大型施工设备事故应急预案

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1、大型施工设备事故应急准备与响应预案编制人职务（职称）审核人职务（职称）批准人职务（职称）批准部门（章）编制日期浙江昆仑建设集团股份有限公司6一、预案的目标预案的编制、审核、实施准备，明确各部门（相关人员）的职责，采取有效的组织管理和监控，控制潜在的安全隐患和紧急状态下发生事故的危害，预防和降低对人员的伤害，减少财物损失，以及最大限度地降低事故发生的频率，避免对周围环境的重大影响，保证安全生产。二、工作程序（一）应急准备与响应工作流程图：审批发生事故预案演习落实预案要求项目部自查、工程公司、公司及设备管理部检查整改事故分析抢险应急实施编制应急准备与响应预案___

2、__6（二）应急准备与响应预案的确定工程项目部根据本工程经评价确定的不可接受危险源、重大环境影响因素的结果，确定需编制有针对性的应急准备与响应预案，如工程现场发生大型设备（塔吊、施工电梯、起重吊装机械、桩机、挖土机械等）倒塌伤人重大事故。（三）确定可能发生事故的性质和后果项目部在制订预案时，应评定、判断可能发生重大设备倒塌、伤人事故的伤害类型及产生的后果，据此在制订应急措施时明确。（四）应急指挥者、参与者的责任1、指挥者、参与者的工作职责、责任、义务应明确，熟悉自己的工作要求，积极参与。2、编制预案的管理（组织）网络图，确认机构（人员）设置，做到组织健全，管理

3、有效、可靠。3、指挥者（项目经理）：全面负责应急准备与响应预案的组织管理、实施，领导工程公司（项目部）对预案的准备和实施，指导管理、检查人员的检查，一旦发生重大事故，亲临事故现场，采取有效抢险措施，指挥抢险，上报事故情况及组织事故处理。项目经理负责具体的预案落实和准备。4、参与者：负责检查预案的准备和实施运行情况，以书面形式告知项目部预案存在的问题，督促责任人及时进行有效整改并确认整改结果，及时向指挥者汇报有关运行状况，收集、整理有关资料。做好项目经理布置的本职工作。5、员工：服从组织指挥者的安排，接受工作检查，发现事故隐患或事故，应立即报告相关部门（相关人员

4、），有组织地参与隐患整改和事故抢险工作。（五）应急措施及响应6项目部在工程开工前编制预案时，根据确定的可能发生事故的性质和后果，由项目经理组织有关人员参与制订具体的控制预案，制订完毕需经工程公司负责人审核，公司分管领导审批后实施。1、确认工程现场储存、使用的危险物（如爆炸物）可能对设备的严重危害（设备的严重损坏，倒塌伤人等），确定危险物的性能特点，发生事故的伤害类型及影响的范围，其储存地点、位置应综合考虑，距离大型设备的间距应符合有关安全规定，危险物存放地点应有明示、禁止标志，配备防爆器材。因场地限制、不能满足安全要求时，项目部应落实严格的控制措施，确保设备的

5、安全。2、工程项目部根据审批后的预案，严格执行预案要求，有关措施的落实、管理制度的制订、布置、人员的配备和响应救险所需的物资、器材的购置、验收和储存、标识，并附相关器材、物资的使用说明，并做好相关记录，做到组织全、责任清、方法明、器材有。3、项目部定期和不定期对储存物资和有关设施的安全检查，发现问题立即进行有效整改，确认应急准备的有效性和可靠性。必要时应对预案进行修订。4、工程公司、公司定期对大型设备的运行状况、项目部的预案准备、实施状况、控制措施情况进行检查，发现问题由项目部及时进行有效整改，并由检查人员确认整改结果的情况。必要时应对预案进行重新编制。5、为

6、确保预案的可行性和可操作性，有条件的较大工程，公司（工程公司）组织项目部、有关科室人员和项目部员工进行预案演习，演习前要做好保密工作，全员参与，实战演练，达到实战的效果，以检验预案的有效性和可靠性。演习结束应总结经验，对发现存在的问题，项目部应及时对预案改进和完善（重新修订预案）。具体的演习要求按演习方案执行。6、预案实施时应根据现场的实际情况，由项目部组织购买，储备相应抢险物资和器材，并按规定对储备物资（器材）进行维护、保养及例行检查，做好检查记录。67、应急准备和响应所需的物资和器材主要有：金属切割机械（机具），大型设备拆卸专用工具、安全防护用具（用品）、

7、起重设备（可向外定向备用）、运输车辆、木材、消防灭火器材、各类吊具、吊索、临时救护医用品、应急电源、防毒面具等，以及其它必需的辅助抢险用品。8、联络方法：施工现场发生事故，相关人员通过各类联络方式（如电话联系、人员报告等与外部进行联系，火警119、求救医疗120、匪警110等，以及工程现场周围的设施单位和人员，并将有关事故的性质、严重性、人员的伤亡情况，告知对方。9、报警、联络的步骤：a、事故发现人应立即将有关情况报告项目部有关人员，包括事故的地点、位置、严重程度及事故的大致状况。b、项目部接报后立即了解事故的实际情况，并用电话等各种方式及时通知公司相关部门和

8、社会救援机构，以便于及时得到公司、社会