全球价值链下的中国道路

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1、21世纪经济报道/2007年/12月/31日/第023版世界观专访松下电器的第三代传人松下正幸：全球价值链下的中国道路本报记者张凤安我们并不认为松下在中国已经取得了成功。松下中国要更加拓展现存的生产销售规模，所得收益进行再投资。92800，是一个不容易记住的数字，但对于松下电器的第三代传人松下正幸来说，却耳熟能详、信手拈来，它代表着松下电器在中国大陆的人力资源规模。松下电器在全球33.4万职工中，中国大陆占据了27.8%，这也意味着，全球每四个松下电器职工，至少有一个在中国大陆。明年是中国改革开放30周年，“松下电器跟中国的渊源，刚好赶上了这个早班车。”在日本大阪松下电器总部所在地。松下电器副

2、总裁松下正幸谈及松下电器在中国的发展史时，如数家珍。作为松下电器(中国)的掌门人，松下正幸的另一个使命是，继续壮大其外祖父松下幸之助在中国大陆开拓的事业。在分析松下电器在中国的合资公司壮大发展的原因时，松下正幸介绍说，得益于以下6个方面的叶指导思想”：一是要开办受中国当地欢迎的事业；二是开展符合中国国家方针的事业；三是生产具有国际竞争力的产品；四是促进技术转让；五是独立自主经营；六是培养中国当地企业管理、技术人才。2002年12月17日，松下电器(中国)有限公司正式转变为独资公司。英文简称也由CMC变为MC。公司从事业支援性公司变为地域统括性公司。公司注册资本增加到了13，692万美元。此时，

3、松下电器本部也刚刚经历了领导层的代际更迭。2000年松下幸之助的女婿松下正治转任名誉会长：森下洋一就任会长；前社长松下正治之子松下正幸就任副会长，并兼任松下电器(中国)有限公司会长。一个有趣的现象是，松下电器前两任会长松下正治和森下洋一分别获得了中方的赞誉：前者是“人民友好使者”，后者是“中臼友好使者”。作为松下家族的接班人，松下正幸将带领松下电器驶向何方?《21世纪》：明年是中国改革开放30周年，松下是最早乘中国改革开放春风，进入中国投资的外资企业。松下在中国的发展与中国道路发展，存在着怎样一个关系?松下正幸：非常荣幸的是，松下电器不仅见证了而且也是积极参与中国的改革开放事业，对于我们来说，

4、探索一条松下在中国大陆合作事业的共存共荣之路，是一直坚持不懈在进行的。1978年邓小平先生访问日本的时候，也访问了松下电视事业部。第二年，也就是中国改革开始元年，松下就在北京设立了办事处，随后在1979、1980年连续两年，当时的社长松下幸之助先生到中国访问，并受到了邓小平先生的接见。不过刚开始的时候，松下与中国的业务主要是出口成套设备，推进技术协作，促成了150件家电、信息通信、零部件的业务。松下电器在中国合作事业的飞速发展期是在上个世纪的九十年代，这个时期刚好是中国改革开放的加速阶段，开展合资业务、设立销售公司，是这个时期松下在中国的主要成就。整个九十年代，松下电器一共在中国大陆设立了36

5、家制造公司、4家销售公司、1家物流公司。松下电器(中国)也于1994年在北京成立，全面拓展在华业务。2000年之后，中国加入WTO市场经济化和全球化时期，松下开始在中国建立尖端产品的研发和生产基地。如2001年在上海设立的上海松下等离子显示器，这是松下集团唯一的PDP海外第1页共3页生产据点。此外还设立的5家研发公司。经过30年的发展，在中国松下目前已经有80个当地法人实体企业，其中59个是制造工厂。在中国的规模：2006年销售额8245亿日元，折合人民币525亿元。雇佣职工92800人，今后从业人员还会不断增加。《21世纪》：外界评价说，松下中国是一个成功的企业，你们是怎么样评价松下在中国的

6、发展之路?松下正幸：我们并不认为松下在中国已经取得了成功。松下中国要更加拓展现存的生产销售规模，所得收益进行再投资。一方面中国企业的力量日渐增强，消费者的要求也逐步提高，在松下生产方面不是所有部门都是自制，而是要分包给优秀中国企业来做。今后的目标不是增加新的生产点，而是以提高产量，增加新产品为中心，在中国的业务开展以技术合作、合资、合办、研发为脉络逐渐深入。在中国拓展的资金以在中国的投资收益为基础。《21世纪》：在松下全球的战略布局中，松下中国承担什么样的角色?松下正幸：松下的事业体制，目前主要包括AVC(网络事业领域)中的固定通信、移动通信、汽车电子系统：家电事业领域的家电、住宅设备、保健器

7、材、照明、环境系统：元器件事业领域的半导体、显示器元器件、电池、电子部品和马达。2006年度的销售额是91D82亿日元，将近6000亿人民币，中国市场大概只占其中将近10%的份额。哪里有市场，松下就在哪里生产和销售。世界各地都是松下的重要市场，他们在增加海外生产销售和研发都有重要作用。中国希望企业到中国投资，但是松下作为一个企业来讲不是仅在一个国家投资，而是要考虑在各国投资的整体效果。比如迄今为止