2007物供分中心一季度工作总结~~ж

2007物供分中心一季度工作总结~~ж

ID:37187013

大小:37.00 KB

页数:4页

时间:2019-05-21

2007物供分中心一季度工作总结~~ж_第1页
2007物供分中心一季度工作总结~~ж_第2页
2007物供分中心一季度工作总结~~ж_第3页
2007物供分中心一季度工作总结~~ж_第4页
资源描述:

《2007物供分中心一季度工作总结~~ж》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、物供分中心一季度工作总结物供分中心在分局的直接领导下,在全体员工的共同努力下,较好的完成了一季度的各项工作。整备机车190台次,上油616吨,出库率正点率达到了100%,及时组织采购,保证了机车维修及小修的顺利进行,为分局全面完成运输生产任务起到了一定的作用。具体工作如下:一、按财务下达的各项费用指标,根据各科生产需要,结合库存,合理储备。按公司2006年实际发生价格,编制了公司2007物资采购消耗预算,已上报公司领导。二、1-3月份共购进柴油13车,636.12吨,从石油公司中转运往星火燃料站3车,45吨,并及时与省物供中心、物资总公司联系,1月份省物资总公司给嫩江公司批复柴油3车,1

2、43.08吨,根据1月份运量,这些满足不了运输生产的需要,我们又及时与省物供中心勾通,说明情况,经多次协商,给我们公司追加柴油1车,50.31吨。2月份我们购进的柴油不能按我们公司生产所需的时间到达,为了保证机车用油,为了不浪费资金,在当地石油公司购买柴油会产生价差及运输费用,我们超前预想,通过做国铁折返段工作,在供应的柴油未到达前,借用国铁柴油20吨,通过以上工作,保证了一季度的生产用油。三、为了公司2007年站线改造,道岔改造的采购价格准确,上报及时,分中心按工电科提报的预算价格,于3月10日前及时传送给物供中心,并反馈给工电科,按工电科已批复的站线改造、道岔改造预算,减去现有的库存

3、数量,把实际采购的数量经工电、总工、分局领导审批后于月末前上报给江铁公司,并联系争取材料早日到达。四、材料室按月份预算及时办理入库、出库手续,杜绝了预算外材料入库。为了保证节日期间材料发放及时,保管员24小时随叫随到,发放及时。更换料签,打扫库房卫生6次,积极配合财务盘点3次,做到了帐、卡、物相符,库内干净整洁。五、按月采购预算及时采购各项物资,保证了运输生产的需要,东风10D调机车,在哈局内没有这样型号的车型,去年机辆段副段长王立军、物供分中心梁茂、王红军到10D调生产厂家—大连进行考察,经大连10D调生产厂家生产的配件占50%,其它50%配件也需外购。大连厂家按目录价供应,包装、运杂

4、费由需方承担,不能保证供应的,物供分中心找到大连机车厂驻齐齐哈尔成龙机车配件经销处,经协商他们同意按目录价供应,运杂费由供方承担。通过勤勾通常联系,超前预想,保证了10D调机车小修及东风4B维修任务的完成,确保机车正常运行。六、认真落实物供分中心资产经营考核工作,重点抓好本职工作和公司下达的月份重点工作完成情况。分局月份重点工作下达后,分中心及时召开会议,认真的布置落实,责任到人。在执行过程中分中心领导不定期的到基层检查指导工作。春节前期,分中心主任、副主任分别到燃料站、材料站、物资库门卫检查指导工作,重点加强防火防盗防煤烟中毒的管理,安排好节日期间的值班值宿工作,并为在节日期间工作的同

5、志,购买了水饺、糖果等,让大家过一个高兴、祥和、安全的春节。分中心考核燃料站主要抓了燃料整备机车是否按标准化进行,出库正点率必须达到100%,库存柴油及机车用辅油能否满足运输生产的需要。通过考核,一季度发现两违6件,按公司的要求进行了处罚。一季度各项费用均未超预算指标。费用支出情况如下:科目名称预算金额实际支出金额备注生产杂费4200.002482.10差旅费3200.002034.00招待费2500.001405.00合计9900.005921.10七、通过大家的努力较好的完成了一季度的各项工作,保证了机车维修正常运用,为公司超额完成运输生产任务起到了保障作用。八、存在的不足1、在招投

6、标工作方面,分中心做的不够周全、细致,在未召开招投标会议前应把招投标的具体情况向公司班子成员汇报,经班子研究后再进行招标,使招标工作做得更好,更周全,物供分中心要以此事为界,在今后的工作中决不出现类似事情发生。2、加强考核力度,把各项指标和有关的人员挂勾,不能留有情面,要按章办事。九、今后努力的方向1、全面完成月预算和公司下达的各项任务,充分发挥集中采购的优势,努力降低各项成本,按各项预算指标积极采购,保证公司运输生产的需要。2、积极的做好站线、道岔改造及设备购置工作,及时与省物供中心联系,争取材料早日到达,做好材料入库验收手续,及时发放,为线路改造顺利完成做好后勤保障工作。3、认真落实

7、资产经营考核工作,把月份各项工作任务和有关人员挂勾,按考核办法严格考核,使各项工作完成的更好。物供分中心11月份工作总结物供分中心根据公司11月份工作总体安排,在全体员工的共同努力下,较好的完成了各项工作,具体如下:1、11月份市场柴油供应短缺,公司机车几次面临无油停运,在公司领导的多次协调下,经过物供分中心的积极联系,保证了机车运行用柴油,共进柴油5车256.825吨。2、物供协调财务已向江铁公司发函,要求尽快来嫩江结算钢轨及配件

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。