读《高效人士的七种习惯》笔记

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时间:2019-05-21

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1、读《高效人士的七种习惯》笔记观念如何形成?观念如何影响观点?观点又如何影响行动?每个人的观念是如此的根深柢固,认识世界不仅是认识外在的世界,更与我们向外看而透过的“镜片”有关,因为这镜片(观点)往往左右着我们对外界的诠释。要改变现状,就要先改善自己,要得改善自己,首先得改变自己对外界的看点。Emerson曾说“大声喧哗反而难以入耳”“不要自认聪明,把别人当傻子”人性可善可恶,冥冥中影响着我们的一生,而且总是如实反映出真正的自我,那是伪装不来的。我们每个人人脑海中都有许多地图,大致上可分为两大类:一是关于现实所有的经验

2、,一是有关个人价值判断的。事实上,我们高估了自己,因为我们是透过有色的眼镜去看外在世界,也就是用本身的观点看。因此当有人跟我们意见不一致时,我们便直觉认为别人有问题。其实观点不同以致看法有异,是完全正常的现象。一旦我们对本身的基本观念(地图)以及观念加诸我们的影响力,有更深一层的认识,就愈能为自己的观念负责,并加以检讨。同时也愿接纳别人的看法与观念,如此才是真正的客观。观念与品德是息息相关的,所以说“什么样的人有什么样的观念”。如果本性不改,观念也难以转移。梭罗说:如果我们时时忙着展现自己的知识,将何从忆起成长所需的

3、无知?与配偶、子女、朋友、同事相处,最要紧的就是学习倾听,这需要相当成熟的修养。倾听代表耐心,开放与想要了解对方的诚意,这些都属于成熟的人格。“由内而外”即反求诸己,由个人最基本的部分----观念、品德、动机一一作起。由内而外的修为强调,先追求个人的成功,才能有人际关系的成就;先信守对自己的承诺,才能信守对他人的诺言。凡是以个人魅力重于品格,或不能由个人修养作起,而冀望改善人际关系,都将徒劳无功。第二章   为圆满人生作准备人的品德基本上是由习惯组成的。俗语说:思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定品德,品德决定命运。

4、本书将习惯定义为“知识”“技巧”“欲望”三者的混合体。知识是理论性的观念,指点我们“做什么”及“为何做”。技巧是指“如何做”。欲望则是“想做”,表示我们有付诸行动的愿望。要培养种习惯,这三项要素缺一不可。成长的三个层次,分别为依赖、独立、互赖。依赖心重的人,靠别人来完成愿望;独立自主的人,自己打天下;互赖的人,群策群力以达成成功。生活上无法自立,需要别人的帮助,假使情感不能独立,价值观与安全感建立在别人的评价上,一旦无法取悦别人,个人便失去价值。若是知识上无法独立,就得依赖旁人代为思考,解决生活中的大小问题。相反的,

5、生理上独立的人可以畅所欲为;心智上独立的人可以有自己的思想,具备抽象思考、创造、分析、组织、表达能力;情感上独立的人能够肯定自我,不在乎外界的毁誉。第二篇    个人的成功    -------------从依赖到独立七大准则准则一:操之在我    信守诺言:影响范围的核心就是许诺与实践诺言。对自己、对别人有所承诺,并且从不食言,是操之在我精神最崇高的表现,同时也是个人成长的真义。准则二:确定目标第四章    锁定生命的坐标  -------确定目标、全力以赴确定人生目标最有效的方法,就是认定自己的人生哲学或基本信念

6、,然后写一份人生使命宣言,宣言中应包括自我期许与基本价值观,内容往往因人而异。安全感代表价值观、认同、自尊自重与归属感。人生方向是生命的追求方向以及决断所依据的准则。智慧是对事务的认知、理解与判断能力。力量则指采取行动、达成目标的能耐。立即行动:一、记下你对本章起始那个心灵实验的想法,将心得列表整理二、确定重要的人生角色,并检讨你对目前所扮演的角色是否满意三、每天拨出撰写个人使命宣言,并搜集可用的资料第五章   忙要忙得有意义------------掌握重点的个人管理掌握重点是透过独立意志的发挥,建立以原则为重心的处

7、事态度,进而达到有效的自我管理。有效管理是掌握重点式的管理。由领导力决定重点后,再靠自制力来掌握重点,以免被感觉、情绪、冲动左右。准则三、掌握重点时间管理的精髓:如何分辨轻重缓急与培养组织能力。有效的个人管理方法须符合以下标准:一、一致(与目标、价值观)   二、平衡(不同的角色、生活各方面的)     三、有重心(一周为单位订定计划)四、重人性(重点在人,不在事)   五、能变通(须视个人作风与需要而调整)  六、携带方便(随时可供参考修正)个人管理四步骤:一、确定角色------------首先,写下个人认为重要

8、的角色二、选择目标------------其次,为每个角色订定未来一周欲达成的二至三个重要成果,列入目标栏中(与目标有关)三、安排进度------------现在,根据上面列出的目标,安排未来七天的行程。四、逐日调整------------最后,根据情况适时调整    规划长期目标          使命宣言    》》    角色   》》 

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