计划与计划的组织实施

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1、第四章计划凡事预则立，不预则废。科学而周密的计划是成功的一半。智者先胜而后求战，暗者先战而后求胜。——诸葛亮《便宜十六策·治军第九》与其让别人掌握你的命运，不如你自己来主宰。—杰克•韦尔奇（通用电气公司CEO）要点一、目标二、目标的制定三、目标管理四、计划的概念及其性质五、计划的类型六、计划的编制过程七、计划的编制方法第一节计划与组织目标在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开展，并围绕着计划的变化而变化。计划工作：确定必要的行动方针，以期在未来的发展中能够实现目标的过程。为什么要做计划我们谁也不知将来会怎样，但明

2、天肯定会与今天不同。计划是一种生存策略，它可以让你获得更多的成功机会。计划并不能保证你成功，但能让你为将来作好准备。为什么要做计划一生的工作时间=（60-25）*250天*（9小时=78750小时。人生=学习+工作+休闲要充实人生，就要成为工作的主人，条件是面对任何工作都能“善于工作”。善于工作：不仅能有效地掌握要领，灵活地解决问题，并感到工作的乐趣，而且能够在工作中体会到人生的价值。工作的基本原则都是相同的，善于工作就是善于计划和实行。为什么要做计划功能明确方向明确目标明确路径明确方法明确责任明确衡量方法作用集中资源行动指南减少不确定性提高效率提高积极性体会成

3、就和人生价值计划工作的核心内容工作的基本原则都是相同的：都有主题、主要目的、目标、先后次序、主要的方法、结果、评价。计划工作包括调查研究、预测未来、设置目标、制订计划、贯彻落实、监督检查和修正等内容；计划工作的核心内容：目标的明确和计划的制订。第二节目标一、组织与组织目标组织是一种普遍的社会现象，是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，社会上存在着各种各样的组织，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础，所有的人都生活在各种各样的组织之中。不同类型的组织作为社会中一个有意义的存在体，都应有其一定的宗旨（或目的），宗旨不仅是一个组织

4、的基本特征，还表明一个组织存在的意义，或者说表明了社会所赋予这个组织的基本职能或组织应履行的社会委托给它的任务。试说明:公司、政府、慈善机构、行业协会的组织宗旨优秀企业的宗旨沃尔玛：我们存在的目的试提供顾客物有所值的东西：用比较低的价格和比较多的选择，改善他们的生活，其他一切都属于次要。强生：公司存在的目的是要“减轻病痛”。麦当劳：控制全球食品服务业。微软：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。福特：汽车要进入家庭。柯达：只要是图片都是我们的业务。波士顿咨询公司：协助客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业绩。二、组织目标的特点差异性：不同的组织有不同

5、的组织目标。多元性：在同一个组织中，也会有不同性质的多个目标。面对的主要公众公众对企业的关注点企业为了适应公众要求所确立的目标股东或投资者红利或回报利润、投资回报率员工待遇、发展空间报酬、发展前景消费者产品、服务销售量、新产品开发等政府税收、守法纳税额、文明建设社区对社区的贡献企业形象、捐赠新闻单位新闻公正客观地提供信息、企业形象对于大多数组织而言，组织目标一般包括：生存目标经济目标：主要涉及到资金费用及其衡量指标。如：投资回报率、生产及销售量、成本、劳动生产率、利润等环境目标：主要针对组织与外部环境的关系。如：社会责任、组织形象、竞争地位等组织员工目标：主要指

6、组织人事管理问题。如：人员招聘、培训、激励、奖罚、人际关系、组织文化等二、组织目标的特点二、组织目标的特点层次性组织目标可以分为总目标战略目标行动目标（保密，公司的真正目标）二、组织目标的特点时间性组织目标可以分为长远目标中期目标近期目标三、组织目标与个人目标组织目标表现为组织为实现其宗旨所确定的一些正式指标，包括组织的贡献、效率、市场、福利等方面。个人目标表现为组织成员希望通过他们在组织中的努力所能得到的个人需求的满足，包括：职位升迁、增加工资、改善环境、实现抱负、为社会承认等。从组织成员的角度出发，他们真正追求的不是组织目标的实现，而是其个人目标的实现，组织

7、目标只是实现每一个组织成员个人目标的共同基础而已。另一方面，正因为组织目标是实现每一个组织成员个人目标的共同基础，因此，从根本上而言，组织目标与组织成员的个人目标之间是一致的。四、组织目标的作用组织目标是组织进行计划和决策的基本依据组织目标是组织内部协调的准则组织目标是高效率的前提，也是业绩考核的基本依据组织目标是重要的激励手段第三节目标的制定一、目标制定的基本原则以满足社会或市场需求为前提，并要考虑到组织的社会责任要把分析社会需求、满足社会需求作为制定组织目标的基础以提高投入产出率为出发点所制定的目标值应具有先进合理性二、目标制定过程外部环境分析内部环境分析愿

8、景和追求分析可以做愿意做