部门人员职责

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1、⒈项目经理①对工程项目质量负全面责任，贯彻实施本单位质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，按照业主总体质量规划要求，研究制定项目创优规划和创优措施，组织编制《项目质量计划》，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。②执行本单位质量体系文件和各项管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。③履行工程承包合同，强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。④对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。⑤对项目质量成本进行预测、控制、分析、考核，

2、用好管好项目资金，做到精打细算，节约开支，降低成本消耗，提高经济效益。⑥主持质量分析会，对质量事故和不合格品按“三不放过”的原则进行处理。⑦组织动员项目全体人员积极配合内外部质量体系审核，对审核中发现的不合格项，研究制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。⑧负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的当地材料。⑨组织、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。⒉项目总工程师①组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审

3、和交底记录。②组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报本单位施工技术处组织评审，经批准后实施。③审核项目材料需用计划和加工定货计划；监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。④组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。⑤组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，努力提高施工工艺水平和操作技能。⑥定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的

4、重大技术问题，对质量持有否决权。⑦定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁质量争议。⒊综合办公室①负责质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级各类人员的执行。②负责其他文件的收、发、管工作。③拟定年度职工培训计划，并做好落实。④积极完成与质量体系运行有关的其他工作，为质量体系内外部审核人员提供食、宿、交通、通信的方便，保证质量体系审核工作的顺利开展。⒋工程部①负责编制《项目质量计划》和总体实施性施工组织设计，审核单位工程施工组织设计，制定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工

5、的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，做好并检查施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。②负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家、行业及地方颁布的有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。③负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工资料的编目、组卷、移交工作，保存各项检验记录。④负责按照《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》组织施工全过程的检验并记录。负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐蔽检查和工程验收。

6、⑤责组织实施《产品标识和可追溯程序》，对施工过程的工序、检验和试验状态的标识进行监督检查。⑥负责编制材料设备需求计划，协助物资设备部做好材料、设备的选型、订货工作。负责组织重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验、检验或运行。⑦负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。对业主提供的产品进行技术性能确认。⑧按照《检验、测量和试验设备控制程序》的要求，对本项目部的计量器具进行有效管理，对各种计量设备的使用、校准、维修和保养，进行检查指导，并按合同要求向业主提供有关技术资料。⑨责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和

7、实施。⑩开展QC小组活动和统计技术的推广应用。负责工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。负责组织召开工程例会，协调内外单位的关系，解决施工过程中的矛盾。负责所施工工程的现场管理，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。⒌计划统计部①根据上场队伍人员情况，编报施工计划，负责劳务队伍进行选择、报批和使用中的监督、考核工作。②负责劳务合同及设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目部合同的管理。③负责监督检查施工承包合同的履行情况，变更时做好洽谈记录，并按本单位《合

8、同评审程序》规定报送有关职能部门进行合同评审，保存评审资料。④负责合同、概预决算文件和资料的控制。⑤负责项目的计量支付和索赔工作。⑥负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，