XX工厂员工手册

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1、第一章员工任免异动作业规定第一条招募甄选及录取任用一、公司各部门因业务发展需要,在人员编制满后如需增加人员,到管理部领取《人员增补申请表》，报部门主管、副总经理、总经理审批。申请获得批准后，由管理部招聘所需人员。二、应聘者经管理部初试合格后，由管理部安排与用人部门主管复试。复试通过后填写《员工资料表》,并办理体检手续。经资料审核、体检合格后报副总经理、总经理审批.由管理部通知应聘人员到岗，所有应聘人员的人事资料由管理部统一存档备查。三、有下列情形之一者,公司不予录用(如已录用,经查出后立即解聘)1、年龄未满16周岁者;2、

2、被公司开除者或擅自离职者;3、按公司规定检查项目体检不合格者;4、持假证件者;5、因触犯法律被司法机关批捕、刑事拘留、治安拘留等人身自由被依法限制者。四、公司依法与员工签订劳动合同，以确立双方的劳动关系。五、合同约定双方均有权依法解除劳动合同。第二条试用管理一、凡入职公司者，需先行试用。经试用合格者，始得正式任用。试用不合格者可随时解聘。二、新入职者试聘期七天。试聘期上班不足七天的员工要求辞职或被解聘，没有工资。三、新员工在试聘期间旷工或迟到早退一次（含一次）以上，即随时解聘。四、试用期：一至三个月（当月5号前入职），公司

3、可视需要延长试用期，唯以六个月为期限。五、试用期考核流程1、新员工在试用期满后，管理部将《试用评估表》相关内容填写完毕后交各部门主管。2、部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。3、根据初核评分来确定考核结果。六、转正管理部根据考核结果，在新员工试用期满之后一周内，做出同意转正、不予录用的决定，并将该《试用评估表》呈送副总经理、总经理签核。七、提前结束试用期：1、在试用期间，对业务、技能、工作适应能力及工作绩效特别出色的新员工，部门主管可以给予该员工提前结束试用期，并将《试用评估表》报请管理部、副总经理

4、、总经理批准。2、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，部门主管应提前向管理部门提交《试用评估表》，经部门主管或管理部批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。八、考核结果的评定考核办法采用项目评分法进行，考核内容分成好、一般、差三个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。考核结果的评定标准：考核结果86分以上提前转正晋升工资；考核结果70—85分按期转正晋升工资；考核结果低于70分试用不合格，不予聘用；第12页，共12页第三条调职异动一、公司可根据工作需要调整

5、员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：1．部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门主管根据实际情况做具体安排，并把资料交管理部存档。2．员工部门之间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，调入部门须填写《人事异动单》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由管理部存档。二、晋升制度:1、为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，制定此办法。晋升分三种：A．级别及职务同时上升B．级别上升、职务不变C．职务上升、

6、级别不变2、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。3、晋升操作规程：凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料：A．《人事异动单》B．绩效考核表C．具有说服力的事例D．其他相关材料第四条离职员工离职包括辞职、辞退、自动离职、开除等情形。1、公司所有正式员工要求离职，应提前30天填写《辞职单》。未满试用期人员要求离职，可提前一天申请办理离职；辞职人员在辞职到期当日须按《离职单》交接完毕后方可结算薪资，物品未缴交的依原价在薪资中扣除。2、员工因个人表现不佳不能胜任所安排工作或严重违反了厂纪厂规等未达到开除条件者，公司予以辞退。离职

7、时必须按规定办理交接手续。3、有下列情形之一者均属自动离职：A、未经申请擅自离职者；B、未经批准辞职自行离厂者；C、连续旷工三日以上者（含三日）；D、未依离职规定办妥离职交接手续而自行离厂者；4、自动离职者未结算的薪资及其遗留物品均视为自行放弃，事后不予追索。自动离职者自离厂之日起，一切行为与本公司无关。5、因自动离职造成工作受影响者，公司保留追究其法律责任的权利。6、员工在职期间，因违反国家法律法规、公司制度，情节严重，符合开除条款，则给予开除。被开除者公司不给予结算工资，无任何补偿。被开除员工须在规定期限内办妥交接手续

8、离厂。7、正式员工要求急辞工的，作为弥补公司损失,扣除半个月薪资。第一章员工请假、休假作业规定第五条员工因故不能正常出勤者应事先办理请假手续。未经请假核准而擅自缺勤者，视为旷工。第12页，共12页第六条请假流程请假须先经部门主管口头同意后请所在部门组长或文员提前办理手续。请假1～3天部门主管核准就可，请