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1、第一章組長的職責1.了解生產線狀況、控制生產進度,以利於每天達成目標準時交貨生產線的組長應該對各種生產線的状況了如指掌,如:生產線目前所生產的產品有哪些;各種產品的規格、流程、工時,各制程的難易程度,以及各產品的後續交期.了解各作業員每天的生產數量,甚至要了解屬業員的個性等……根据以上這些,你才能隨時的控制各產品的生產進度,達成每日/每周/每月的目標,确保準時交貨。如何成为一个杰出的管理者如何成为一个杰出的管理者第一章組長的職责2.作好整理整頓工作整理整頓是組長的一項重要工作,因為它關系到生產線的品質、產量以
2、及作業員的士氣,它包括生產秩序、生產環境、機器設備保養、制程控制区制的整理整頓。如果沒有整理整頓的工作,那麼生產線是何種狀況呢?機器設備堆滿灰塵,不良品到處皆是,作業員到處走動,閑聊等等。所以可看出整理整對生產線是何等的重要。因此,身為生產尖兵的組長,應重視它,並且努力去作好整理整頓的工作。第一章組長的職責3.提高生產力生產力是生產線管理员工作成績的最重要指標,一個生產力低落的班組,對公司來講不只沒有達盈利的目的,反而是一個累贅,因此,身為一個基層管理,組長必須時時思考各種提高该組生產力的對策,並身先士卒,帶
3、動全組高昂的斗志永遠向更高的目標邁進。如何成为一个杰出的管理者第一章組長的職責4.提升品質配合PQC,每小时跟进品质报表所反应的问题.并积极配合工程所提出的改善措施.运用PDCA方式来提升品質,教導並訓練作業員提升品質,是組長的一項重要任務。如何成为一个杰出的管理者第一章組長的職責5.控制WIPWIP(WorkInProduction)即半成品,生產線如一個水管,如果水管流進去的水多,出來的水少,那可想而知水管遲早會爆裂。生產線一樣，投進去的材料，未能產出入仓，造成生產線堆積半成品多生產線的運作不協調。造成公
4、司資金的積壓，平白損失了利息錢。故生產線組長應該隨時知道自己生產線此時有多少半成品多了想辦法控制，以提高公司資金的周轉率。如何成为一个杰出的管理者第一章組長的職責6.生產線平衡如上講半成品多之原因之一，即為生產線不平衡，生產線組長如一個交警，指揮車輛不致發生交通意外，生產線組長應隨時消除異常，使生產線平衡，做一個合格、稱職的“交警”如何成为一个杰出的管理者第一章組長的職責7.維持良好紀律紀律包含了秩序與團隊合作的精神，一個紀律不好的團隊是不可能作出效率高、品質好的成績來的，因此對于紀律的要求，是組長的日常工作
5、中最基本的要務組長要如慈母要求兒女般的，不厭其煩的時時耳提面命，處處一絲不苟的要求再要求，才能維持一個良好的紀律的團隊。如何成为一个杰出的管理者第一章組長的職責8.合理安排出勤和人力為了不給公司造成無谓的浪費，生產線組長應該合理安排出勤和人力，生產線如有人員等待或人員閑置，應該隨時調配和合理安排。總之，使浪費降到最少，這也是提高生產力的重要手段。如何成为一个杰出的管理者第一章組長的職責9.做好員工的思想工作，幫助和訓練新進人員生產線組長猶如一家之長，當你的作業員遇到困難或者不順心時組長應該去關心和勸導她，做好
6、她們的思想工作，使之感到大家庭的溫暖，特別為新進員工。在生活上和工作上，最需要組長在精神上甚至物质上的幫助，使之安心、快樂的工作，一個關心作業員的組長是會獲得連金錢也換不來的效果的。如何成为一个杰出的管理者第一章組長的職責10.節約材料俗話說“一粥一飯當思來之不易，半絲半縷恆念物力維艱”材料之於我們,就像一粒稻米之於農夫一樣彌足珍貴.因此,對於材料的使用必須依照標準規定行之,不可有半點半滴的浪費,對於掉落地上的材料,更應隨時拾起,不可棄之如敝靴.如何成为一个杰出的管理者第一章組長的職責11.按時報廢每天/每周
7、/每月按時報廢，生產線組長應把生產線上不能修復的成品、半成品或材料給IQC或品质部门確認后，予以報廢。如何成为一个杰出的管理者第一章組長的職責12.配合并執行各部門的改善工作隨著工商業的自由化腳步，生意的競爭日趨白熱化，誰的成本低，誰的品質好，誰就可以搶到定單做成生意。因此，唯有不斷努力做好制程改善工作，才能不斷降低成本提高品質，保持競爭的優勢，生產線是執行單位。因此，組長必須全力配合甚至帶領各單位持續進行制程改善的工作，無怨無悔、不屈不撓。如何成为一个杰出的管理者第一章組長的職責13.宣传公司政策生產線作業
8、員對公司政策之訊息來自生產線組長，當公司宣布一項政策時，生產線組長應該積極宣傳，讓每一個員工都知道，使員工了解公司政策。如何成为一个杰出的管理者第一章組長的職責14.積極跟催相關部門解決生產線的各種問題生產線組長在生產線上發現任何阻礙生產進程的問題時，應該積極反映給相關部門，請求解決。而當問題在未解決時，生產線組長應主動催問及跟催相關部門解決問題的進程，一直到此問題解決為止。如何成为一个杰出的管理者
