班组规范化安全管理

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1、班组规范化安全管理目录一、班组及班组管理二、分公司班组安全管理规范化指导意见三、班组看板管理规定四、班组安全规范化常见问题一、班组及班组管理1、班组的概念及职能：班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的最基层工作集体”。班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。现代企业的管理结构一般都是三角形样式

2、，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。2、班组管理的重要性：班组管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章

3、违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。■90%以上的事故发生在班组！80%以上的事故是因为人的因素。■班组的安全决定了电力企业的安全！3、班组的地位和作用：班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的

4、作用。打个比方：班组是细胞，企业是躯体。班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。4、班组的特点：ａ.结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。ｂ.管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。ｃ.工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。ｄ.任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。ｅ.群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。5

5、、班组管理的概念：班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。6、班组管理的特征：ａ.其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分功能之和。ｂ.其基本内容是基础管理。ｃ.其基本形式是民主管理。7、班组管理的内容：ａ.生产管理；ｂ.质量管理；ｃ.技术管理；ｄ.劳动管理；ｅ.设备管理；ｆ.经济核算；ｇ.安全文明生产；ｈ.思想工作。8、班组管理的重点：1）抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度

6、、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等）打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事；制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事。2）抓好科学的管理方法和手段。3）抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。9、班组管理的思路：ａ.要组织好劳动者。ｂ.要懂技术，会管理——作为班组长，懂技术才能“服众”，会管理才能“治众”。ｃ.要认真执行职业道德规范。ｄ.要组织进行技

7、术革新和技术开发——班组是企业生产的前沿，只有班组才最懂得企业生产的“瓶颈”和问题，就像售货员比经理更懂得顾客一样。e.学习和应用现代化的管理方法；f.提高班组人员的智力素质，增加技术含量。总之，不管是生产性班组还是非生产性班组，都必须配套抓好三个方面的建设：一是思想建设，即提高员工的思想素质；二是组织建设，选配好班组长和班组骨干（“五大员”）；三是业务建设，搞好业务培训。10、班组管理的基本要求：1）要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心：班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指

8、挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织者和责任人。因此，班组长不但要具有一定的组织领导能力，思想觉悟高，责任心强，能关心、团结員工，而且还要有过硬的技能、强烈的安全意识和熟练的工业生产安全卫生知识。班组长要牢固树立“安全第一，预防为主,综合治理”的指导思想，带领班组全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效”的目标努力完成和超额完成生产任务。2）要有一个明确的奋斗目标：有目标才有方向，班组应有自己实现安全生产的明确目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。在