主管的自我修炼-新市场下的主管作为

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1、主管的自我修炼——新市场下的主管作为下君者，用己之力；中君者，用人之能；上君者，用人之智。——《孙子兵法》管理主管领导管事管束管治带领理人料理治理引导朝一致方向建立新优势获得新资讯1243做主管的好处树立新观念结识新朋友明确大目标扩大经营面创造成就感增加月收入成功的主管道德诚意信心努力一德二意三心四力创意毅力判断力影响力决心忠心主管拓展之源：学习、学习再学习终身学习的自我要求21世纪是知识经济的时代21世纪是快速变化的时代学习引导观念的转化观念转化引导行为的改变文盲新定义：当你开始停止学习的时候，——就是文盲市场是动态经营12345团队面临危机的主因，

2、并不是把事情弄糟了，也不是因为做错了事，在大多数情况下，能做的事都是正确的，只是没有效果。为什么会出现这种情况？原因是——时代改变了，团队一直赖以为基础的假设不再符合现实了。面对市场，各阶段要改变模式，过去成功的经验是今天失败的原因。不要用过去经验处理今天的事情，学习就是要我们不要掉入盲点。人生三本书审视实务，顺势而为人脉学习，借力使力自我学习，无限成长读环境读别人读自己集财富一身，遭人妒忌。集知识一身，受人尊重。与别人分享权力，需远见。与别人分享财富，需气度。与别人分享知识，需博览。小拓展：学习型主管——自我超越大拓展：学习型组织——团队突破主管的

3、作为不服输的精神赢的作为思想一致——大家都想赢业务推动“三不怕”不怕高目标，只怕低士气不怕高竞争，只怕不落实不怕高成长，只怕无组织共识团结一致——大家都要赢捧出“三心”诚心+良心+爱心能力检验理念是否到位，策略是否正确教育是否踏实，沟通是否贴心，管理是否进步，推动是否强势共信步调一致——大家都做赢做“三敢”事1.对组员敢要求2.对团队敢付出3.对目标敢承担当“三明”官透明+英明+精明灭“三死”人消灭死活人、消灭死心眼、消灭死脑筋共行作为需要精神！人不甘于由生至死的自然过程。所以要寻找生命的真谛，了解自己为何而活，尤其是身处逆境时，更会思考存在的价值。人

4、会与别人做比较，并希望自己活得比别人更好，更希望未来比现在好。（包括物质和精神的“好”）人希望自己的一生过的充实，所以要设定目标。并且圆人生的梦，努力活出自我，活的自在，走出自己的路，开创自己的一片天空。人之所以为人，是因为是社会人，除了生存，还追求发展，希望个人有所作为。物质前提，足以让人生存，然而真正要发展，一定需要精神没有物质时精神是支柱有了物质时精神是灯塔给自己点灯主管拓展面用知性面对生存用感性面对生活用理性面对工作出色的主管：抗压性+抗挫性培养主管的三大能力高层中层基层专业人性管理培养主管能力的四大要素主管、领导乃意志决定者有能力不予放飞

5、也枉然小功赏之则大功不断让耳朵的地位永远高于口齿奖励授权倾听决断主管顶尖的主管人道人品师道将道人才人格师尊师敬师表将众将将将心寻求突破，珍惜机缘，制造好的人脉，革新好的观念，依赖你的团队，成功即至——铸起人生的金字塔。能够赢得胜利的组织，都是由能够全力以赴的成员组成的。组织必须淘汰那些不能全力以赴的人。在这个速度时代，同一时间永远只能做一件事情的人，也将可能被淘汰。人与人之间的真正差异，在于争胜心，在于始终如一的追求，在于不可动摇的决心。而更伟大层次上的差异，则在于自我约束，在于关爱与忠诚，在于无所畏惧，在于追求卓越过程中的谦逊礼让。因为这些不仅是人与

6、人之间的差异，更是伟大之人与渺小之人之间的差异。天才乃是能以“非习惯性的方式”去理解事物的人。努力工作、乐于奉献、坚韧不拨、不断进取、大公无私及尊重权威，是每一位致力于实现远大目标的人必须做到的。做事之前，你可以认真筹划，周密布置。但当你开始做事时，就不能谨小慎微，瞻前顾后。只要你积极进取，就没有什么可怕的。一直大胆地往前走，胜利一定属于你。以积极的心态去考虑你自己，去考虑你的组织的前景，可以大大提高你获得成功的机会。信心是晓色仍然暗淡的时候就感觉到光明前歌唱的那只鸟。信心是有感染性的，缺乏信心也是有感染力的，若想获得任何有价值的成果，你都必须坚定信念

7、并付出一定的代价，你要获得成功，那就必须做出一些必要的自我牺牲，你必须为赢得胜利而付出代价，你必须为保持不败战绩付出代价。我们应该清楚，人心中的围墙永远比外在的围墙难以拆除，现代的井底之蛙并非只呆在原地不动，他也出远门旅行，但他仍随身携带他的井。当我们做错事的时候，不要想方设法地去找什么借口。回过头来改正自己的错误，养成一种能够让你的远大目标得以实现的良好习惯。我们必须清醒地认识到：思想所处的层次不一样，结论也是不一样的。你也许无法控制状况，但是你永远有办法控制你的反应。世界不会为你而改变，你唯一能够改变的是你的心态。乐观的人，在每一次忧虑中，都能找出

8、一个机会；悲观的人，在每一次机会中，都看中某种忧虑。请记住：当上帝关上一扇门的时候，一定为你打