判断你的企业能否生存

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1、第九步判断你的企业能否生存一、完成你的创业计划二、你可以开办企业吗三、制定开办企业的行动计划9/18/202111、利用前八步学习的收获,结合创业者自身的条件,对所有信息进行综合分析,充分完成你的《创业计划书》,并加以评估,再度判断创业项目的成功率;2、制定一个能付诸实践的行动时间表的(操作计划安排),实施你的创业计划;3、告诉创业者,要不断地学习,不断提高业主的管理、财务和市场营销等方面的能力。教学目标在本次课结束时,学员能够明白:9/18/20212教学重点1、创业者对创业能否成功的再思考;2、创业计划书的撰写和审核。9/18/20213你的创业计划必须非常详尽,这是

2、一份非常重要的文件,必须完成好。1、创业计划书的六大内容①概要~勾画出你所创办企业的轮廓;②企业构思~概括描述你的企业,重点说明你要推出的产品或提供的服务,以及你的顾客群体;③市场评估~市场营销计划的说明;一、完成你的创业计划9/18/20214④企业组织~企业法律形态、组织结构、员工职责;⑤企业财务~测算销售额、成本和利润来反映企业效益和启动资金的需要量;⑥附件~你提供的信息越详尽,获得帮助的机会就会越大。所以诸如申请哪种营业执照、产品或服务目录、价格表、岗位责任和工作定额等。上述内容是我们培训所需要的,也是金融机构等其它格式计划书不可缺少的。9/18/202152、创

3、业计划大纲结构(见SYB创业计划书)①企业概况:主题页,是对创办企业经营方向的概括,包括:◎企业简介、现状及前景的描述;◎主要经营或服务范围和特点的描述;◎所属行业,企业类型等。②创业计划作者的个人情况:◎以往的相关经验(包括时间);◎教育背景、所学相关课程(时间);9/18/20216③市场评估◎目标顾客的描述;◎市场的容量及本企业的市场占有率预测;◎市场容量变化趋势;◎竞争对手的主要优势;◎竞争对手的主要劣势;◎相对竞争对手你的优势;◎相对竞争对手你的劣势。④市场营销计划◎产品/服务~内容与特征;9/18/20217◎价格~分析对手的价格,预测成本,确定销售价;◎地点

4、~选址及理由,分销方式及理由;◎促销~人员推销、广告、公共关系、营业推广及促销费用。⑤企业组织结构◎企业拟注册的组织形式;◎拟议的企业名称;◎员工安排(附组织结构图和员工工作描述书);◎企业将获得的经营执照,许可证和特许证;◎企业的责任;9/18/20218◎企业的责任;◎合伙(合作)人与合伙(合作)协议。⑥固定资产:◎工具和设备明细;◎交通工具明细;◎办公设备明细;◎固定资产折旧概要。⑦流动资金:◎原材料、包装材料明细;◎其他经营费用明细。⑧销售收入预测表⑨销售和成本计划表⑩现金流量计划表9/18/202191、考察方法是对创业者、企业赢利、创业资金和创业计划四方面进行

5、评判。①对创业者~你能全身心投入创业和管理企业吗?回头用第一册练习4测量表再测评自己一次;②对企业赢利~你的企业能赢利吗?如果亏损或薄利,经产品销量、价格、成本及节约四个方面改进后,除支付工资外,你的投资还应该带来利润回报。二、你可以开办企业吗9/18/202110③对资金~你有足够的启动资金吗?(包括贷款)采取七项节支措施后,你的资金可周转开。◎减少赊销额,加快现金回笼;◎采购便宜的替代品或原料,减少材料消耗来降低当月的成本;◎要求供货商延长你的付款期限;◎减少电话费、电费之类的开支;◎要求银行延长贷款期限,或降低每月偿还的本息;◎推迟添置新设备;◎租用或贷款购买设备。

6、9/18/202111④创业计划~请五方面专家反复审核,直到满意为止,力求传达信息准确,并切实可行。构思不好的,坚决放弃重来。追求满意。2、评判的结果都是肯定的,你可以开办企业了。练习26,衡量你开办企业的准备程度P98页9/18/2021121、为使你的《创业计划书》更好的落实,使开办企业过程中许多事情要有章法,按步就班,所以必须要制定一份行动计划,规定清楚你有哪些工作要做,具体由谁来做,以及什么时候完成。三、制定开办企业的行动计划2、行动计划可采取工作清单的形式来制定,使工作任务、主办人、完成时间等重要内容一目了然,即便于执行,又利于监督检查。9/18/202113工

7、作编号工作内容主办人完成时间备注1选择营业地点业主6月1日前妻子配合2筹集启动资金业主6月15日前合伙人参与3注册登记办理妻子6月30日前4接通水电、电话合伙人6月20日前5购租设备业主6月20日前合伙人参与6购买存货业主6月20日前合伙人参与7招聘员工业主6月20日前合伙人参与8办理保险合伙人7月5日前9宣传企业业主7月5日前合伙人参与开办企业的行动计划9/18/202114创业计划书XXXX市蒙元民族服饰店张三2011年6月8日XXXX市XXX街168号710XXX029—856XXXXX029—856XXXXXwanji

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