《差距分析报告》PPT课件

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1、1某某科技有限公司CMMIML3差距分析报告2009年5月2目录差距分析的目的差距分析的范围公司强项有待改进的方面3差距分析的目的理解现状通过目前项目中的实践了解江苏国瑞信安科技有限公司（以下简称公司）的现状组织级项目级判断差距将现状与CMMIModel进行比较，判断强项和与CMMI要求的差距，为今后的改进提供依据。策划过程改进活动，制定改进计划理解现状可以使后续的培训更有针对性根据差距分析的结果，策划过程改进活动，制定过程改进计划。4差距分析的范围CMMIStagedv.1.2SE-SW成熟度级别过程域(PA)是否进行差距分析2REQM,PP,PMC,SAM,MA,PPQA,CM是3RD,

2、TS,PI,VER,VAL,OPF,OPD,OT,IPM,RSKM,DAR是4OPP,QPM否5OID,CAR否此次差距分析不进行评级差距分析的范围如下图所示5有待改进的方面-1整体上有待改进的方面公司质量管理体系在项目中的持续实施和应用不适用的体系文件需要及时更新和补充，以便项目执行时“有法可依”项目管理项目策划需要制定估算规程，并将估算过程和结果文档化项目预算和风险管理计划需要加强项目计划时需要考虑项目组所需的培训，并制定培训计划项目跟踪管理项目跟踪的时机、报告和跟踪内容需要更加明确，以便使项目管理更加有续，尽早发现问题，减少问题的影响管理评审需要进一步明确和规范化，评审记录有待完善需要

3、加强项目定量化的管理，并对重要子过程进行统计管理6有待改进的方面-2工程过程部分客户需求文档没有进行维护，需要改进需要对需求实现和状态的双向可追溯性进行管理，以确保需求全部实现，而且没有做多余的设计/开发代码评审需要更加明确代码评审选择基准代码评审记录明确定义测试的工程阶段需要对测试BUG的统计结果做深入分析，并采取改进措施，这是可以给企业带来很大效益的地方7有待改进的方面-3支持过程CM（配置管理）需要按CMMI的要求进行改进QA工作需要按CMMI的要求更加规范化需要制定决策分析和决议过程，将决策过程做得更加正式和规范需要根据公司的商业目标确定过程改进的量化目标，并依据量化目标选择和定义测

4、量项过程管理需要制定OPF和OPD过程需要将各项目的测量数据收集到组织级，建立组织级质量和过程性能基线、模型8CMMI与公司现状比对9需求管理CMMI要求公司现状备注SP1.1求得对需求的理解不明确SP1.2求得对需求的承诺不明确SP1.3管理需求变更不明确SP1.4维护对需求的双向溯源性无SP1.5识别项目工作与需求之间的不一致之处无10项目策划CMMI要求公司现状CMMI要求公司现状SP1.1估计项目的范围不明确SP2.4策划项目资源不明确SP1.2估计项目属性无SP2.5策划必要的知识技能无SP1.3确定项目生存周期无SP2.6策划共利益者介入无SP1.4确定工作量和成本的估计值不明确

5、SP2.7拟订项目计划不明确SP2.1编制预算和进度不明确SP3.1审查从属计划无SP2.2识别项目风险无SP3.2使工作与资源配备协调无SP2.3策划数据管理无SP3.3获得计划承诺不明确11项目监督与控制CMMI要求公司现状备注SP1.1监督项目策划参数无SP1.2监督承诺有SP1.3监督项目风险无SP1.4监督数据管理无SP1.5监督共利益者介入情况无SP1.6执行进展审查不明确SP1.7执行里程碑审查不明确SP2.1分析问题不明确SP2.2采取纠正措施不明确12供方协议管理CMMI要求公司现状备注SP1.1分析项目的需求不纳入本次评估内容SP1.2选择供方SP1.3建立供方协定SP2

6、.1采购商业现货产品SP2.2执行供方协定SP2.3进行验收测试SP2.4产品转换13测量与分析CMMI要求公司现状备注SP1.1确定测量对象无SP1.2规定度量值无SP1.3规定数据收集和存储规程无SP1.4规定分析现程无SP2.1收集度量数据无SP2.2分析度量数据无SP2.3存储数据和度量结果无SP2.4通报度量结果无14质量保证（QA)CMMI要求公司现状备注SP1.1客观评价过程无SP1.2客观评价工作产品不明确SP2．1通报不符合问题，并确保解决问题无SP2．2建立记录无15配置管理CMMI要求公司现状备注SP1.1识别配置项系统不明确SP1.2建立配置管理不明确SP1.3创建或

7、放行基线无SP2．1跟踪变更无SP2．1控制变更不明确SP3.1建立配置管理记录无SP3.2执行配置审核无16组织过程改进CMMI要求公司现状备注SP1．1确定组织的过程需要有：公司在日常质量管理中对过程改进提出了一些要求。无：进一步明确组织的过程改进需求，通过定期评估组织的过程识别组织的过程改进需求，制定过程改进行动计划，实施过程改进。通过部署过程以及过程财富的积累，不断的改进组织过程，充实组织过程财富。S