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时间:2019-05-25
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1、“5S”生产管理培训 一、生产管理培训讲述什么是5S现场管理? 我国现今的企业,实际上已面临“管理差距”或“管理落后”的严峻挑战,企业如果还只注重短期利益,竞争力只会越来越弱,所以企业应将眼光放在长期利益上,才能永续经营,也就是必须始终以质量为中心进行经营,才能达此目标。 生产管理培训所谓以质量为中心的经营,不只是做好产品的质量,还包括对公司有关的工作质量、业务质量、服务质量、环境质量以及员工的生活质量等都必须用心经营,使得整体的质量和成本都能达到最佳的境界。 在质量活动中,5S堪称为最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起,如果将5S的精髓和
2、做法,付诸于行动,并强化员工的品质意识中,从而使企业彻底消除脏乱,员工养成认真、规范的好习惯,定能使企业打下坚实的基础,提升企业的竞争实力。 那么,究竟什么是5S生产管理培训呢? 5S是在日本、台湾等国家和地区广受推崇的一套管理活动,包括以下内容: 整理(SEIRI):区分要用与不要用的东西,不要用的东西清理掉。 整顿(SEITON):要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐,明确地标示。 清扫(SEISO):清除场内的脏污,并防止污染的发生。 清洁(SEIKETSU):将前3S做法制度化、规范化,贯彻执行并维持成果。 素养(SHITSUKE):人人依规定行事,
3、养成好习惯。中国企业党建网WWW.QIYEDANGJIAN.COM 这五项内容在日文的罗马发音中,均以“S”为开头,故称为5S。5S活动是具体而实在的,不仅让员工一听就懂,而且能实行,就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。 同时,生产管理培训thldl的5S不仅仅是用在生产管理上,同时目前已经在企业内部办公等方面也在大力地被应用和推广。 二、生产管理培训的5S能够做什么? 1、亏损为零 1.至少在行业内被称为最为干净整洁的工厂 2.无不良的口碑在公众之间传播 3.知名度很高,很多人慕名来参观 4.整理整顿清扫清洁和修养维持良好,并
4、经成为习惯 2、不良为零 1.产品按标准要求生产 2.检测仪器正确使用,并得到准时的维护与保养 3.环境整洁有序,异常情况一眼就可以看出 4.干净整洁的生产现场,不断提高员工的品质意识 5.机械设备正确使用并得到保养 3、浪费为零 1.减少库存,排除过剩生产,避免零件、半成品、产品库存过多 2.避免库房、货架、货位等过剩 3.避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩,避免购置不必要的设备 4.避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费,消除“拿起”、”放下“、”清点“、“搬运”等无价值的动作 5.避免出现过多的桌椅板凳等办公设备中国企业党建网WWW
5、.QIYEDANGJIAN.COM 4、故障为零 1.工厂无灰尘 2.无碎屑、碎块、漏油现象 3.模具、工装夹具等管理良好,调试、寻找时间少 4.设备产能、人员工作效率稳定,综合效益可把握性高 5、切换产品时间为零 1.模具、夹具、工具经过整顿,不需要过多的时间寻找 2.彻底的5S,让所有员工一看就懂,快速上岗 3.机器运转正常,作业效率高 6、事故为零 1.通道与休息场所不会被占用 2.物品放置、搬运方法和堆积高度考虑了安全因素 3.人车分流,道路畅通 4."危险"、"注意"等提示牌警示明确 5.消防设施齐备,灭火器具放置位置、逃生路线明确
6、,员工生命有所保障 7、投诉为零 1.员工能够正确执行各项规章制度 2.区人和岗位都能立即上岗作业 3.所有员工都明确工作该如何做以及怎样才算做了 4.每天都有所改善,有所提高和有所进步 8、缺勤率为零 1.岗位明亮干净,无灰尘无垃圾,工作成所让人心情愉快中国企业党建网WWW.QIYEDANGJIAN.COM 2.工作已经成为一种乐趣,员工不会无故迟到 3.树立”只要大家努力,什么都能做到“的信念 4.人性化的工作场所,大家主动维护与建设 5.在一流的工作场所,员工由衷感到自豪与骄傲 三、生产管理培训课程内容纲要 生产管理培训课程内容纲要: 序
7、号 课程题目 主要内容 1 5S的沿革 5S的起源和含义 5S是企业管理基础 5S的说明书 2 推行5S的目的、作用及把握的原则 一、生產管理培訓講述什麼是5S現場管理? 我國現今的企業,實際上已面臨“管理差距”或“管理落後”的嚴峻挑戰,企業如果還隻註重短期利益,競爭力隻會越來越弱,所以企業應將眼光放在長期利益上,才能永續經營,也就是必須始終以質量為中心進行經營,才能達此目標。中国企业党建网WWW.QIYEDANGJIAN.COM 生產管理培訓所謂以質量為中心的經營,不隻是做好產品的質量,還包括對公司有
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