审核，如果发现在设计中有错误，要及时的修改，进而避免不必要的浪费。对于各项工程，如果设计单位和业主提出变更，我们都应做好经济核算工作，计算出需要追加的投资，给业主或设计单位提出是否变更的意见，完善工程变更的现场签证手续，在工程变更隐蔽前，必须经监
