品管部主管跟我学第三章原版

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1、制品程管第3章是关键制程品管指的是在产品制造过程中，为了确保制造工程、工序品质、产品品质等符合规定的要求而采取的一系列检查检验活动。制程品管的原理：1制程品管管什么制程品管IPQCQCFQC巡回检验过程参数工程指标定点检验工序品质产品品质专职且具有资格的人员担当检查、检验作业发现不良事项要求纠正特别严重时关机发现不良品剔除不良品、放行合格品分类方式内容要求目的措施制程巡回检查：指的是在产品制造过程中，用巡回的方式定时检查和确认各制程参数、作业变更、使用的标准等是否符合要求，并记录状态和加以控制的检验作业方法。IPQC是制程巡回检查常用的叫法，它的英文意思是：——INPROCESSQUALITY

2、CHECK，简称IPQC。巡回检查：指定时的按项目别轮流检查。制程：指的是产品的制造过程。制程巡回检查方式的特点是：管理项目多、使用、人员少，效果明显，所以效率高。2高效的制程巡回检查2.1如何设置IPQC2.1.1设置IPQC的因素设置IPQC的因素主要是来自于公司现场的实际需要和相关方面对产品工艺的要求，通常包括以下的内容：生产自动化程度生产自动化程度越低，IPQC需要管理的项目越多。公司管理制度——公司管理制度越不正规，IPQC的必要性越大。人员水平——人员的水平素质越差，IPQC的要求越严。生产工程的变异因素——生产工程变异因素越多，IPQC的工作压力越大。生产工程的变异因素——产品品

3、质越不稳定，IPQC的巡回时间间隔越要缩短。顾客的要求——顾客对制程审核的要求是IPQC的工作重点。最高管理者要求——最高管理者的要求是IPQC的工作方向。其他方面的要求——环境保护要求如波峰炉的焊锡渣排放等又如超声波焊接。2.1.2IPQC设置方法设置IPQC三要素:IPQC巡回间隔时间检验项目数量检验项目难度每2小时检查1次行不行哗,差不多有28个项目啊有的项目难度较大,需要检查7~8分钟●IPQC巡回检查图：规定检查的间隔时间：检查的间隔时间：2小时设置时间：9:0011:0014:3016:3019:30中休时间：12:00~13:30晚饭时间：17:30~18:30规划检查的项目：车

4、间里共有生产线，每条线检查4个项目，总共检查12个项目规划检查项目所需的时间。假设每个项目的检查时间为5分钟，那么巡回一次需要的时间是12*5=60分钟，这样的作业方式是一半时间巡回检查，一半是整理报表，设置1名IPQC就足够。而假设每个项目的检查时间为8分钟，那么每巡回一次需要的时间是12*8=96分钟，在这样的情况下就需要配置2名IPQC人员。2.2IPQC的权责有多大IPQC在实施制程巡回检查是既会发现问题，也需要处理问题，因此，要赋予其足够的权利，以便保持工作的热情和效果。IPQC的权利和责任的关系：IPQC通报反馈制程异常立即停止制程要求立即改正要求限期改正警告发行CAR追踪效果立即

5、停止制程——发现的错误导致连续生产不良品时先关线、后通报。要求立即改正——现场违反作业指导书或操作工艺的情况时就地要求改正。要求限期改正——过程参数不良，控制图显示有问题时要求限期改正。警告——偶尔违反操作规程，但未造成不良时发出警告。发行CAR——对于前面3种情况要发出CAR。跟踪效果——于采取措施后适当的时间进行确认结果和效果。通报反馈——将措施事项向上级或相关联部门反馈和通报。2.3活用查核表IPQC的工作方式是对表检查，那么查表就IPQC的重要工具。活用就是指要灵活选用，但绝对不能灵活更改。2.3.1设立检查要项的方法产品监控计划工程标准指导书、操作规程上级指定的项目容易出问题的项目选

6、定检查项目报上级审批制定查核表2.3.2制定查核表IPQC查核表DATE查核车间：查核表编号：生产产品：主要检查依据：NO.工位号查核项目标准各时段的检查结果备注措施162345特别事项记录：担当：检查：批准：查核时段说明：1=9:002=11:003=14:304=16:305=19:306=21:30备注2.4巧制程控制图IPQC把检查的数据在实施检查的过程中已经记录到查核表上了，现在只需要再把它记录到控制控制图上，就可以用来绘图并推断制程的受控状态。2.4.1识别需要绘制控制图的项目一般情况下，下列工位或项目需要绘制控制图：属于特殊性的项目。重要的技术指标，如CD产品的信燥比。重要的工程

7、参数，如波峰焊的三度（温度、浓度、速度）。其他指定的项目。2.4.2绘制控制图的方法生产常用的控制图一般有以下两种：X-R（均值-极差）控制图。P（不良品率）控制图。2.5当机立端处理制程异常IPQC处理制程异常的过程：IPQC制程异常果断处理杜绝继续制造不良品，浪费资源反馈通报先符合，再完成先制止再操作先纠正、再作业先关机，再通报对于生产工序比较复杂的产品而言，其最终品质检验的实施难度比较大，如