如何设定自己的职业目标

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1、名以清修利以义制绩以勤勉汇通天下李安平新晋商理念如何给自己设定职业目标李安平山西振东集团系列培训教材之ZD－GN－03：山西振东集团版权所有一、时间是什么？时间是太阳从东边冉冉升起,又从西边默默的隐落…时间是孵卵成雏、化蛹为蝶的自然界灿烂的生命之歌…时间让天真烂漫的孩童变为身体佝偻的老人…时间让地球变小，小得象握在手中的乒乓球…结论：时间是生命、是速度、是财富！！！二、学会计算人生的有效时间学会计算人生的有效时间学习期成长期成熟期休闲期1102030405060708090A.学习期(01—20岁)是一个知识的积累过程；B

2、.成长期(20—30岁)是一个经验的积累过程；C.成熟期(30—60岁)是一个自我价值实现的过程。这个时期，经过前面的知识积累和实践历练，会涌现出一批大大小小卓有成绩的事业成功人士。D.休闲期(60—90岁)是一个总结人生经验，安享晚年生活，心有余而力不足的时期。时间计算结论：前三个十年迷迷糊糊．后三个十年心有余而力不足．只有中间这段时间是有效工作时间，而它只有三个十年！大家算一算：你自己还有几个有效的十年？三、如何设定职业目标?俗话说，女怕嫁错郎，男怕选错行。对于职业人士来说，首先要选择对自己所要从事的职业。职业是一个人终其

3、一生为之奋斗的一份工作。但是在实际择业过程当中，很多择业者徘徊在“择业——离职——再择业——再离职”的怪圈里而无力自拨。不断择业的青年分类:A、因为企业不合适个人发展而频频跳槽的青年B、因为个人满足不了企业的发展而被迫离职的青年C、因为不懂得为自己规划职业或职业规划不清晰而不断转岗的青年结果：既浪费了青春，又错过了许多职业发展机会。建议:择业人员或从业人员首先要理性地分析自己的优势、弱势，明确个人的发展方向。A、自我分析判断：（家庭、学习、教育背景、性格、爱好、特征等）B、找亲属、朋友、同事、老师帮助自己判断。C、确定行业

4、和职业：1、数字敏感型可选做财务，没有行业和大小企业之分；2、细致型可选做质检、技术、后勤类工作，选择稳定型企业；3、单纯型选择余地大，但不可做统筹帷幄工作；4、豪爽型可选做业务，选择大的经营性企业；如何设定自己的职业目标5、粗犷型可选做公关，选择大的企业；6、思维复杂型可选做管理，选择发展中的企业；7、思维活跃型可选做研究、策划、文字类工作；8、思维复杂和活跃型都可进入政界，其他类型的成功率不大。D、设计具体的职业目标：选定职业后，要分析本职工作，在此基础上为自己选定出每一个时间段的工作目标。要求：目标明确，时间具体

5、如何设定自己的职业目标董事长文员秘书高级秘书助理总监（×年）（×年）（×年）（×年）总经理（×年)模型一：一个文员的职业目标第一日（熟悉日）1、熟悉本部门人员及部门机构设置。2、熟悉部门管理制度和职责。3、了解部门经理的工作方式及个人工作范围。4、勤沟通。5、记录好当天工作日志。1、熟悉公司的组织机构及各副总和部门经理的姓名、联系电话。2、熟悉公司相关的管理制度。3、熟悉与自己工作相关各环节管理人员姓名、联系电话。4、积极参与公司各项活动（卫生、花草）建立好印象。第一周（印象周）1、研究透相关企业文化。2、掌握公文写作格式

6、并能起草简单公文（通知、报告申请等）。3、打印文件准确无误。4、能在经理的指导下按时保质保量地完成各项工作。5、能向部门经理提出合理化建议。6、会写管理方面的文章。第一月（适应月）第一季度（展示季）1、给本部门和公司提出建设性意见和建议。2、掌握本岗位专业知识。3、整理好档案及有关资料。4、独立完成本职工作。第一个半年（成绩半年）1、能准确无误地找到自己和同事及领导的差距。2、能找出管理程序和衔接工作中的差距。3、能指导部门新进员工的工作。4、能创造性地完成本职工作。5、能独立解决本职工作中的难点，并能为部门工作解答疑难。第一

7、年（成果年）1、精通本职工作。2、熟练编制各种表格及会议资料。3、熟练编制本职工作程序及相关制度。4、敢给老板及相关领导提意见。5、能提出建设性的工作方案及工作技巧。6、能解决本职、本部门及衔接部门的问题。第二年（晋升年）1、能编制本部门及公司相关管理制度。2、能编制本部门及衔接部门变革经营方案。3、能创造性地完成领导交办的各项工作。4、能研究透直接领导、分管领导及各衔接部门经理。5、能晋升行政秘书（管理人员）。1、制定部门工作规划。2、在经理的领导下，组织并指导本部门员工完成好本部门的各项工作。3、为部门及公司提供建设性意见

8、建议。4、能晋升为行政助理（副经理）。第三年（晋升年）1、全面主持部门工作。2、协调、组织好本部门与各部门之间的工作。3、掌握各单位（部门）信息、人才、资金、物流等服务资源。4、为公司提供建设性意见。5、与领导多沟通交流。6、能晋升为各衔接部门经理。第四年（晋升年）1、具有敏