企业年度计划的制定

《企业年度计划的制定》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、企业计划的制定子旋1目录前言I发展规划1-1发展规划纲要1-2发展规划要素1-3年度工作指导手册II年度计划2-1年度计划纲要2-2年度工作任务2-3年度指标体系III职能层计划3-1职能层计划模板3-2营销计划纲要3-3销售计划3-4推广计划3-5人员计划3-6财务预算计划IV月度工作计划4-1每月工作总结4-2每月工作计划4-3部门/个人周/日清表V计划执行过程VI计划管理制度结语2前言计划的前提是假设，假设体现对问题的认识；企业经营管理活动是一个系统，企业的计划是与之相应的系统，包括了计划、执行、控制三方面的设计。计划的目的是指导行动，关键是简单实用；环境是不断变化的，计划的时间越

2、长，计划越表现为原则和纲要，然后根据短期环境的情况，将原则和纲要具体为任务和行动。计划及其应用原则：理性（理论）框架，感性（经验和感觉）内容。普遍性（计划表格）与特殊性（表格内容）。3公司层计划公司长远发展规划（战略＋项目）公司年度发展计划（战略＋项目）月度计划项目策划/计划预算部门层计划部门月度计划项目策划/计划预算（计划分解）（计划分解）（预算分解）团队层计划班组月度任务班组月度计划（任务分解）（工作分解）个人计划个人月度任务个人周/日计划企业计划基本结构4I发展规划1-1发展规划纲要1-2发展规划要素1-3年度工作指导手册51-1发展规划纲要类别内容说明说明环境分析对宏观环境、行业

3、环境和目标地区环境的分析，以确定商机；主要分析工具：PEST分析、五力分析、SWOT分析、竞争力公式、资源知识。竞争分析对机会市场竞争对手的比较分析，以确定竞争可选择的策略；资源分析根据可选择的竞争策略，分析企业资源优势所在，以明确定位和策略；企业定位企业计划培育或强化的特色，即CIS系统。认识CIS企业愿景根据企业的定位，确定企业在社会和行业扮演的角色。长远目标/终生目标经营理念及原则以怎样的思想指导企业实现愿景，并确定怎样的行为准则。如海尔“创新、速度、SBU”理念，集中力量原则等。根据企业活动的功能：领导与战略、经营、管理。发展目标若干年的发展目标，目标内容以平衡记分卡相应。系统发

4、展目标发展战略以怎样的手段达到目标。主要类别有内涵和外延的手段。谋略最体现能力目标经营模式内部标准化的经营方式，目的是效率和复制。如连锁经营发展阶段将若干年的目标划分为阶段去实现，每一阶段有不同的重点。核心竞争力资源组合和利用的能力，是经营模式得以实施的保证。财务经营目的是财务资源的增值。这里可以确定一些原则。资源存量在规划的年度里，最终达到的资源存量要求。体现企业的实力。61-2发展规划要素项目06年描述07年08年09年市场描述发展目标市场要素A事业B事业C事业D事业体制要素文化要素资源要素71-3年度工作指导手册本手册特别作为公司高层管理人员处理日常经营管理事务的指导手册。手册包括

5、了公司的企业文化、发展模式、发展规划、组织建设以及与公司战略相关的管理制度。公司高层管理人员在制定和执行各项计划时，必须以公司的文化和发展战略作为总的指导方针，唯其如此，公司的品牌内涵才会越来越丰富，公司的持续成长才能有保障。手册浓缩了公司经营管理的理念和战略，请公司高层管理人员细细品味，深入思考，进而用于指导自己的工作。也请大家对手册提出自己的建议，以便不断完善和充实。本手册将每年3月前修订一次。某企业《年度工作指导手册》序：8II年度计划2-1年度计划纲要2-2年度工作任务2-3年度指标体系92-1年度计划纲要项目内容备注总任务经营目标经营策略经营原则研发中心生产中心营销中心人力资源

6、部财务部行政部……（根据发展规划项目及问题分析，对年度经营管理任务作总体的描述）102-2年度工作任务第一季度第二季度第三季度第四季度目标总部研发中心生产中心物流中心市场部销售部客户部人力资源部财务部行政部112-3年度关键业绩指标部门类别总体研发中心生产中心物流中心市场部销售部人事部……财务类第一季度第二季度第三季度第四季度客户类第一季度第二季度第三季度第四季度营运类第一季度第二季度第三季度第四季度员工类第一季度第二季度第三季度第四季度12III职能层计划3-1职能层计划模板3-2营销计划纲要3-3销售计划3-4推广计划3-5人员计划3-6财务预算计划133-1职能层年度计划业务类管理

7、类年目标/任务第一季度3月4月5月第二季度6月7月8月第三季度9月10月11月第四季度12月1月2月14200年时间表开始结束一月商业计划草稿市场调查产品线分析二月营销分析产品选择商业计划草稿三月广告/促销计划营销计划四月1季度控制1极度促销活动广告/促销计划1季度控制五月计划评估与修订2季度促销展示会六月1季度促销效果分析展示会销售后商业计划评价七月2季度控制2季度控制八月2季度促销效果分析商业计划修订九月3季度促销展示十月3季度