任职期间的安全工作总结23

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1、任职期间的安全工作总结学号9我是一名煤矿安全生产的主要负责人，在安全管理过程中，要认真履行自己的职责、结合本矿的实际情况，运用合理的管理方法，采取强劲有力的措施来和科学进行管理，切实做到层层落实责任、使煤矿企业健康稳定持续发展。我是新建矿井，也存在有几个方面的问题。管理人员水平參差不齐，装备欠缺、技术含量低，抗灾能力差，安全保障体系不健全等问题，严重制约煤矿安全生产。为了实现我矿的安全生产，我认为必须从以下几个方面着手：一、建立和落实安全生产责任制。煤矿安全生产必须“横向到边、纵向到底”应该是全方位的安全管理，需要各级安全生产管理人员同心协力，齐

2、抓共管。实现煤矿安全生产人人有责，每个安全管理人员要充分履行自己的权力和义务，也要承担相应的风险和责任。要做到权力和责任相对等，在每位管理人员都有了工作压力和动力，都能把煤矿安全工作作为自己的事来抓，这样煤矿的安全生产才能得有效的保障。为了层层落实安全生产责任，必须采取一系列有效的措施，主要有：1、实现安全目标管理：以年度为单位，将企业年度安全生产目标层层分解落实到各级管理机构和管理人员，定时间、定任务、定目标、定奖罚。2、完善安全生产责任制，通过规定煤矿负责人，各职能部门及工作人员和各岗位人员在安全生产方面的职责，明确各类人员在安全生产方面应该

3、做什么工作，应当承担什么责任，将安全生产责任逐级落实到每个人的身上，增加安全责任感，促进各类人员认真履行安全职责，使煤矿实现安全生产。3、制定岗位责任制，煤矿多工种作业、作业环节复杂，针对特殊工种和其它工种不同，必须制定相应的岗位员责任制和操作规程。二、建立健全安全生产管理机构必须严格按照主管部门的规定并结合本矿实际需要完善安全生产管理机构，配备足够的安全生产管理人员。三、加强职工安全教育和培训煤矿职工安全意识淡薄，素质较低。他们在缺乏岗前培训的情况下，在生产作业中往往违章蛮干，导致一些不必要的安全事故发生。所以，强化煤矿加强职工安全教育培训是提

4、高职工安全意识和操作技能，是减少事故的必要措施。四、严格执行安全隐患排查和治理制度煤矿安全生产必须加强安全隐患排查和治理的完善和落实工作，及时发现和处理井下安全生产中存在的不足和生产现场存在的安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态中，以免酿成事故发生。总结各类事故经验教训，煤矿的事故大多是由于管理松懈、违章作业引起的，《煤矿安全规程》是总结了以往的事故经验教训的基础上编制而成，在作业过程中必须严格执行《煤矿安全规程》的规定，按章操作，才能有效的避免事故的发生。严反“三违”是避免事故发生的最有效方法之一。对违章违纪人员，要采取加重处罚，强制进行安全学习

5、等有力措施。五、抓好煤矿的重点管理，坚决控制重特大事故煤矿的“一通三防”管理是煤矿安全管理的重中之重，要把“一通三防”管理工作当作头等大事来抓。要形成以总工程师为核心的“一通三防”技术管理体系，要按规定和要求提足、用好“一通三防”专项资金，保证“一通三防”所需的人、财物，要认真落实瓦斯检查、局部通风、盲巷管理、防尘措施等制度，要切实抓好通风系统专项检查，认真核定矿井通风能力，抓好“以风定产“措施的落实。凡通风系统不合理，超能生产，要坚决停止生产。六、加大安全专项资金投入，提高矿井安全装备水平安全专项资金必须做到专款专用，投资者要在提高“安全就是效

6、益”认识的同时，加大安全资金的有效投入，要千方百计筹措奖金投向安全技术装备，要确保井下设备、物资的安全运行，认真解决物的不安全状态，要合理安排工程项目，管好、用好安全技术措施和综合治理瓦斯。。搞好安全工程的设计、施工、验收等工作，发挥安全资金应有的作用。七、加强现场管理煤矿安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实，生产活动是一个变化的动态过程，作为生产活动主体的各类人员，由于受环境和条件的影响，经常会有各类不安全行为的发生，也就是薄弱环节，这就要求各级管理人员，尤其是现场的班组长、跟班矿长或队长，多督促、多检查，发现隐患及时处理，认真落实好班组长

7、安全生产责任制。各类检查人员，要深入现场，发现问题，解决问题，同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，层层落实好岗位职责，使现场控制在有保障的安全管理模式下。煤矿安全生产任重而道远，我们必须认真贯彻安全生产法律法规，认真执行煤矿的“三大规程”，采取行之有效的各项措施，牢固树立“以人为本”的思想，作为矿主要负责人，在《在安全生产法》规定的责任中第一条就规定“建立、健全本单位的安全生产责任制”，可以看出，作为国家要求和行业要求都充分体现了安全责任制的重要性。重要性建立一个完善的安全生产责任制，必须还要满足以下要求：1、必须符合国家安全生产法律

8、规定和政策、方针的要求；2、与煤矿企业管理体制协调一致；3、要根据本单位、部门、班组、岗位的实际情况制度，既明确、具体，又具有可操作性，