1#丰好创优方案

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1、丰好·尊品小区1#住宅楼工程创优专项方案工程创优专项方案一、工程概况1.1丰好·尊品小区1#楼位于乌市开发区泰山路鄱阳路交汇处。主体结构为剪力墙27+1,地下3层。建筑总高度76.17米。总建筑面积16886.58平方米,其中地下室面积1584.6平方米,本工程设计标高±0.000相当于绝对标高786.0米。1.2本工程总工期根据合同558天,开工日期自2012年11月3日—2014年5月15日。地下结构计划封顶日期:2012年11月15日;上部结构计划封顶日期:2013年6月10日;工程竣工计划日期:2

2、013年9月30日。1.3工程特点1.3.1基坑挖土深度为设计标高-11.35m,电梯井挖土深度达到设计标高-12.85m;1.3.2结构体型:本结构长48.2m、宽13.7m(轴线尺寸)。基础筏板厚度1.0m。为避免或减少混凝土的收缩所引起的不规则裂缝,在墙板顶板中间设置了后浇带;1.3.3混凝土级配:垫层为C15,筏基C35,P6地下室墙梁板为C35,P6,,负三层到四层墙柱为C40,四层至八层为C35,其余均为C30;1.3.4本工程层高,地下室负三层到负二层为3.1m,负一层为3.4m,一层为3.

3、3m,二层到二十七层为2.8m。1.4本工程参与单位建设单位:新疆丰好房地产开发有限公司设计单位:中天伟业(北京)建筑设计事务所有限公司监理单位:新疆昆仑工程监理有限责任公司施工单位:浙江宝业建设集团有限公司勘察单位:新疆岩土工程勘察设计研究院质监机构:乌市开发区建设工程质量安全监督站二、工程创优目标及创优目标分解2.1工程质量:分项工程一次合格率100%,单位工程质量优良率≥90%,争创自治区“天山杯”。2.2安全文明施工:重大安全事故为零,确保自治区文明标化工地。浙江宝业建设集团有限公司-17-丰好·

4、尊品小区1#住宅楼工程创优专项方案2.3将创优目标分解到责任单位2.3.1附表:丰好·尊品小区1#住宅楼工程优良目标分解责任表序号单位工程名称质量目标责任单位项目经理备注1地下室优良2主体结构优良3室外总体优良4机电安装优良5外墙幕墙优良6室内装饰优良三、创优策划3.1组织体系策划3.1.1建立强有力的施工总承包项目领导班子,公司委派许李儿同志任丰好·尊品小区1#楼工程施工总承包项目部项目经理,领导组织整个施工过程的创优策划和实施。项目常务副经理高文伟同志负责组织落实创优策划和实施计划,并全面、有效的组织

5、落实创优的各项具体工作。项目工程师诸伟强同志负责创优策划方案及创优内业资料的整理。3.1.2组织机构图:浙江宝业建设集团有限公司-17-丰好·尊品小区1#住宅楼工程创优专项方案公司有关部门项目经理生产副经理项目工程师后勤安全保卫科工程预算部财务部材料设备部工程部质量部技术部各施工班组3.1.3技术部经理:董军负责编制施工组织设计、施工方案、施工技术措施;负责技术交底、工程总结和创优工程的演示资料;负责编制整改措施;负责实施计算机管理;3.1.4技术部专职资料员:张璐负责整理和归档技术资料;工程记录资料;各

6、类文件资料;负责创优资料的整理。负责各种材料的测试。3.1.5质量部经理:罗永海负责制定创优计划;建立质量考核制度;质量会诊制度;对施工质量进行过程控制、检查、监督和验收。3.1.6材料设备部经理:王建龙负责对进入现场的施工原材料、半成品或成品进行规格、型号、数量、质量、产品合格证等验收,对不符合要求的施工原材料、半成品、成品或无产品质量证书的应立即退出施工现场。浙江宝业建设集团有限公司-17-丰好·尊品小区1#住宅楼工程创优专项方案3.2施工组织管理策划:高文伟3.2.1按照企业的项目管理模式,以ISO

7、9002模式标准建立有效的质量保证体系,并制订项目《质量计划》、《创优计划》、《创优实施措施》,以合同为制约,强化质量的过程控制。在项目上推行专业工程师负责制,对工程质量进行全面的管理与控制,使质量保证体系延伸到各专业分包,项目质量目标通过对各专业分包严谨的管理予以实现。3.2.2根据OHSAS18001职业健康安全管理体系制定制订各种安全、健康专项方案和措施:如《基坑支护方案》、《临时用电施工方案》《脚手架施工方案》、《模板工程施工方案》、《塔吊装拆方案》、《施工电梯装拆方案》、《卸料平台施工方案》等3

8、.2.3结构阶段质量预控要点:序号项目质量控制点责任人1施工组织设计、方案、措施交底施工组织设计的战略性三者层次清晰、具有严肃性、针对性、符合规范施工方案的针对性措施交底的可操作性2钢筋工程钢筋原材强度控制钢筋端头马蹄形控制墙、柱、梁、板、楼梯钢筋定位钢筋搭接长度、锚固长度、接头错开50%、错开距离35d且≥500mm箍筋135°弯钩、平直长度10d钢筋保护层的控制3模板工程模板加工拼缝控制模板轴线位移、垂直度、平整度模板堆放

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