李光斗商解三国之管理精髓：管人管情管理智

《李光斗商解三国之管理精髓：管人管情管理智》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、李光斗商解三国之管理精髓：管人管情管理智　　三国是中国历史上最热闹的一段。三国期间大大小小的战争230多次，可谓烽火连天。三国是形形色色各种人物的大舞台，罗贯中《三国演义》中有名有姓的人物共1191人，其中武将436人，文官451人，皇亲国戚、后宫嫔妃、宦官等128人，其他176人。三国前期地方割据的军事势力多达几十个，组织众多，关系复杂，为什么只有魏、蜀、吴能够三分天下？三国的智慧不只是政治权术和战争计谋，蕴藏着丰富的管理智慧。如果你能从妙趣横生的三国历史故事中读出中国式管理思维，说明你有做领导的天赋。　　曹

2、魏集团是垄断企业，拥有很多特权和垄断资源，而且兵多将广，人才济济。但曹操是个以自我为中心的总裁，尤其那句著名的“宁教我负天下人，休教天下人负我”，成为自毁形象的最大败笔。　　曹操的性格决定了其组织架构是以他本人为中心的高度集权体系，执行的是一竿子插到底的垂直式管理的架构。他能干又勤奋，加上天生多疑，人多地盘大，而且守着皇帝，独揽大权，夙兴夜寐，最终像诸葛亮一样累死在工作岗位上。曹操一辈子也没有当皇帝，所以到底是个打工的，只能算是“打工皇帝”。迷信自我、信奉独裁统治的管理者都很辛苦，不敢或不懂得放权，什么事都不放

3、心，把整个企业的命运交到一个人的手里。虽然企业的决策很快，执行力很强，但却面临着极大的运营风险，尤其是接班人的问题，会很棘手，所以曹操才会感慨“生子当如孙仲谋”。　　相比之下，刘皇叔要平易近人得多，并且对职业经理人充分信任和大胆授权，刘备是战略家，而诸葛亮是蜀汉集团的CEO，刘备给诸葛亮的股份是干股，虚拟资产，但份额很大。刘备临死前在白帝城跟诸葛亮说，“君才十倍曹丕，必能安邦定国，终定大事。若嗣子可辅，则辅之；如其不才，君可自取。”意思说，诸葛先生你能力太强了，现在这些集团总裁都不如你，我那个儿子如果成器的话，

4、就麻烦你帮我照看一下；如果不成器，你干脆就搞个股改，自己当老板吧。诸葛亮一听，吓坏了，磕头都磕出血来。“权力有多大，责任就有多大”，既然给你的股权是无限的，责任自然也是无限的，所以诸葛亮说“鞠躬尽瘁，死而后已”，一辈子的心血都献给刘备父子了。　　其实诸葛亮也是一位独裁者，跟曹操的不同之处在于，曹操是靠权力树立无上威信，而孔明是靠才智促成绝对服从。可是权力容易传承，但智谋不可复制，这就是诸葛亮的悲哀。“蜀国无大将，廖化当先锋”，诸葛亮的存在从客观上压制了蜀汉集团新人的成长，其核心团队也没有从外部得到充分的补充，好

5、容易搞到一个魏延，却因为人家后脑勺上有一处骨质增生而被诸葛亮终生猜疑。诸葛亮牺牲后，蜀国急速衰退，也就不难理解了。　　孙权的管理风格是最体现民主思想的，只有东吴真正做到群策群力的集体智慧，这也是为什么他们没有国家颁发的许可证，也没有“五虎上将”和孔明这样具有国际视野的职业经理人仍能够独霸江东市场的重要原因，东吴的文臣武将，各司其职，各尽其责，议则同谋，战则同力，而孙老总善于听取各种不同意见，作为他的谋士也不用担心因言获罪，用人也不计较文凭和工作经验，全靠业绩说话，让下属有一个公平公正公开的政治环境，这样的组织肯

6、定有前途，如果不是孙皓那个富五代太败家的话，孙氏集团的持续运营应该没啥问题。　　管理学领域现在有一个趋势，就是越来越重视情商因素，因为管理针对的是有丰富情感和充满个性化的人，所以合理地利用自己的情感是当今管理者必备的素质之一。美国有研究表明，对企业管理者而言，情商的重要性是智商的9倍，看来脾气不好并不是小毛病。　　三国里体现最多的一个词就是“大怒”，现在的话讲就叫“不服”。两军对垒，两个将军出列，照例先聊上两句，一般情况下，都聊得不开心，然后肯定有一个人会忍不住先冲过来，然后他被杀死的概率也会比较大。主将不服，

7、累死三军。（