如何打造优秀的营销团队

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1、如何打造优秀的营销团队一、选、育、留、用人问题应和薪资待遇相联系二、团队：有着共同的目标、使命、任务、信仰的人所组成的体系。团队的使命与目标1、尽可能少的成本、资源消耗；创造尽可能多的顾客满意[口碑传播的速度及面最快，尤其对于兽药行业]。2、服务于“创造尽可能多财富”的企业共同使命。3、满足两方面的顾客：即内部：员工、老板；外部：经销商、养殖户等。4、脚踏两只船（老板、员工）二力要均衡5、与企业在特定的时期，环境条件下的特定企业，使命相联系的特定的营销使命与目标。中国企业最欠缺的是什么？第一是管理第二是管理第三是管理朱容基优秀团队的基

2、础１、物质（经济）基础利益共享，财富共沾（不要老讲无私奉　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　献，当自己感觉上当受骗时，多方面的出现奉献自己）；２、文化基础共同的使命感，价值观，和谐融洽的组织氛围（一个人可以没有钱，但不可以没有目标、梦想、追求；物质刺激是短期的，精神鼓励刺激是长期的终生难忘）。营销团队的工作性质与成员特点１、营销人员办公室在市场，而且是流动的随时在变化的，离公司远，离老板远监督成本高，场所分散，工作时间随机性强；２、需要贴近市场，对市场作出快速反应；３、工作受行业限制。对营销人员应实行文化管理建设，精神建设做企业

3、缺乏理性和耐性是根本不行的衡量一个企业的管理化程度首先看法制化程度如何如何构造优秀团队的物质基础1、在了解个人目标的基础上管理设置企业目标，尽量实现企业目标与个人目标的统一2、激励性的薪酬，激励性的制度体现劳动力与压力的结合；3、有吸引力的总体薪酬福利水平；4、公平、公正的绩效考评与激励机制；5、长期性的利益、财富共享机制；6、基本的生存与安全保障。不只看结果，还要看过程管理肯分财会分财财聚人散财散人聚如何构造优秀团队的文化基础名家观点小企业靠老板管理中企业靠法制管理大企业靠文化管理文化是历史的沉淀，它所需的时间比制度建设多几倍，企业

4、文化不是吹出来的。国内名企文化海尔的文化內含是：敬业报国，追求卓越，卓越的质量，卓越的服务，卓越的企业形象，而这一切必须通过卓越的管理来达成联想文化的核心元素是“三心”高层领导的事业心中层领导的进取心基层员工的责任心优秀团队文化的标准1、与社会前进发展的方向一致，激励成员的高尚动机；2、要获得团队成员，尤其是团队中关键成员的认同；3、体现协作精神。如何构建优秀的团队文化1、树立激励性的企业发展目标，并将企业目标与个人目标相联系；2、塑造培养团队超越一般功利的共同信仰、理想、使命与价值观，激励团队成员的高尚动机；3、倡导、培养团队的协作

5、精神；4、营造团队的温暖，增强一点团体的亲和力吸引力与凝聚力；5、加以自觉提炼，引导传播。优秀下属的标准1、能干：具备知识和技能；2、愿干：态度良好、积极肯干、奉献在先索取在后；3、好管：“法制”观念强，服从管理；4、作风过硬心态好：勤奋踏实、好学上进无不良习惯；5、品德良好：：诚实、责任心强。